康榮平：中國工程院創(chuàng)新研究時特聘研究員

 

有些產業(yè)的發(fā)展速度明顯高于大部分的常規(guī)產業(yè)。Why?

電腦是20世紀人類最偉大的發(fā)明，在電腦的發(fā)展歷程中，50年代半導體芯片的發(fā)明，是最重要的里程碑。電腦技術從此飛速發(fā)展。

再加上互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一大批使用芯片的產業(yè)出現(xiàn)了超常規(guī)速度發(fā)展。今年英特爾宣布不再以摩爾定律來制定它的制造戰(zhàn)略。我們把這些產業(yè)稱之為“快產業(yè)”，主要是相對于一大批常規(guī)速度發(fā)展的產業(yè)，那些可以叫做常產業(yè)或者是慢產業(yè)。我們認為這種由摩爾定律主導下的技術加速度，可以用產品的芯片密度作為可數(shù)字化的特征指標，衡量產業(yè)的變化速度。大家可能都能感覺到這種產業(yè)的發(fā)展速度加快，但你找出一個可衡量的指標、一個速度、一個數(shù)據(jù)，當然這也是一層玻璃紙，產品的芯片密度大家覺得本來就是那么一回事。由于在芯片使用和移動互聯(lián)網(wǎng)影響的差異，從快產業(yè)到常產業(yè)之間有一個很長的序列，目前還沒有辦法截然劃出一條線。

“快”產業(yè)的特征

我們來分析一下快產業(yè)的特征，第一個是“快”，快的基點剛才也講了，基于ICT信息技術和通信技術，這兩大技術在空間、時間維度打通了各個行業(yè)學科的壁壘，形成了大量的新技術。ICT也為實現(xiàn)跨越空間與時間碎片化的需求，與盈余供給的對接提供了技術可能。各種商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)也層出不窮，這些由于ICT因素主導下的技術性和商業(yè)模式的快速變化，就是快產業(yè)首要的特征。

第二，用戶主權+體驗經(jīng)濟。在這之前，用戶價值主要由價值創(chuàng)造與價值傳遞構成，而ICT技術逐漸破除了廠商與消費者之間的信息不對稱。在這種用戶主權與用戶變化之下是多變性，最后以時間為特征體現(xiàn)，以智能手機為代表的制造業(yè)開啟并引領了整個體驗經(jīng)濟的時代到來。

第三，網(wǎng)絡的外部性。風險投資，通過ICT技術連接起來的這些市場具有網(wǎng)絡化特征，就是網(wǎng)絡的外部性、正反饋、邊際效用遞增等等，這也使得這些產業(yè)具有“贏者通吃”的壟斷性市場格局。而“風險投資”等資本市場的工具正日益成為幫助企業(yè)完成快速成長和手段，也成為行業(yè)的快要素的特性。

快戰(zhàn)略的法則

上述快產業(yè)發(fā)展，已經(jīng)導致了企業(yè)戰(zhàn)略的改變，我們把適應快產業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略稱之為快戰(zhàn)略，以區(qū)別為常規(guī)產業(yè)的戰(zhàn)略。

快戰(zhàn)略的第一法則，是快速融資、快速成品、快速進入、快速占領市場等。整個20世紀形成并穩(wěn)固的企業(yè)戰(zhàn)略是常規(guī)戰(zhàn)略，可以說是空間主導的戰(zhàn)略。無論談領、專業(yè)化和多元化，還是地域，當?shù)兀珖?、跨國－全球，都是以空間環(huán)境變化為主角地位的戰(zhàn)略導向，而快戰(zhàn)略是在常規(guī)戰(zhàn)略的基礎上，尋求時間軸上所帶來的變化，既時間導向的戰(zhàn)略。

為了快，在領域選擇上，企業(yè)不得不選擇盡可能小的“域”，以確保成功率，這被任正非形容為“針尖戰(zhàn)略”，我們稱之為“利基戰(zhàn)略”。為了快，企業(yè)偏愛集成創(chuàng)新，盡可能采用已有的技術成果，像蘋果大家都知道。在核心技術研發(fā)上，采用快速迭代戰(zhàn)略，誰能比同行更快拿到風險投資，誰的成功率就提高，這也成為快的動因。用戶參與+創(chuàng)客，研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)客+開源創(chuàng)新模式逐漸展現(xiàn)，蘋果通過它的App Store商店吸引了上百萬的創(chuàng)客為它開發(fā)各種軟件，這是互聯(lián)網(wǎng)方面的一個著名學者安德森，他也研發(fā)更快更好更值，如何去創(chuàng)客運用好封閉和開源兩者研發(fā)的技術，成為企業(yè)技術戰(zhàn)略。

新資本與新技術，快產業(yè)的核心價值在于能否對于所在領域的知識與信息進行快速有效的處理、傳遞與響應，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，在快產業(yè)中，人力資本將日益取代物質資本成為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造者和風險的承擔者。為此，快產業(yè)中的企業(yè)也逐漸采用分權模式，形成了確認人力資本產權地位的新型治理結構。

我現(xiàn)在常年給一些傳統(tǒng)的制造業(yè)做顧問，這個體驗越來越大，有一個企業(yè)在杭州，今年開始很明顯,招白領也很困難，因為杭州被阿里巴巴把整個人才的價格和快產業(yè)的價格都提高，人力資本市場已經(jīng)做出反應。在快產業(yè)中,也將改變傳統(tǒng)產業(yè)中以價值鏈的組織架構如何以快速響應快速交互為目標，構建以消費者為核心的企業(yè)價值網(wǎng)絡，將是快產業(yè)的發(fā)展趨勢。

由快到慢的產業(yè)格局：電子消費品產業(yè)－非電子消費品產業(yè)－機電資本品產業(yè)－化工制藥產業(yè)－冶金產業(yè)

另外，我們想做微觀產業(yè)格局的探討。首先是產業(yè)發(fā)展的大背景，一是傳統(tǒng)產業(yè)過剩，從制造業(yè)的角度來看，人類的幾次技術革命和產業(yè)革命都是在供不應求的條件下進行，當下的這次技術革命或者是信息革命，是人類第一次面臨著一個供大于求的環(huán)境，大前提已經(jīng)發(fā)生了變化。

全球化趨勢，這方面我不展開了，信息化剛才已經(jīng)都講了，再就是最近比較時髦的概念技術奇點，就說技術發(fā)展的速度越來越快。

在上述要素的作用下，今后的產業(yè)格局正在形成一種在發(fā)展速度上從快到慢長長的新序列。

顯然，新的通用技術ICT會首先沖擊服務業(yè)，尤其是商業(yè)服務業(yè)，我們的研究重點還是分析制造業(yè)。我們提出影響制造業(yè)長序列的要素，首先是快的因素，前面已經(jīng)說了產品的芯片密集度是第一要素。第二個要素是產品的個人化程度。產品的芯片密集度更多是從技術發(fā)展的角度來測量，產品的個人化程度實際上是對整個社會帶來的變化，包括產需之間變化的衡量指標，我們現(xiàn)在只找出這么兩個指標。

慢的因素，我們找到一個讓大家好理解的現(xiàn)成的概念——流程型制造和離散型制造，制造業(yè)按其產品制造工藝過程有兩種，一個是離散型制造，是指產品的生產過程由多個零件經(jīng)過一系列的工序加工最終裝配而成，比如說機床、電器、汽車等等。流程型制造，是指被加工對象連續(xù)或者是半連續(xù)通過加工裝置進行化學或物理變化而得到產品，例如化工、制藥、冶金等行業(yè)。我們進行大量分析后發(fā)現(xiàn)，相比較而言，ICT對流程型制造業(yè)的影響普遍很小，甚至在制造業(yè)里還提出了“反摩爾定律”。

對照上面兩個因素，不難看出，流程型制造業(yè)產品的芯片密度度極低，基本都是原材料，原材料里面沒有芯片，而且絕大多數(shù)都不是個人消費。我們根據(jù)這個要素粗略描述產業(yè)序列，快的極端是電子消費品，慢的極端我們認為是冶金產業(yè)。從快到慢的產業(yè)序列大致如下，電子消費品產業(yè)－非電子消費品產業(yè)－機電資本品產業(yè)－化工制藥產業(yè)－冶金產業(yè)。

小結

一、互聯(lián)網(wǎng)對于制造業(yè)的影響很有限。迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響是部分有限的，尤其是對于流程型的制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的影響很小，為了給大家有更深刻的印象，我把最新的國民經(jīng)濟行業(yè)分類標記，流程型制造業(yè)有以下低于兩位數(shù)增長的制造業(yè)行業(yè)，我給大家列出來，一共有9個。

一位數(shù)行業(yè)是農林牧，制造業(yè)是一個，礦業(yè)是一個。二位數(shù)在大制造業(yè)下面分出來的行業(yè)，這9個我只在醫(yī)藥制造業(yè)里面打了一個括號，就生物制藥除外。

第二點，我們通過大量的案例分析，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是從微笑曲線的兩端開始，一步一步“侵入”制造業(yè)的各個價值鏈環(huán)節(jié)。

絕大多數(shù)情況下，首先影響的是銷售環(huán)節(jié)。在研發(fā)密集型行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)受影響很早，其實就是現(xiàn)在大家說的眾包，像上個世紀末，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)開始影響到研發(fā)密集型行業(yè)，就所謂開放式的研發(fā)，那個時候就已經(jīng)開始了，他們已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)化程度最高的行業(yè)，例如電子消費品制造業(yè)和服裝制造業(yè)，其企業(yè)的價值鏈各個環(huán)節(jié)甚至產業(yè)鏈的一些環(huán)節(jié)都被互聯(lián)網(wǎng)嚴重侵入?；ヂ?lián)網(wǎng)程度最低的行業(yè)，比如說流程型制造業(yè)，只是銷售環(huán)節(jié)受影響，研發(fā)環(huán)節(jié)也有受影響。我分析了鋼鐵和化工，比如說在鋼鐵產品的流通領域，現(xiàn)在排名第一的是找鋼網(wǎng)，是一個第三方，不是哪個鋼鐵企業(yè)辦的。這些大鋼廠那么大的雄厚資金，都不敢在自己的商業(yè)環(huán)節(jié)上下大功夫。

第三，企業(yè)的適配戰(zhàn)略。在當今的新產業(yè)格局下，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略要根據(jù)自己所處的具體行業(yè)，采用快戰(zhàn)略或者是常戰(zhàn)略或混合戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在最出名的像諾基亞那些企業(yè)，我們認為它的倒臺就是因為它一直在用常規(guī)戰(zhàn)略來指揮，它本身已經(jīng)進入快產業(yè)了，還在用常規(guī)戰(zhàn)略來指揮，那死的速度就會很快。

第二類是分類要素，一個是產品的芯片密集度，一個是個人化程度高和低，這樣就分成了常規(guī)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略，快戰(zhàn)略。我用春花老師GE的例子，GE的例子是符合我這個觀點，留下的都是比較慢的，都是資本密集、大裝備產業(yè)，一般人進不去。

我們的研究重點本來是“快戰(zhàn)略”，我今天把大部分的“快戰(zhàn)略”的東西都排除了。我希望重點研究互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)和創(chuàng)新環(huán)節(jié)的影響，所以我在慢慢往這方面轉。

 

（本文出自康榮平在《清華管理評論》舉辦的“首屆企業(yè)管理創(chuàng)新高端論壇上”的主題演講《快戰(zhàn)略》，有刪節(jié)。）