一、手表定理

手表定理是指一個人有一只表時，可以知道幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

啟示:對同一個人或同一個組織的管理不能由兩個人同時指揮，否則將使這個人和組織無所適從，影響目標行為的一致性。

二、彼得原理

在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。

啟示:崗位配置應遵循匹配原則，應用多樣化的人才激勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。

三、酒與污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

啟示：一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙，建設一個良性的組織系統(tǒng)很難，破壞一個組織系統(tǒng)很容易，對于組織內(nèi)的"爛蘋果"，應及時清除。

四、蘑菇管理

“蘑菇管理"指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因為初學者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

啟示：眼高手低是職場小白的一大弊病，當一個人的能力還不能夠支撐他的夢想的時候，腳踏實地地做好現(xiàn)在，積累各項能力才是關鍵。于此，蘑菇管理不失為調(diào)整心態(tài)的一個好方法。

五、達維多定律

達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導地位，那么它就要永遠做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己的產(chǎn)品。

啟示：人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，因為只有先入市場，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。應不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，及時淘汰老產(chǎn)品，使新產(chǎn)品盡快進入市場，并以自己成功的產(chǎn)品形成新的市場和產(chǎn)品標準；進而形成大規(guī)模生產(chǎn)，取得高額利潤。

六、馬特萊法則

二八法則：國際上有一種公認的企業(yè)法則，叫"馬特萊法則"，又稱"二八法則"。其基本內(nèi)容如下：

一是"二八管理法則"。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

二是"二八決策法則"。抓住企業(yè)普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。

三是"二八融資法則"。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。

四是"二八營銷法則"。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。

啟示：一個人的精力是有限的，應注意抓住問題的關鍵，要事第一，重要產(chǎn)品第一，關鍵人物第一，核心環(huán)節(jié)第一。

七、懶螞蟻效應

日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動觀察。結果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做"懶螞蟻"。有趣的是，當生物學家在這些"懶螞蟻"身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而"懶螞蟻"們則"挺身而出"，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來"懶螞蟻"們把大部分時間都花在了"偵察"和"研究"上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。在蟻群和企業(yè)中，"懶螞蟻"很重要，此現(xiàn)象被稱為"懶螞蟻效應"。

啟示：懶螞蟻可以理解為能夠著眼大局，能夠時刻敏銳的觀察市場，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為企業(yè)或本部門指明方向的這種勤于思考的特質(zhì)。管理人員平時大多數(shù)都會陷入事務性的繁忙之中，忙著上傳下達，忙著打電話發(fā)Email，忙著完成KPI指標，久而久之就變成了"近視眼"——只著眼于眼前具體事務，而忽略了整個外部環(huán)境的變化。因此作為一名管理人員，尤其是高層管理人員，一定要拿出一定的精力用來觀察和思考方向性的東西，需要具備更多的懶螞蟻的特質(zhì)。萬科董事長一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運動，SOHO董事長潘石屹也是一個"不務正業(yè)"的懶螞蟻，整天忙著玩微博，但這都不妨礙他們有了更多的機會遠離戰(zhàn)場，從而以一種更高的角度來審視戰(zhàn)場。正如經(jīng)常和王石一起登山的企業(yè)家羅紅所說，"野外探險給了我最好的思考時間和思考空間"。

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