導言
面對變幻莫測的市場，企業(yè)需要具有戰(zhàn)略柔性。而在追求成長與規(guī)模優(yōu)勢的同時，又難免組織的官僚化和對正式制度的依賴。中國企業(yè)如何才能兼具組織規(guī)模與戰(zhàn)略柔性，不斷進階？
簡練規(guī)則，是一種新的、更為理性的戰(zhàn)略選擇。
作者
唐翌：香港理工大學管理與市場營銷系副教授
周萍：上海財經(jīng)大學國際工商管理學院博士生
進入二十一世紀以來，技術創(chuàng)新的快速迭代更新，以及今非昔比的信息傳播速度與廣度，使得當今市場環(huán)境急劇變化。產(chǎn)品從發(fā)明到市場飽和的生命周期大幅縮短。比如，研究者對美國通訊行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，電話的普及率從10%上升至40%花費了39年，而移動電話達到同樣的普及率則只花費了6年，智能電話更是僅僅花了3年。在這種激變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)該如何應對？
創(chuàng)業(yè)企業(yè)夢寐以求地追求規(guī)模，規(guī)模上去了意味著市場占有率提高、產(chǎn)品線延伸，吸引人才、融資、與商業(yè)巨頭合作都成為可能。然而企業(yè)規(guī)模擴張的同時，必然伴隨著對正式制度的依賴，以及整個管理層級逐漸官僚化。在這個過程中，企業(yè)快速響應市場需求變化的能力難免會被弱化。比如2010年李寧、安踏等本土運動品牌的市場快速擴張，然而店面擴張、市場份額增長的趨勢卻未能持續(xù)，由于渠道管理沒有理順、訂貨量與市場需求脫節(jié)，嚴重的庫存危機在2012年暴露出來，國內運動品牌公司不得不進行大規(guī)模降價促銷，使得品牌形象大為縮水。
組織規(guī)模與戰(zhàn)略柔性二者是否可以兼得？企業(yè)在快速擴張、管理制度逐漸正式化的同時，如何才能保持靈活性？面對國際品牌強勢進逼，以及大量本土企業(yè)的突飛猛進，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的出路何在？回答這些問題，可以借鑒斯坦福大學凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt）教授提出的“簡練規(guī)則”（simple rule）思想。
簡練規(guī)則：一種新的戰(zhàn)略選擇
艾森哈特教授與其合作者曾提出：在變幻莫測的市場環(huán)境中，比起那些系統(tǒng)復雜且要求信息密集的戰(zhàn)略分析方法而言，簡練規(guī)則是更為理性的戰(zhàn)略選擇。通過對六家高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)國際化過程的研究，艾森哈特教授發(fā)現(xiàn)，簡練規(guī)則能夠有效指導關鍵組織流程，是價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的基礎，在動態(tài)商業(yè)環(huán)境下比起需要輸入精確信息的高難度認知方法更為有效。
具體而言，簡練規(guī)則是指什么呢？所謂簡練規(guī)則，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中從積累的流程經(jīng)驗中提煉出的對未來經(jīng)營有價值的啟示，例如選擇什么樣的商業(yè)機會、如何實現(xiàn)內生增長、如何進行并購，然后通過增加或者精簡啟示進行循環(huán)簡化，從而形成少而精的簡練規(guī)則。這些規(guī)則簡單而具體、易溝通，用于指導企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行為，有助于打通戰(zhàn)略決策者與一線員工的隔閡，保持企業(yè)靈活應變的能力，以適應動態(tài)的商業(yè)環(huán)境。
同樣處于競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，瑞典的家居企業(yè)宜家（IKEA）卻突破同質化競爭的困境，樹立了獨特的品牌形象。宜家的簡練規(guī)則可以總結為低成本與核心價值差異化。低成本的簡練規(guī)則貫徹到從采購到銷售各個環(huán)節(jié)的決策，包括不同于家居行業(yè)慣例的做法，宜家要求客戶自行提貨、組裝等保障了低成本戰(zhàn)略的實施。在客戶服務方面，宜家家居則提供了獨特的設計、體驗等差異化價值。因此，在世界各地的宜家家居賣場，消費者都可以感受到舒適的休閑式購物體驗，以及人性化的產(chǎn)品設計理念。簡練規(guī)則幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為清晰的指導原則，從而在企業(yè)各個層級的員工中得到良好溝通和執(zhí)行。在推進國際化戰(zhàn)略的過程中，簡練規(guī)則還有助于企業(yè)保持核心優(yōu)勢，同時又不限制企業(yè)員工創(chuàng)造性地采取對當?shù)厥袌龅倪m應性舉措。
中國企業(yè)如何運用簡練規(guī)則
隨著信息技術的發(fā)展，當今世界的經(jīng)濟往來愈加頻繁。在全球化競爭的時代，把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向和提高管理效率對于獲取和保持競爭優(yōu)勢至關重要。在學習西方管理理論，追趕歐美、日韓等先進企業(yè)的過程中，中國本土企業(yè)也開始積累自己的管理經(jīng)驗與教訓，從管理實踐中整理“簡練規(guī)則”并改進管理實踐，不斷提高企業(yè)效率。三一重工、比亞迪就是這樣兩家典型的企業(yè)。
三一重工的簡練規(guī)則
在發(fā)展的過程中，三一重工遵循服務至上的簡練規(guī)則，不斷強化提升客戶滿意度的企業(yè)文化，強調服務速度與服務質量。對主要城市的客戶報修，三一重工承諾在2小時內到達，24小時內完工。為此，三一重工采取了常規(guī)巡檢服務、配件供應以及對服務工程師的培訓、監(jiān)控與評價等一系列的管理措施，保障承諾的實現(xiàn)。
在強調服務至上的過程中，三一重工不斷積累和細化服務管理，把生產(chǎn)制造和服務有機結合起來，將超值服務貫穿于產(chǎn)品的售前、售中、售后整個過程，經(jīng)歷了由保姆式服務到管家式服務再升級至專業(yè)化服務的過程。現(xiàn)在的三一重工服務中心在全國30個省市都有布局，不僅提供整車銷售、售后服務、零配件供應、產(chǎn)品展示、專業(yè)培訓、市場信息反饋等核心服務，還拓展了法務支持、融資支持、二手機交易、舊件回購、產(chǎn)品租賃、整體施工方案設計、設備翻新改造等等拓展服務，服務真正成為三一重工的競爭優(yōu)勢。
盡管簡練規(guī)則的形成依賴中層管理者的參與，然而應用簡練規(guī)則的過程中如果缺乏公司高管的支持，可能難以達到理想的效果。三一重工在實施服務至上的簡練規(guī)則時，就采取了高層督辦的方式確保簡練規(guī)則的有效實施。在事業(yè)部層面，副總裁級別的高管每月都要抽三到五天走訪客戶，做市場調研，了解客戶對服務的評價，并向董事長匯報。每月還有一次跨部門交流會，對過去一個月出現(xiàn)的服務問題做交流總結。
比亞迪的簡練規(guī)則
比亞迪公司借勢國家經(jīng)濟結構轉型、推廣扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策利好，在快速發(fā)展的過程中，找到了獨特的“低成本、自主研發(fā)、高性價比”的簡練規(guī)則。
盡管中國勞動力成本逐漸增加，由于對目標客戶的高性價比承諾不變，比亞迪依然在各項業(yè)務中，實施“低成本”的簡練規(guī)則。在研發(fā)環(huán)節(jié)，比亞迪的研發(fā)人員根據(jù)自身資源基礎和目標，不斷嘗試各種原材料的替代品以及工藝流程的持續(xù)改進。比亞迪年營業(yè)額的2%投入研發(fā)，其中只有1/3投入新品研發(fā)，余下2/3全部投入工藝改造。相較于跨國公司的研發(fā)人力資源成本，中國本土企業(yè)的研發(fā)成本仍有優(yōu)勢。因此，比亞迪大規(guī)模招募研發(fā)人員，其中相當多的一部分研發(fā)人員進行流水線設計和改進，以求最大幅度地降低成本。這種半自動、半人工的生產(chǎn)線看似沒有那么高大上，但在實際應用中使得企業(yè)生產(chǎn)更加具有靈活性。當客戶提出更換產(chǎn)品或增加訂單時，比亞迪可以自行調配生產(chǎn)線，無需依賴外援。在基礎制造方面，比亞迪以自己的方式在降低成本方面取得了驚人的進步，一步步地蠶食日本電池企業(yè)的市場份額。
通過以上兩個案例的分析，可以看出中國企業(yè)在全球激烈競爭的背景下，通過積累沉淀適合自己的簡練規(guī)則，在快速擴張的過程中發(fā)展出核心競爭力，向價值鏈上游攀升的努力得到了回報，開發(fā)了眾多性能好價格低的產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造了更大的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了基礎。
結語：尋求進階之路
企業(yè)的運營環(huán)境正變得愈加復雜。商業(yè)環(huán)境的多樣化、技術變革的高速度以及消費者相互連接的程度前所未有。昔日的巨頭再也難以高枕無憂，要保持競爭優(yōu)勢需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略定位方法僅僅依賴基于以往業(yè)績的總結分析，將難以應對當今的動態(tài)環(huán)境。在這種動態(tài)環(huán)境下，三一重工、比亞迪等一部分中國本土企業(yè)已經(jīng)在摸著石頭過河的發(fā)展過程中，走出了自己的路，這不僅為眾多有優(yōu)秀制造能力、管理能力的國內企業(yè)帶來了戰(zhàn)略自信，同時也提供了應用簡練規(guī)則的方法論。在管理實踐中，企業(yè)對簡練規(guī)則的運用通常從定義商業(yè)機會、改進流程轉到更具體的確定業(yè)務開發(fā)的優(yōu)先序和業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏上。
中國歷經(jīng)多年的出口型經(jīng)濟發(fā)展，當今企業(yè)的制造水平、供應鏈管理等基礎能力已毋庸置疑，然而下一步的進階之路卻并非坦途。對許多中國企業(yè)而言，超越當前的代工地位，打造自主品牌，進入附加值較高的產(chǎn)業(yè)鏈前端，需要進一步增強軟實力，確立適合自己的簡練規(guī)則（如卓越的服務質量、快速響應能力或者高性價比以滿足對性能和價格敏感的消費群體），并貫穿于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施行動中。在大膽開拓的過程中，通過市場反饋不斷修正、更新簡練規(guī)則，提升動態(tài)能力，形成能夠深刻影響全體員工價值觀的企業(yè)文化，逐步躍升到整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端。中國具有中等至高等教育水平的勞動力眾多，相較于發(fā)達國家，中國企業(yè)依然有明顯的員工成本優(yōu)勢，再加上本土企業(yè)在基礎設施與龐大的國內消費市場方面的優(yōu)勢，我們相信將有越來越多的中國企業(yè)找到適合自身資源條件和發(fā)展目標的“簡單而明確”的未來發(fā)展戰(zhàn)略，為全球用戶創(chuàng)造更大價值。
