卓越管理來自快樂做事
瀏覽量：952 · 時間：2016-12-07 14:12
是“恐懼失敗”還是“快樂地做事？”邏輯和直覺對營建高效管理哪個重要？
談及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，有無數(shù)書籍告訴人們?nèi)绾巫鲆粋€高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，但當(dāng)被要求列舉出自己所仰慕的領(lǐng)導(dǎo)者時，很多人不能給出滿意的答案。
Lemuir集團董事JagdishParikh認(rèn)為，所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”并不是一種與生俱來的能力，它代表了有志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人認(rèn)識自己和管理自己的能力，是可以通過后天實踐逐漸習(xí)得的一種能力。
壓力等于動力嗎
“壓力是否能令我們的潛力發(fā)揮到極致？”很多管理者相信，壓力能使人更專注。Parikh在做MBA學(xué)員也這么認(rèn)為，進入商學(xué)院，學(xué)員們就被告知“永遠不要對自己滿足”，“壓力是達到目標(biāo)的必備要素”。“但是工作壓力及其引發(fā)的生理和心理上的種種不適讓我深感疲憊。我在想，有什么方法能讓我在為成功奮斗的同時，獲得人生的快樂和滿足？”Parikh說。
答案并不深奧。Parikh指出，對自己的內(nèi)心進行審視，發(fā)現(xiàn)自己的真實欲求是希望“持續(xù)不斷地創(chuàng)造佳績”。當(dāng)管理者出于“失敗恐懼”而忘我工作時，他們或許會贏得很高的效率，但我們希望從“對失敗的恐懼”轉(zhuǎn)向“快樂地做事”。
“學(xué)會‘快樂地面對自己’”也是一種技能，其重要性不亞于任何一種現(xiàn)存的商業(yè)技能。處在管理層級的人和一般的人士并沒有什么不同，他們會不斷地問自己：我是誰？我究竟想要什么？而“想做”和“能夠做”之間也常有某種程度的不一致。分享和提供助力
在Parikh看來，“領(lǐng)導(dǎo)”意味著分享和提供幫助。信息、主意、事務(wù)等等，都是分享的對象。“領(lǐng)導(dǎo)力”并不相當(dāng)于某種特殊地位或戰(zhàn)略，它實質(zhì)是你真實生活方式的一種反映。有成效的領(lǐng)導(dǎo)不會只靠邏輯分析對事物進行判斷，他還會將邏輯分析與直覺相結(jié)合。數(shù)字化的推斷不能單獨存在，還應(yīng)該與形象思維結(jié)合在一起。很少有某個愿景能充分調(diào)動公司全部職員的能量，真正有效的領(lǐng)導(dǎo)來自對自我的深刻洞察和“管理”，這樣的一種能力令構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織、團隊協(xié)作成為可能。
