導讀 / 社會競爭越來越激烈，更有可能出現(xiàn)未來“藍領”被機器人取代，“白領”被人工智能取代的情景，面對如此復雜的競爭環(huán)境，我們如何脫穎而出？

今日，所有人都能夠切身感受到世界正在發(fā)生劇烈改變。我們正在急速甩脫工業(yè)化時代的尾巴，迎向一個新的時代。

互聯(lián)網讓資訊的傳遞成本下降到近乎為零，接下來我們將會看到新能源的運用成本逐步降低，促進落實產銷合一的智慧電網，進一步優(yōu)化各種點對點的經濟共享和生產模式。

再加上可穿戴設備、近距離通信技術、云端智能運算的普及，3D 打印和制造業(yè)升級，最終達成萬物互聯(lián)網絡的全面完善，人類文明會即將進入一個全然不同的階段。

然而，可想而知這個過程是有震痛的，而現(xiàn)在的我們才剛剛脫離舒適地帶，踏入蛻變期的第一階段。從財經商業(yè)到社會文化，人類文明的方方面面都會受到沖擊。最大的震蕩不是哪些公司會倒閉或是股市房市如何起伏，而是人們的“價值觀”將與以往有很大的不同。

事實上，今天我們看見的宏觀震蕩，無論是全球性或區(qū)域性的，都是深層次價值轉化所推動的現(xiàn)象。有一群人已經嗅到了風向，開始努力培養(yǎng)自己對未來的適應力，進而影響更多人朝新時代的價值體系去遷徙。他們會是下一個時代的人才。

我們從商業(yè)環(huán)境的角度切入，列舉出七個面相，來看看新一代的人才會有什么樣的價值信念。

時至今日相信大家都感受到科技的進步是指數(shù)性的，從亞馬遜的倉庫到谷歌的電子棋手，都在迅速取代人類所能做的事。

事實上，在不遠的未來，今天所有“藍領”能做的事都能被機械所取代，今天所有“白領”能夠做的事則都能被人工智能（A.I.）所取代。

那么，“人”到底還能做些什么？我們的職業(yè)發(fā)展該怎么辦？

與其感到恐慌，新時代的人才早已知道這是必然會發(fā)生的文明進化。我們可以回顧，古時候的人造一個金字塔得動用無數(shù)人力，讓奴隸們緊崩著肌肉、揮灑著汗水去搬運石頭。

但今天要蓋大樓，誰還會動用一大群人抬東西？理所當然是借力于科技和工具，因為人類的肌肉能力有限。而人腦勢必也將如此，在未來借助工具來延伸能力是很理所當然的事。這樣的工具便包括了 A.I.。

而人的價值，就在于“探索未知，定義未來”。因為真正的未知，并不存在于機械的邏輯里，即便是運算能力超過人腦上億倍的人工智能，當前也只能過慮已存在的可能性并找到規(guī)律性與確定性，而非創(chuàng)造出新的可能性或面對不確定性。

因此人的作用便是去探索未來的種種不確定，并賦予他們情感上與文明象征層面的意義。

下個時代的人才，有著異于工業(yè)時代所塑造的人才的嗅覺，開始鍛煉種種面對未來所需的能力，包括挑戰(zhàn)不確定性的承受力，借力于各類不熟悉工具的能力，統(tǒng)籌各類稀缺資源的能力等等。

在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上，精英小組的作戰(zhàn)能力遠比雍腫的軍隊更有效率。因此新時代的領導者必須擁有兩個層級的思維和性情。

首先，在率領自己的精英小組時，他們會挑選能以一擋百的戰(zhàn)友，并充分讓每個人發(fā)揮到最好。

其次，他們還懂得建立平臺來整合各式各樣的外部資源，建立起公平、公開且寬容的激勵機制。

這類型的領導者懂得授權賦能，與他們共事過的人會立刻感覺到這樣的特質。他們在對抗外部或者體系壓力時毫不畏懼，卻對同伴抱以寬容，支持鼓勵同伴去發(fā)揮自己的能力。

而最關鍵的是，這類領導者心中的核心信念，就是要讓同僚不畏懼失敗。

我們已經知道我們面對的未來會比上個時代更加充滿不確定，因此新時代的領導者很清楚，在探索未知的過程中，失敗必然是無法避免的一部分。如果每一步都想避免失敗，那么只要停滯不前就好了。

因此在開疆拓土、面對競爭的過程中，他們明白如何讓身邊的協(xié)力伙伴在心理層面感到安心，無后顧之憂地向前沖刺。

如何控管失敗的代價是技術層面的議題，我們可以進行長篇大論的探討。但真正重要的依然是最基本面的東西，也就是心態(tài)上讓人們知道：失敗，并沒有關系。

今天，人脈一詞不再是金字塔頂端人群的專利。

以往時時刻刻會把人脈掛在嘴巴上的，多數(shù)是老板級別的人。但由于領英、微信、在行、GLG 等林林總總的社交工具出現(xiàn)了，現(xiàn)代人要建立專業(yè)關系，或想找到跨領域人士交流比起以前容易太多了。每個人都開始有屬于自己的人脈圈。

當各產業(yè)逐漸“去邊界化”，企業(yè)組織階級逐漸“去邊界化”，帶動的是人與人之間的關系，網絡邊界也變得模糊。一個人在熟人圈，在公司，甚至在行業(yè)以外的外部人脈會變得更加重要，在現(xiàn)代工具的支持下也變得更加容易經營。

因此，如何動員企業(yè)員工的人脈，尤其是“底層員工的外部人脈”，這在當代可能會為企業(yè)帶來許多意想不到的解決方案。在過去，這是企業(yè)主最常忽視的環(huán)節(jié)（事實上，地位不顯著的人群更沒有社交包袱。我們看到許多大企業(yè)老板在朋友圈除了轉發(fā)文章以外，鮮少發(fā)表個人意見或與人互動。）

然而工業(yè)時代的游戲規(guī)則依然主導著多數(shù)人的商業(yè)行為，比方專利和 Know-how 等機密信息的溝通權限，限制了底層員工將機密外泄，卻同時阻礙了找到更多協(xié)同發(fā)展機會的可能。

如何有效且安全地調動自己的人脈網絡，并以結盟方式與身邊的伙伴共同整合協(xié)同資源，擴張影響力，是新時代人才的必備課題

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