互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神都曾引起熱議，作為企業(yè)，應(yīng)該如何選擇？是向左走——互聯(lián)網(wǎng)思維，還是向右走——工匠精神？抑或?qū)烧呓Y(jié)合？

 

嘉賓 |　原天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、特購社CEO 黃若 廣東品勝電子股份董事長 趙國成

湖南松井新材料董事長 凌云劍 江蘇太平洋精鍛科技股份董事長 夏漢關(guān)

大連大米科技董事長 楊健

主持人 | 《中外管理》雜志社社長、總編 楊光
整理｜本刊記者 楊筱卿
 

2015年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，而在2016年的兩會(huì)，李克強(qiáng)總理提出工匠精神。兩個(gè)提倡都在各行各業(yè)引起熱議。

 

工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維，哪個(gè)重要？

楊光：如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神？兩者有著什么樣的聯(lián)系？

 

黃若：互聯(lián)網(wǎng)是人類探尋新的空間、機(jī)會(huì)、發(fā)展渠道中的新領(lǐng)域，過去20多年，它改變了人們的生活，既提供了機(jī)會(huì)，也帶來了威脅。作為一個(gè)全新的領(lǐng)域，它有著固有的規(guī)律，如果你了解、適應(yīng)它的規(guī)律，就會(huì)成為最大的機(jī)會(huì)獲得者；如果你不愿意了解、探索，就有可能被淘汰在這個(gè)領(lǐng)域。

 

夏漢關(guān)：工匠精神是專注、嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致，是對(duì)自我的追求。
 

趙國成：工匠精神體現(xiàn)在態(tài)度上，要精益求精。企業(yè)雖有各種方法掙到快錢，但缺乏工匠精神，就不會(huì)有發(fā)展前景，尤其是市場已從短缺型商品經(jīng)濟(jì)到如今消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者需要更多更好的東西。對(duì)企業(yè)而言，工匠精神是生或死的問題。
 

楊光：互聯(lián)網(wǎng)思維至少在中國，很容易導(dǎo)致免費(fèi)，因而強(qiáng)調(diào)模式，產(chǎn)品價(jià)格則不重要，甚至是免費(fèi)的，抑或倒貼；然而工匠精神強(qiáng)調(diào)一分錢一分貨，最好的東西體現(xiàn)最好的價(jià)值，就應(yīng)該賣出最好的價(jià)格。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神，究竟哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更重要？

 

黃若：在我看來，工匠精神更多是在已知領(lǐng)域探索，而互聯(lián)網(wǎng)思維更多是在未知領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，即使有再好的工匠精神，也永遠(yuǎn)處在生態(tài)鏈的最低端。但不管是什么領(lǐng)域，制造業(yè)也好、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也好，所有的領(lǐng)域都需要精益求精。
 

很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是燒錢、補(bǔ)貼，但這并非互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是探尋未知，誰都不清楚如何做，因?yàn)楸仨氂米羁焖?、最迭代、最低成本的方?/span>。比如滴滴出現(xiàn)之前，人們乘坐出租車，需要在路上招手。但現(xiàn)在人們通過互聯(lián)網(wǎng)解決生活問題。如果不用補(bǔ)貼方式，人們嘗試的愿望會(huì)很低，因?yàn)槿说谋灸軐?duì)未知的東西是保守、恐懼的。這跟500年前哥倫布探索新大陸，國王給他許諾，找到新大陸就給他好處的道理是一樣的。
 

楊?。?/span>諾基亞有工匠精神，卻倒掉了。是被蘋果消滅的嗎？其實(shí)蘋果消滅的不只是諾基亞，而是整個(gè)功能機(jī)行業(yè)。蘋果手機(jī)一出現(xiàn)，諾基亞的按鍵就沒用了，諾基亞被降維打擊了。而誰跟著蘋果升維，誰就有活路，比如三星。但跟著諾基亞的，則全都消失了。從宏觀上講，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，行業(yè)就會(huì)被顛覆，從微觀上看，也必須有工匠精神。
 

凌云劍：互聯(lián)網(wǎng)思維重點(diǎn)是工匠精神以及產(chǎn)品思維。做好產(chǎn)品，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新，這才是真正的工匠精神的本質(zhì)。如果工匠精神的內(nèi)涵，不包括創(chuàng)新精神，企業(yè)就沒有活路。
 

趙國成：工匠精神是生死問題，互聯(lián)網(wǎng)思維是生活品質(zhì)問題。為什么大量互聯(lián)網(wǎng)公司死亡？因?yàn)樗鼈兌际菕昕戾X，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同樣需要工匠精神，喬布斯既有互聯(lián)網(wǎng)思維，也有工匠精神，所以取得巨大的成功。

 

工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維，怎樣結(jié)合？

楊光：喬布斯通過iPhone，在中國締造了互聯(lián)網(wǎng)思維。但iPhone也是工匠精神的代表。因?yàn)閱滩妓褂兴囆g(shù)家情懷，他認(rèn)為手機(jī)側(cè)面的弧度應(yīng)該是自然界存在的，而非人工設(shè)計(jì)的。所以蘋果手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)是最符合自然美學(xué)的。然而，我們熟知的，一度被看作互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的代表黃太吉，卻走下坡路，力不從心。這種反差如何評(píng)價(jià)？

 

夏漢關(guān)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種模式，工匠精神更強(qiáng)調(diào)品德、做事的態(tài)度。百年企業(yè)要有大國企業(yè)思想，如果只追求短時(shí)利益，可能會(huì)迷失方向。我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的忠告是，考慮問題最好長遠(yuǎn)，否則來得快，去得也快。
 

黃若：一個(gè)兩歲的孩子被父親牽著走，掙開手后就摔倒了。中國父親很可能會(huì)說：“叫你不要跑，你看摔了。”而西方父親則會(huì)說：“我在你這個(gè)年齡也摔得很多。”如果我們從探尋未知領(lǐng)域這個(gè)角度看，這本身就具有不確定性，今年可能是黃太吉，明年可能就是滴滴。任何一個(gè)企業(yè)，剝開都會(huì)有很多問題，在這個(gè)年齡也可能摔倒。

 

楊光：在如今的時(shí)代，企業(yè)沒有工匠精神，肯定走不遠(yuǎn)；但如果沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有探索未知領(lǐng)域的精神，無法創(chuàng)新，未來也很堪憂。那么，企業(yè)如何將兩者結(jié)合？

 

黃若：工匠精神是追求工作態(tài)度和自我強(qiáng)大的精神，互聯(lián)網(wǎng)思維是宏觀層面的方法論，兩者需要很好地配合。我們面對(duì)升級(jí)的消費(fèi)需求，做快消品，直接體現(xiàn)為只做分子生意，不做分母生意?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，都在強(qiáng)調(diào)流量幾百萬幾千萬。我們服務(wù)30萬用戶就已足夠，但核心是如何把30萬用戶服務(wù)好，將每一個(gè)細(xì)節(jié)、產(chǎn)品、選項(xiàng)，對(duì)顧客日常的服務(wù)、送貨、售后投訴等處理好，我認(rèn)為，這就是用工匠精神去經(jīng)營一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
 

凌云劍：我們的客戶是組織，跟個(gè)人消費(fèi)者有區(qū)別。他們不是個(gè)人決策，而是有內(nèi)在的決策機(jī)制。而我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于后端，因而要站在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體局面，幫助他們理清核心痛點(diǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)角度幫助他們認(rèn)識(shí)自己存在的問題，然后為他們提供解決方案。
 

趙國成：企業(yè)面臨競爭，如果你只有工匠精神而沒有互聯(lián)網(wǎng)思維就一定落后，你有了互聯(lián)網(wǎng)思維就可以在競爭中脫穎而出。但同時(shí)也需要工匠精神，這在互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)代更重要。所以，工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維一定要打通。
 

對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)，我認(rèn)為工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維壓根不矛盾，一個(gè)是縱向，一個(gè)是橫向。而從企業(yè)發(fā)展來看，必須二者結(jié)合，因?yàn)槟阋呀?jīng)不是在商品經(jīng)濟(jì)早期了。沒有工匠精神，企業(yè)會(huì)死；但如果沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)會(huì)生不如死。
 

（本文根據(jù)第25屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上的論壇發(fā)言編輯整理而成，未經(jīng)本人審閱）

來源：中外管理雜志