1.持續(xù)學習的熱情
當前是知識經(jīng)濟時代，而醫(yī)療系統(tǒng)恰恰是一個知識密集型的組織，知識員工占據(jù)了核心力量。知識經(jīng)濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻點在哪里？與單位總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)？針對這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu)，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的醫(yī)療業(yè)務知識，更要借鑒同行經(jīng)驗，還要系統(tǒng)學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。

2.高度的執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱是衡量一名中層干部的核心指標，如何提升自己的執(zhí)行力是每個中層干部都要面臨的課題。關(guān)于執(zhí)行力，筆者有以下一些建議:①認真理解領(lǐng)會領(lǐng)導層的經(jīng)營管理決策的意圖；②與領(lǐng)導層確認自己對他們的有關(guān)指示和安排的理解；③對領(lǐng)導的指示和安排進行有效的分解和細化，形成工作思路和步驟；④把所分解的工作安排給合適的員工，并制定具體的工作計劃和檢查計劃；⑤與員工保持持續(xù)不斷的溝通，并與員工一起，共同努力，把每項工作措施計劃落實到位。

3.高度的資源整合能力
現(xiàn)代企業(yè)，每個部門都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協(xié)調(diào)公司各項資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。在完成每項工作目標的時候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動用所有可以想得到的資源，達成你的目標，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下，不要輕易說不，不要告訴你領(lǐng)導，我盡力了，但是卻說不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層干部應該具備的特質(zhì)。

4.有效授權(quán)
關(guān)于授權(quán)，有些工作可以授權(quán)，比如日常工作及需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實與數(shù)據(jù)、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權(quán)，授權(quán)就會出亂子，這些工作包括：下達目標與分解目標、解決部門間的沖突、人事問題、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。

5.持續(xù)創(chuàng)新的熱情
一個僅僅知道按領(lǐng)導意圖辦事的中層干部一定不是一個合格的中層干部。中層干部除了完成領(lǐng)導指示外，更要考慮該如何創(chuàng)新，一個合格的中層干部一定是一個經(jīng)常讓領(lǐng)導做選擇題而不是做問答題的經(jīng)理。