移動互聯(lián)時代，
領(lǐng)導者和人力資源的定位和角色
移動互聯(lián)時代，拼的不是資源，而是團隊。
移動互聯(lián)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力打造是一個艱難的歷程，要形成競爭壁壘，需要整個企業(yè)從上到下的認同和努力，具體來說是“三群人”的共同承諾和積極投入，這“三群人”包括：CEO、直線主管、人力資源，他們的定位和角色在移動互聯(lián)時代都有所調(diào)整。
1）把一群人帶到自認為去不了的地方——CEO的角色和定位
移動互聯(lián)時代極大地考驗CEO的領(lǐng)導力。CEO要從自我修煉開始，心態(tài)開放，擁抱變化，像海綿一樣學習。
移動互聯(lián)時代CEO的四大角色：
Ø 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引路人：在移動互聯(lián)時代，CEO需要在戰(zhàn)略方向上能夠做出準確預(yù)見，對形勢做出清晰判斷，對時機進行合理把握；
Ø 市場化網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計者：移動互聯(lián)時代，企業(yè)組織形態(tài)在發(fā)生根本性的變化，要以“人”為中心，而不是標準化流程；
Ø 夢之隊的打造者：移動互聯(lián)時代需要速度制勝，如果你比別人更早請到了更優(yōu)秀的人才，你就會抓住時代的窗口期，進入更高規(guī)格的賽道，整個團隊就會越來越強；
Ø 自我驅(qū)動環(huán)境的締造者：CEO的心胸和眼界往往決定公司的使命和愿景，個人的價值觀往往決定公司的價值觀。
作為企業(yè)的決策者，CEO的學習能力決定了決策的質(zhì)量，CEO的學習速度決定了整個企業(yè)的學習速度。
2）在扁平化組織中創(chuàng)造新價值——直線主管的定位和角色
未來組織將更加扁平，管理者數(shù)量更少，權(quán)力更多向精英員工轉(zhuǎn)移，管理者定位正在從“指令和管理”變?yōu)?ldquo;教練和賦能”。
在市場化網(wǎng)絡(luò)組織下，管理者的角色主要包括高層、業(yè)務(wù)團隊主管和平臺主管三類，其中：
業(yè)務(wù)團隊主管：定位要從“職業(yè)經(jīng)理人”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)業(yè)小老板”；
移動互聯(lián)時代的外部環(huán)境如同戰(zhàn)場，市場化網(wǎng)絡(luò)組織中，業(yè)務(wù)團隊將實行閉環(huán)管理，依托平臺進行創(chuàng)業(yè)。業(yè)務(wù)團隊主管不能再是一個專才，只管銷售、產(chǎn)品或開發(fā)，也不是一個職業(yè)經(jīng)理人，而是一個全才，更像一個創(chuàng)業(yè)小老板，能夠在戰(zhàn)場上獨當一面。
平臺主管：定位要從“管控和要求”，變?yōu)?ldquo;服務(wù)和支持”；
當權(quán)力授予業(yè)務(wù)團隊時，平臺主管和業(yè)務(wù)團隊之間是建立市場化關(guān)系，像A16Z（硅谷頂級投資機構(gòu)）的投后團隊一樣，定位是服務(wù)而非管控——通過平臺團隊的能力，為業(yè)務(wù)團隊提供良好的客戶體驗和高效專業(yè)的服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)團隊專注主業(yè)，提高勝率。
3）“人才星探”+“產(chǎn)品經(jīng)理”——人力資源的定位和角色
人力資源定位：從“流程驅(qū)動”轉(zhuǎn)為“人才驅(qū)動”。
人力資源的三大角色：
Ø 人才星探和人才教練：幫助業(yè)務(wù)主管找到杰出人才，挖掘人才潛力；
Ø 人才數(shù)據(jù)分析師：基于數(shù)據(jù)，幫助業(yè)務(wù)主管提升人才決策質(zhì)量；
Ø 人才體驗官：像產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注用戶體驗一樣，關(guān)注候選人和員工體驗。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你準備好了嗎？
移動互聯(lián)時代，沒有不被沖擊的企業(yè)，只有沖擊的程度大小和速度快慢而已。即使你的企業(yè)是業(yè)內(nèi)第一、優(yōu)勢明顯，但也并非意味著可以高枕無憂——或許，下一個被顛覆的就是你的企業(yè)。
1）移動互聯(lián)催生企業(yè)管理新形態(tài)
移動互聯(lián)的五大基礎(chǔ)設(shè)施，開啟數(shù)字化時代：
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