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成功跨界的領(lǐng)導(dǎo)者潛藏著哪些技能?

瀏覽量:852 · 時間:2017-02-16 14:32

唐納德·特朗普的女兒伊萬卡·特朗普在演講中提到她父親最偉大的才能就是跨越組織變革、跨越分歧,在別人注意到自身潛能之前就洞悉出這種潛能。

 

如今,跨界已經(jīng)成為一個高頻的詞匯,眾多商業(yè)巨子跨界成功的背后,究竟?jié)摬刂鯓拥纳虡I(yè)智慧?他們共同的特征是:

善于繞到事物背后審視事情發(fā)展,通過線索聯(lián)結(jié)、遠(yuǎn)距離聯(lián)想,激活反向思維,錯位尋找方案,從而在未知資源狀態(tài)與目的間架通橋梁。

這些特征折射出來的是一種跨界技能。所謂跨界技能,是指洞悉環(huán)境、引領(lǐng)變革、開啟愿景、自我激勵等不局限于某一特定領(lǐng)域的技能。它能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)知環(huán)境,保持靈活的適應(yīng)性;更好地洞悉他人,構(gòu)建良好的人際關(guān)系;更好地認(rèn)識自己,提供精準(zhǔn)的自我定位。

 

 
 

環(huán)境認(rèn)知技能

 
 

 

環(huán)境認(rèn)知技能,即人之應(yīng)激性、適應(yīng)性和靈活性。個體雖然有才能、稟賦,但想要脫穎而出,尚需眾人幫襯,機遇垂青。因此,提升領(lǐng)導(dǎo)者的跨界技能,關(guān)鍵在于激活環(huán)境認(rèn)知能力——既要跟得上環(huán)境變遷的節(jié)奏,始終保持應(yīng)激性和適應(yīng)性;又要善于審時度勢,張弛有度,靈活應(yīng)對;且能甘受寂寞,蟄伏待時,最終方能一飛沖天。


要砥礪打磨。
 

心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗,讓有過不同傷害經(jīng)歷的人把手插入加熱到48度的熱水中,如果發(fā)燙的感覺上升到痛感(疼痛門檻)馬上告知,實驗繼續(xù)進行,直到忍受不?。ㄌ弁茨土浚橹?。結(jié)果發(fā)現(xiàn)重傷組在疼痛門檻、疼痛耐量兩個指標(biāo)方面均優(yōu)于輕傷組。

 

實驗說明,經(jīng)受過磨難的人其適應(yīng)能力比沒有經(jīng)受過的要強很多。就實驗而言,人們對痛苦的感知,不僅取決于傷痛本身,還取決于傷痛的背景環(huán)境,以及人們對受傷意義的詮釋。因此,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境認(rèn)知能力,就是要讓領(lǐng)導(dǎo)者不斷歷練,錘煉出經(jīng)得起折騰、受得住打擊的強大心態(tài),這樣他們才能更好地增強自我適應(yīng)性。
 

要學(xué)會借“勢”。

借“勢”是一種典型的跨界整合資源的能力,就是通過領(lǐng)導(dǎo)者的影響力最大化地發(fā)揮那些看似無關(guān)聯(lián)資源的協(xié)同能力,從而激活克萊·舍基所謂的“無組織的組織力量”。正如論武力,劉邦不及項羽,但是劉邦善于營造“勢”,從而打造出一支優(yōu)勢互補、能攻堅克難的戰(zhàn)斗團隊。因此,提高環(huán)境認(rèn)知能力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著力培養(yǎng)團隊智慧洞悉力。

 

 
 

洞悉他人技能

 
 

 

知人者智。政商跨界人唐納德·特朗普之所以贏得本次美國總統(tǒng)大選,正如他所言,“作為企業(yè)家,我一生都在商圈摸爬滾打,別人看到的是合作項目,我看到的是未被發(fā)掘的潛能,我要做的就是盡最大可能發(fā)掘出我們團隊所擁有的智慧和才能”。他的女兒伊萬卡·特朗普在演講中也提到他父親最偉大的才能就是跨越組織變革、跨越分歧,在別人注意到自身潛能之前就洞悉出這種潛能。而提高洞悉他人的能力,需要從以下幾個方面著手。

 

首先,善于移情換位。

移情是內(nèi)化別人情感,對別人的痛感同身受。換位是站在對方立場上思考問題。這不僅是包容心態(tài)的體現(xiàn),更是編織人脈關(guān)系的大智慧。

心理學(xué)研究表明,人類具有信念固執(zhí)的缺點,希望他人依照自己的信念、經(jīng)驗、預(yù)期來行事。也就是說,我們不希望在事實面前表現(xiàn)得無能為力、無所適從,因此會強化自我的控制感。所以,我們與同儕打交道時經(jīng)常表現(xiàn)得固執(zhí)保守,難以容納別人的觀點。因此,換位思考顯得尤為重要。

實現(xiàn)換位思考,關(guān)鍵在于理解他人的需求??鬃釉?jīng)在回應(yīng)如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者時,提出要“尊五美”。其核心要義就是作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于從下屬的內(nèi)在價值需求出發(fā)來激勵他,從他的能力狀況出發(fā)安排合適的工作,開啟愿景,這樣才能做到投入產(chǎn)出比高,抱怨少。

 

其次,善用情感賬戶。

按照社會學(xué)的觀點,人際關(guān)系的本質(zhì)是情感賬戶。所謂情感賬戶,存儲的是增進人際關(guān)系不可或缺的信賴和情感投入,也就是他人與你相處時的一份“安全感”。存款愈多,他日有需要時越可能得到朋友的無私相助。反之,粗魯、輕蔑、威逼、失信等行為,會降低情感賬戶的余額,直到透支關(guān)系。

“知恩圖報”具有典型的情感賬戶特征。

 

 

魏晉南北朝時期一代梟雄高歡,是駕馭情感賬戶的高手?!顿Y治通鑒》記載,高歡臨終前,告誡長子高澄,部屬侯景手握重兵,在其死后必定造反,諸將中唯有低階軍官慕容紹忠可擊敗他。為此,自己生前刻意忽視、打壓慕容紹忠,為的是讓高澄破格提拔重用他,讓其知恩圖報。如其所料,高歡死后,侯景造反,被新受重用的慕容紹忠完敗之。

 

最后,保持親和力。

 

一流的領(lǐng)導(dǎo)者,可以做到讓人不知道他的存在,但影響力無處不在,這就是“超距影響力”;二流領(lǐng)導(dǎo)者則希望人們親近贊美他;三流領(lǐng)導(dǎo)者才讓人感到畏懼。

 

因此,提高洞悉他人技能,關(guān)鍵要提高親和力。提高親和力的關(guān)鍵在于建立信任感。要建立信任感,領(lǐng)導(dǎo)者必須把領(lǐng)導(dǎo)過程視作學(xué)習(xí)和協(xié)商的過程,而非權(quán)力施展過程。在學(xué)習(xí)和協(xié)商的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要清楚領(lǐng)導(dǎo)對象的核心利益,在此基礎(chǔ)上建立情感聯(lián)系,必要時可求同存異。

 

 
 

自我認(rèn)知技能

 
 

 

首先,培養(yǎng)前瞻性思維。


眼光長遠(yuǎn),思維超前,不為眼前蠅頭小利蒙蔽雙眼,是跨界領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)。

 

 

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