經(jīng)濟(jì)寒冬之下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型才能生存；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型才能洞見未來。在現(xiàn)在這樣一個時代，轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是新聞，怎么轉(zhuǎn)型也已經(jīng)不是秘密，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種常態(tài)。

僅就目前來講，平臺是比較受歡迎的一種轉(zhuǎn)型方向。之所以受歡迎，根本上還在于資源整合對企業(yè)帶來的價值，是無可比擬的。

依照在平臺道路上轉(zhuǎn)型深淺程度的不同，具體可以分為以下三種類型：

第一種是用平臺的思維觀念來指導(dǎo)企業(yè)的運作，卻也不見得就是一定轉(zhuǎn)型成為平臺型企業(yè)。

第二種就是把企業(yè)直接轉(zhuǎn)型成為一個平臺型企業(yè)，不但觀念思維要統(tǒng)一到平臺上來，具體的企業(yè)商業(yè)模式也全部都要保持一致。

第三種則就是成為平臺型企業(yè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或者一個重要組成部分。

但從結(jié)果來看，幾家歡樂幾家愁，幾家平地起高樓，幾家憂傷無盡頭。說到底，在平臺的方向上，要能夠轉(zhuǎn)型成功，是必須要具備幾個條件的。

首先，必須具備平臺的思維觀念。很多企業(yè)雖然也喊出了轉(zhuǎn)型到平臺的口號，但也僅僅是口號而已，并沒有在實質(zhì)上有所舉措，以致于出現(xiàn)換湯不換藥的局面，招牌幌子挺拉風(fēng)，可實際上除了招牌幌子之外，并無可念叨之處。說到底，要能夠系統(tǒng)地在實際行動中展開轉(zhuǎn)型的步伐，必須是而且必須首先是企業(yè)家本人具備平臺的思維觀念，火車跑得快，全憑車頭帶。

很多企業(yè)之所以在轉(zhuǎn)型的過程中失敗，并不是因為執(zhí)行不力，也不是因為人才不濟(jì)，而是因為沒有具備所要轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型目標(biāo)上的那種思維觀念，以致于在轉(zhuǎn)型的過程中，骨子里還是用老舊的那一套來走新路，最終注定了是走不下去的。

其次，必須找準(zhǔn)自己的定位。到底是自己就轉(zhuǎn)型成為一個平臺型企業(yè)，還是讓自己成為平臺型組織的一個組成部分，或者是與平臺型組織形成合伙型或者法人型聯(lián)營？這是需要企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前就要考慮清楚的，很多企業(yè)匆匆忙忙轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，轉(zhuǎn)得自己都暈暈乎乎的，找不到自己應(yīng)有的方向，不能站在未來的某一個點上系統(tǒng)性地制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，是注定要失敗的。

再者，要善于借力于成熟平臺。企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時，所需要的各項要素不見得都是自己從0開始去建立起來，大可以借用外部的力量來縮短時間，提高效率，降低成本，強(qiáng)化資源整合。

很多有智慧的企業(yè)，在具備了前邊兩個條件之后，就主動地與那些具有優(yōu)勢互補(bǔ)特點的平臺發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，哪怕是踩著平臺的邊緣，也可以實現(xiàn)驚人的一跳，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。只可惜，很多企業(yè)瞻前顧后，怕這怕那，擔(dān)心自己的企業(yè)守不住，擔(dān)心自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功，擔(dān)心自己被將要合作的平臺所吸收。這樣的企業(yè)，注定了難以成功轉(zhuǎn)型。

最后，摒棄一種心態(tài)：寧為雞首不為牛后。這在今天是一種嚴(yán)重落伍的認(rèn)知和作派。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，已經(jīng)形成了不計其數(shù)的經(jīng)濟(jì)鏈條，從各個不同角度來看，自己所處的位置是大相徑庭的，只不過是自己看不到罷了。從這個角度來看，自己企業(yè)是平臺的一個環(huán)節(jié)或者一部分，但從另外一個環(huán)節(jié)來講，平臺還是自己企業(yè)的一個外在動力點，可換一個層面去研究一下，最終發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)和平臺之間是相互成就的，誰也缺不了誰的。

所以，盡管很多企業(yè)都有平臺之志，但卻不見得有平臺之命，要想成功轉(zhuǎn)型，均需要知己知彼，不但要保證自己能夠入乎其中出乎其外，還要保證自己能夠善于運用成熟的平臺資源為自己所用，成就自我！