大企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要管理。創(chuàng)新的管理可以從形勢(shì)、戰(zhàn)略和管理等三個(gè)維度來分析。

 

一是形勢(shì)維度。

 

把時(shí)間當(dāng)成思考的軸線，來看中國(guó)現(xiàn)在處于什么樣的階段？未來會(huì)是什么樣的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)呢？我們可以把中國(guó)近代史拿來作為參考。到70年之前，我們國(guó)家受侵略，落后、愚昧、挨打。到30年之前，我們雖然站起來了，但沒有富起來。而到10年前，我們經(jīng)過艱苦卓絕的努力，受了累，拼了命，掙了錢，實(shí)現(xiàn)了小康，但我們還沒有成為備受世界敬重的國(guó)家。

 

中國(guó)社會(huì)正由第三個(gè)階段走向第四個(gè)階段。在第一階段，既沒面子，又沒利益。第二階段是要面子，但沒利益的階段，先站起來、先有了尊嚴(yán)再說利益。第三階段是有了利益，有了經(jīng)濟(jì)地位，但是還有人不太尊重我們，還沒太大面子。這是我們正在經(jīng)歷的階段。未來再經(jīng)過幾十年奮斗，我們就會(huì)到達(dá)第四階段——既有利益、又有面子的階段，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興崛起，成為屹立于世界民族之林的偉大中華民族。

 

從經(jīng)濟(jì)上看，我們也走過了三個(gè)階段。在第一階段，我們主要是靠賣勞動(dòng)力、賣資源賺錢；第二階段，我們開始賣產(chǎn)品、做貿(mào)易來賺錢；第三階段我們開始賣設(shè)備、賣技術(shù)，開始和日本和德國(guó)這些發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，比方說高鐵、核電等產(chǎn)品。來到第四階段，我們就會(huì)站在更高一個(gè)層面，思考如何通過賣規(guī)則、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣文化來參與世界競(jìng)爭(zhēng)，這主要是和美國(guó)大公司的競(jìng)爭(zhēng)。

 

與世界列強(qiáng)相比，與世界級(jí)跨國(guó)公司相比，過去我們是“望塵莫及”，人家比我們強(qiáng)得太多了，我們跟在后面干“吃氣”。后來是拼命學(xué)習(xí)模仿，“亦步亦趨”，這是個(gè)“吃土”的階段?，F(xiàn)在我們?cè)谀承┊a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，可以做到與人“并駕齊驅(qū)”了，進(jìn)入了同臺(tái)博弈的過程。未來能不能在某些方面，通過我們的創(chuàng)新、努力和堅(jiān)持，形成領(lǐng)先呢？我堅(jiān)信我們有這樣的機(jī)會(huì)，我們可以在某些方面“揚(yáng)塵而去”，進(jìn)入無人區(qū)。這也是我們新一代企業(yè)家的使命。

 

二是戰(zhàn)略維度。

 

如何從中國(guó)領(lǐng)先走向世界領(lǐng)先，需要轉(zhuǎn)換立場(chǎng)，不是站在中國(guó)看世界，而是站在世界定位中國(guó)。我想用四分法給大家闡述一下。

 

十多年前的文章中，我就闡述過三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣規(guī)則的觀點(diǎn)。我們的管理應(yīng)該由針對(duì)員工內(nèi)部管理，走向針對(duì)客戶，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，最后針對(duì)全局的階段。

 

在這個(gè)階段做什么呢？我在華為公司做過多年的高級(jí)管理顧問，見證了華為公司一步步走向世界級(jí)企業(yè)的歷史，華為公司總裁任正非先生認(rèn)為，將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)沒有掌握核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很難在世界級(jí)企業(yè)中有立足之地。

 

成為世界級(jí)企業(yè)需要的轉(zhuǎn)變是什么呢？我認(rèn)為有四個(gè)方面。

 

一是超越商人思維，形成戰(zhàn)略思維。

 

二是超越機(jī)會(huì)主義，形成格局意識(shí)。

 

三是擺脫羊群效應(yīng)，形成狼群奮斗。

 

四是適應(yīng)“混沌態(tài)”，保證系統(tǒng)開放，形成有效管理。

 

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是緊密相連的。

 

在戰(zhàn)略層面，我們遇到的是對(duì)手的“四論”：一是威脅論，制造中國(guó)威脅的輿論氛圍。二是規(guī)則論，指責(zé)中國(guó)不按他們定的規(guī)則做，用過去的規(guī)則遏制中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。三是變色論，挑動(dòng)政治、宗教等問題。四是崩潰論，臆想中國(guó)內(nèi)部失控，自我崩潰。

 

針對(duì)“四論”，我們應(yīng)該有自己的“四策”：

 

第一策是強(qiáng)化危機(jī)感。我們正在爬坡精進(jìn)的不穩(wěn)定路途上，一不小心就滑下去，需要激發(fā)危機(jī)感產(chǎn)生持續(xù)奮斗的力量。

 

第二策是集中大資源。我們要用體制優(yōu)勢(shì)集中資源，不能幼稚地妄想眾多小公司用積累的方式一點(diǎn)點(diǎn)慢慢成長(zhǎng)，我們沒有那么悠閑的時(shí)間。

 

第三策是創(chuàng)造新文明。從中國(guó)文化，從中國(guó)管理，中國(guó)人的思維模式出發(fā)，發(fā)揚(yáng)包容、和諧、伙伴等核心價(jià)值觀，重構(gòu)世界的共同價(jià)值理念。

 

第四策是構(gòu)建超經(jīng)濟(jì)。在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)力量的同時(shí)，發(fā)揮政治、軍事等力量，保護(hù)我們?cè)谌虻睦妗?/span>

 

在戰(zhàn)術(shù)層面，我們遇到的是對(duì)手的“四光”：砍光龍頭企業(yè)，買光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局思維給自己定位，并不在乎生意上賺一點(diǎn)小錢。我們?cè)趺崔k呢？如果這是一些行之有效的做法，那就不要反對(duì)它，學(xué)習(xí)對(duì)手好榜樣！走出去的時(shí)候拿來照用就行了！

 

國(guó)際化是今年500強(qiáng)大會(huì)的主題之一。在“走出去”的時(shí)候，我們?nèi)绾螐膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面思考呢？我認(rèn)為我們應(yīng)有“四招”應(yīng)對(duì)——第一招：制定規(guī)則，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；第二招：光交朋友，締結(jié)伙伴；第三招：公開戰(zhàn)略，隱蔽戰(zhàn)術(shù)；第四招：道路自信，宣示價(jià)值。

 

第一招是為了降低不可預(yù)測(cè)性。第二招是為了分散和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第三招是為了強(qiáng)力應(yīng)對(duì)搗亂者。第四招是為了占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。

 

戰(zhàn)略思考是一個(gè)長(zhǎng)期布局，分步實(shí)施的過程，不需要那么著急，不要被眼前的誘惑或障礙影響，也不要機(jī)會(huì)主義。

 

三是管理維度。

 

創(chuàng)新是手段不是目的，創(chuàng)新必須管理，企業(yè)的創(chuàng)新之道是什么？老子曰：“道可道，非常道”。楊杜說：“道可道，非常道，是悟道。”我們要琢磨企業(yè)創(chuàng)新的基本規(guī)律是什么呢？要思考企業(yè)創(chuàng)新，什么能創(chuàng)？什么不能創(chuàng)？你可以創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)，創(chuàng)一個(gè)概念或規(guī)則，創(chuàng)一個(gè)法律，甚至創(chuàng)一個(gè)道德都行。但什么不能創(chuàng)？我們需要從“不能”的角度考慮，不能創(chuàng)的是“道”，“道”不依人的意志為轉(zhuǎn)移，不能違反客觀規(guī)律去創(chuàng)新。

 

企業(yè)家的創(chuàng)新是什么？其特點(diǎn)之一是不顧資源，先抓機(jī)會(huì)！或者說是抓到機(jī)會(huì)，再湊資源，最終把事做成，因此具有一定的不確定性。但是，企業(yè)家不能為抓機(jī)會(huì)而沒有邊界和底線。

 

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