“未來已來”，中國企業(yè)已處于一個新時代：這是一個從野蠻生長轉(zhuǎn)型升級為有質(zhì)量地戰(zhàn)略成長的時代，是中國企業(yè)真正邁入全球化的時代，是中國企業(yè)建立全球競爭力的時代。

新的時代造就新的組織，更呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)。有追求的中國企業(yè)家應(yīng)主動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力變革，鍛造未來領(lǐng)導(dǎo)力。具體而言，我認(rèn)為中國企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)力需要確立以下五大思維。

 

 

一、世界級領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

世界級領(lǐng)導(dǎo)力是指中國企業(yè)要有“成為世界級企業(yè)”的追求。

 

我國很多企業(yè)經(jīng)過了改革開放后近四十年的發(fā)展，具備了一定的實(shí)力，已到了一個“質(zhì)變”階段。但同時又面臨兩端的競爭壓力——低端，是東南亞甚至未來可能會有非洲企業(yè)更低成本的競爭；高端，是美國、歐洲、日本等國家企業(yè)的防御。我們處于一個夾層狀態(tài)，如果我們?nèi)匀蛔非蟮统杀?，甚至?ldquo;惡性”價格競爭，路可能越走越窄。唯有直面全球企業(yè)的競爭，以“高性價比”的優(yōu)勢為我們贏得的時間，去不斷提升競爭能力和競爭地位，成為世界級企業(yè)，這應(yīng)是中國企業(yè)的追求。

 

“世界級企業(yè)”并不是一個可望不可及的目標(biāo)?；叵肴A為當(dāng)年，它有什么？人才、技術(shù)、資金和跨國巨頭比，絲毫沒有優(yōu)勢。但是華為超越了那些看似不可能超越的對手，成為了全球行業(yè)第一。

 

我一向認(rèn)為華為的成功是可以學(xué)的：就是“信念”——要成為世界級企業(yè)的遠(yuǎn)大追求，然后就是“認(rèn)真、堅(jiān)持、必達(dá)目標(biāo)”的將“以客戶為中心，以奮斗著為本，持續(xù)艱苦奮斗”做到徹底。

 

華為為什么能成為世界級企業(yè)？很重要的原因就在于他們敢于而且堅(jiān)定地以“世界級企業(yè)”作為自己的追求，并將世界級企業(yè)的追求貫徹到經(jīng)營管理的方方面面——要成為世界級企業(yè)，那么所對標(biāo)的企業(yè)、經(jīng)營的目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平，都要以世界級的追求來要求。華為的世界第一，就是在不斷對標(biāo)，超越愛立信、思科中成就的。

 

世界級企業(yè)的信念對于現(xiàn)在中國的企業(yè)非常重要，信念從來不是虛的，不同的信念一定會導(dǎo)致不同的行為！

 

為了更好理解這一點(diǎn)，我們看看日本戰(zhàn)后30年和中國改革開放30年這一時期進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的比較。日本企業(yè)在二戰(zhàn)后30年的時間，有近70家世界500強(qiáng)企業(yè)，中國在改革開放后30年的時間，也有近70家的世界500強(qiáng)。但是，在這個時點(diǎn)，我們?nèi)Ρ戎袊c日本世界500強(qiáng)的性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的全球性競爭力是很明顯的，中國企業(yè)卻絕大部分都是壟斷型國企，很大程度上是依靠市場壟斷、資源投入和規(guī)模勝出的。

 

為什么有這樣的差別呢？我理解核心可能就在于“信念”的不同。我們來看，日本企業(yè)如小松集團(tuán)提出“打敗卡特彼勒”；佳能提出“擊敗施樂”，豐田說“讓日本的路上跑滿日本人自己造的車”……；我們中國企業(yè)更多的是什么呢？可能贏藏在最底層的就是“勞動致富”這四個字。

 

當(dāng)然，發(fā)展到現(xiàn)在，中國已經(jīng)出現(xiàn)了更多有產(chǎn)業(yè)競爭力、更多胸懷世界的公司，如騰訊、阿里、溫氏、百度、萬達(dá)、美的、海爾、萬向、協(xié)鑫、盾安、大疆無人機(jī)、光啟科學(xué)等等，有的已經(jīng)成為了世界級，有的正走在世界級的路上。但確立“世界級企業(yè)”信念，是新時期中國企業(yè)需要面對的核心命題，是中國企業(yè)的未來，也只有如此，才能有更好的未來。

 

 

二、全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維，是指企業(yè)能夠自覺、有管理、持續(xù)地進(jìn)行全球化管理。比如視野必須擴(kuò)展到全球的市場機(jī)會；熟悉、研究、洞察全球市場；盯住全球競爭對手，研究競爭對手，超越競爭對手；人才和技術(shù)資源也要進(jìn)行全球化吸引與配置……

 

中國企業(yè)早已全球化：生產(chǎn)全球的訂單，進(jìn)行國際貿(mào)易，設(shè)立海外銷售機(jī)構(gòu)，布局全球投資，網(wǎng)絡(luò)全球人才等等。隨著“一帶一路”的推行，以及中國企業(yè)的全球競爭力提升，中國企業(yè)會面臨又一輪的全球化機(jī)遇，和更加激烈的全球化競爭，全球化管理的領(lǐng)導(dǎo)力會是一個重大課題。

 

全球化是有規(guī)劃、有步驟、有管理地系統(tǒng)布局和行動的。這方面，韓國三星是一個標(biāo)桿。比如在國際化人才培養(yǎng)方面，上世紀(jì)90年代，三星實(shí)施“地區(qū)專家項(xiàng)目”，每年向海外派遣最具潛質(zhì)的年輕職員，每年人數(shù)300-400人，年齡28-34歲，而且要工作表現(xiàn)出色。他們完全脫產(chǎn)，不參與當(dāng)?shù)厝枪镜墓ぷ?，主要任?wù)就是融入當(dāng)?shù)匚幕瑢W(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言，建立本地人際網(wǎng)絡(luò)，考察市場。他們不能帶家屬，是為了能夠與當(dāng)?shù)厣鐣?ldquo;混在一起”，要考察當(dāng)?shù)氐闹饕鞘校ヒ粋€城市必須乘車，而且不能住星級酒店，每年學(xué)習(xí)結(jié)束后，要提供詳細(xì)的學(xué)習(xí)報(bào)告，并考核學(xué)習(xí)成果。

 

全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維，也是世界級企業(yè)追求的必然要求，也是未來布局和未來競爭的必然。

 

 

三、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

所謂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是指龍頭型大企業(yè)不僅僅對本公司的收入和利潤等負(fù)責(zé)，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)的收入和利潤水平的責(zé)任；不僅承擔(dān)本公司的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進(jìn)步，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

 

首先，要確立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力的觀念。比如，德國的西門子、博世，日本的豐田、三菱等，他們的競爭力形成，是一個相對穩(wěn)定又能不斷進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。未來的競爭，一定是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭，中國領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)樹立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維，帶動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在全球形成競爭勢能。

 

其次，要從成本優(yōu)勢走向技術(shù)超越或品牌超越。這對領(lǐng)軍型企業(yè)提出了更高的要求，需要從過去依靠低成本優(yōu)勢走向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌超越，走向高毛利區(qū)域。

 

最后，產(chǎn)業(yè)鏈相互博弈和交易的關(guān)系要走向戰(zhàn)略合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系。