戰(zhàn)略這個(gè)詞一定不會(huì)陌生，從宏觀環(huán)境分析（PESTEN）、BOSTON，SWOT、歷史沿革分析等，得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、接著是企業(yè)的戰(zhàn)略支持體系的設(shè)計(jì)如職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等，記得早年在MBA課堂上，老師就教授了我們“現(xiàn)在在哪里、要去哪里、如何去”的戰(zhàn)略制定的三步方法，當(dāng)時(shí)是記住了，2005年，讀了一本戰(zhàn)略的書(shū)，叫《反傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)》她讓我知道的做戰(zhàn)略不能因循守舊，要逆向思考，所以戰(zhàn)略三步走的方法應(yīng)該是這樣的：要去哪里、現(xiàn)在在哪里、如何去，這本書(shū)告訴我們，戰(zhàn)略作為企業(yè)生存至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不能是一味的在原有的地方畫(huà)圈，應(yīng)該跳出來(lái)，清晰思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)如何才能夠基業(yè)常青，用創(chuàng)新的思維去思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，有可以會(huì)發(fā)現(xiàn)新的可以去拓展的領(lǐng)域，后來(lái)的流行的”藍(lán)海戰(zhàn)略“似乎有異曲同工的地方。

應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)今很多企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景并不樂(lè)觀，謀求轉(zhuǎn)型、或者是跨領(lǐng)域發(fā)展是不得不去思考的問(wèn)題，所以要求企業(yè)能突破現(xiàn)有的條條框框的限制，找出問(wèn)題所在，有好幾次和企業(yè)朋友私下聊天，都談到了類似的問(wèn)題，對(duì)此非?？鄲溃劦街虚L(zhǎng)期戰(zhàn)略甚是迷茫，我們都知道對(duì)于很多的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略都是老板拍腦袋出來(lái)的，風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一般，當(dāng)然企業(yè)當(dāng)前的成功也說(shuō)明了企業(yè)主的個(gè)人卓越的能力，上次在交大的論壇上，以為學(xué)者把當(dāng)前企業(yè)的成功歸結(jié)為四分之二原則即：政府關(guān)系內(nèi)功品牌資本運(yùn)作，四中有二即可引領(lǐng)企業(yè)走向成功，同時(shí)他也說(shuō)了個(gè)前提條件，這是企業(yè)改革前三十年特殊歷史時(shí)期的產(chǎn)物，2008金融危機(jī)后，局面發(fā)生了改變，環(huán)境的改變使得很多企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、紅海遍地使得企業(yè)主不得不思考企業(yè)該向哪里去？如何制定企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展面臨的管理瓶頸！

近日一朋友送我一本《贏的力量》，作者是杰克韋爾奇，對(duì)企業(yè)什么是出色的戰(zhàn)略有著自己的看法，值得分享：

一、制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制定的

二、把合適的人放到崗位上，當(dāng)然離不開(kāi)用人，授權(quán)并信任他，最大限度的發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)才能

三、提煉行業(yè)的最佳實(shí)踐為自己所用，不斷的優(yōu)化并調(diào)整自己，咨詢常用的標(biāo)桿做法，如萬(wàn)科經(jīng)過(guò)調(diào)研、摸索用寶潔的流程和帕爾特的管理作為企業(yè)發(fā)展的對(duì)標(biāo)，為中國(guó)房地產(chǎn)的精細(xì)化管理樹(shù)起了一面旗幟

非常的簡(jiǎn)潔，當(dāng)我們苦思冥想企業(yè)如何制定好的戰(zhàn)略時(shí)，也許值得參考吧。