企業(yè)的誕生與發(fā)展，可以靠個(gè)人的力量能夠做到；但要做大做強(qiáng)做規(guī)范，必須要有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。所以，做企業(yè)從組建到發(fā)展，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的作用起著無法替代的作用。
組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)遵循以下四項(xiàng)原則：
人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的，企業(yè)必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團(tuán)隊(duì)整合起個(gè)體各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)個(gè)體的不足，發(fā)揮整體的作用。另外在組成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也要考慮好各自的優(yōu)勢互補(bǔ)，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團(tuán)隊(duì)整體失衡，還會(huì)引起不必要的內(nèi)耗。
組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，成員的共同志向、信仰更為重要。常言道志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現(xiàn)大的紛爭。有的團(tuán)隊(duì)能同甘苦，不能共患難，順利時(shí)哥們不錯(cuò)，困難時(shí)分道揚(yáng)鑣；有的團(tuán)隊(duì)，做大一點(diǎn)了就分家，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌后能夠迅速東山再起，一個(gè)重要原因是有一個(gè)死心塌地跟隨他的好團(tuán)隊(duì)；希望集團(tuán)兄弟四個(gè)一分為四，則失去了提早進(jìn)入世界大企業(yè)的有利時(shí)機(jī)。
3、團(tuán)結(jié)合作的原則
選拔團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，每個(gè)人都有其不同的長處和優(yōu)勢，但也有不同的缺點(diǎn)和不足，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)和個(gè)性也比較突出。沒有團(tuán)結(jié)合作，就沒有優(yōu)勢互補(bǔ)，就形成不了一個(gè)拳頭，失去協(xié)作的團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤散沙，優(yōu)點(diǎn)也會(huì)變成缺點(diǎn)。能否做好團(tuán)結(jié)合作，是選拔團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)新成立，優(yōu)秀人才可能招不進(jìn)來，團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)缺項(xiàng)的情況。在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，外招不如內(nèi)選，從內(nèi)部選拔人員進(jìn)行培養(yǎng)，這是一個(gè)很好的方法，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要原則。既有利于員工的個(gè)人發(fā)展，又可保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，何樂不為？
打造一個(gè)優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)于企業(yè)來說無疑是邁向成功的基石，只有依靠一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)才能越做做大，越做越強(qiáng)。
