文：張力揚
是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志。可以說，追求利潤是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價值。與此同時，企業(yè)家還承擔(dān)著為國家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責(zé)任。員工是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的勞動者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻(xiàn)相符的勞動報酬，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。客戶是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的消費者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。企業(yè)家的使命和責(zé)任是要做到為上述各利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現(xiàn)保值增值。企業(yè)資本運營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產(chǎn)業(yè)資本運動、商業(yè)資本運動、信用資本運動。
資本運營主要集中在三個領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部的資本運營、企業(yè)之間的資本運營、資本市場上的資本運營。企業(yè)家要重點關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。
一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患和危機之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘！”受市場競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的支配，企業(yè)創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。要始終做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，源源不斷地通過新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。
那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢？可以從三個方面入手。一是建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新；二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入；三是要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。
機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。
➤ 在戰(zhàn)略層面上，要把握市場發(fā)展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預(yù)見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領(lǐng)未來，是不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)消費潮流。
➤ 在戰(zhàn)術(shù)層面上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機遇。 具體來講，企業(yè)家要從三個方面尋覓捕捉機遇。
一是研究國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，從政策中覓商機。
二是研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,重大技術(shù)革命都會帶來產(chǎn)業(yè)變革，都會給企業(yè)帶來巨大的機遇。企業(yè)家要善于跟蹤最新科技發(fā)展趨勢和市場需求變化，研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從技術(shù)創(chuàng)新中覓商機。
三是研究競爭對手的走向，對標(biāo)和學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的競爭對手，細(xì)分市場，從差異化競爭中覓商機。企業(yè)必須要有專門的機構(gòu)進行戰(zhàn)略研究，通過分析形勢，研究市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、新技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭對手等情況，想他人所未想，發(fā)現(xiàn)他人所未發(fā)現(xiàn)，做他人所未做，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，前瞻思維，預(yù)見未來，超前謀劃，提前布局，不斷贏得競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場主動地位。
效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，縮短個別勞動時間，使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競爭對手對標(biāo)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細(xì)化管理代替粗放式管理。企業(yè)家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力；積極實施技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，滿足市場需求；積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質(zhì)；積極推行企業(yè)人、財、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學(xué)化、精細(xì)化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強財務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)利潤最大化。具體而言，要著重考核收入利潤率、勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟增加值等指標(biāo)。
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)家在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上要下大功夫。企業(yè)要想留住人才，首先要構(gòu)建企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價值主張，通過企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力將認(rèn)同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)家要樹立人人都是人才、人人皆可成才的理念，營造人人努力成才、人人盡展其才的環(huán)境，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建員工成長成才的平臺。要樹立正確的用人導(dǎo)向，通過建立競聘上崗、競爭擇優(yōu)的人事制度，把市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制引入企業(yè)人才選拔和員工錄用上，激發(fā)企業(yè)的動力和活力。通過競爭擇優(yōu)的機制，使想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出。在人才工作中，對那些才干突出、業(yè)績顯著者，要大膽提拔使用。同時，要建立相應(yīng)績效考核激勵機制，對貢獻(xiàn)突出的給予表彰獎勵，形成“想干事者有機會，干成事者有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
