近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷升級(jí)和發(fā)展，很多企業(yè)甚至采用了資本的手段加速企業(yè)的幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，不同企業(yè)、不同背景的員工、不同的生活習(xí)慣使得企業(yè)原有的優(yōu)秀企業(yè)文化的因子造成了嚴(yán)重的沖擊，亞文化盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象從某種程度上要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要鞏固或推出一些新的文化要素來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候文化的變革或重塑就顯得尤為迫切！

一、困惑

企業(yè)初創(chuàng)的文化更多的一種家庭的文化，彼此之間都非常的了解，也養(yǎng)成了一些互幫互助的習(xí)慣，隨著業(yè)務(wù)的增大，不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)思維模式和行為習(xí)慣的不同加大了文化的沖突，而在企業(yè)初期更多的是關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量，一般都比較忽視文化的建設(shè)，所以原有文化的基因繼承甚少，新的思維模式的進(jìn)駐導(dǎo)致了原有優(yōu)秀文化的衰退。

二、構(gòu)建

新的企業(yè)文化的構(gòu)建離不開(kāi)以下三個(gè)方面：

1、顯化“優(yōu)秀基因”

“亂花漸于迷人眼”，亞文化占據(jù)企業(yè)上風(fēng)的時(shí)候，原有的優(yōu)秀企業(yè)文化特別容易被隱藏，尤其是后來(lái)者對(duì)原有的優(yōu)秀企業(yè)文化更少，所以讓文化“顯性化”就顯得尤為必要，實(shí)際咨詢案例中我們通常采用STAR的方法幫助企業(yè)管理者回想和梳理企業(yè)的發(fā)展軌跡及閃光點(diǎn)，借用專業(yè)的工具提煉企業(yè)的優(yōu)秀文化基因。

2、找出不足

一個(gè)健康的企業(yè)文化是主文化和子文化共生共榮的，子公司文化很好的為主文化服務(wù)，正如一個(gè)國(guó)家有國(guó)家的文化、族群有族群的文化、各個(gè)省分都有自己獨(dú)特的文化一樣，北京人稱外地人為“老百姓”，上海人稱外地人為“鄉(xiāng)巴佬”，廣東人稱外地人為“打工仔”，都同屬于一個(gè)大中國(guó)的文化范疇，生存的很好，但如果次文化反客為主，影響了主文化，尤其是一些不好的次文化，則會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)里面小道消息橫向，代替了主流宣傳途徑；員工之間的哥們義氣代替了主流的制度，還有一些非正式組織的嚴(yán)重影響，諸如此類的現(xiàn)象都是在未來(lái)的企業(yè)理念建設(shè)中需要擯棄的。

3、支撐戰(zhàn)略發(fā)展

組織的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡是企業(yè)發(fā)展的主線，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景決非一日之功，企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略支持需要信念引導(dǎo)。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化，因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，補(bǔ)充和強(qiáng)化未來(lái)發(fā)展需要的文化要素，如：創(chuàng)新、成本、效率理念等，以使得新的文化體系能為戰(zhàn)略的發(fā)展提供必要的支持。

文：丁曉劍