在"大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)"的背景下，中國的中小企業(yè)越來越多，但是一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng)，追隨，模仿起家，尚未系統(tǒng)地構(gòu)建自身的核心優(yōu)勢(shì)，也許能解決一時(shí)的溫飽，最終的命運(yùn)只能是夭折。
據(jù)美國商業(yè)雜志《財(cái)富》報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。
如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命
1.資本運(yùn)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮至關(guān)重要的角色，了解并掌握資本運(yùn)營成為企業(yè)家的一項(xiàng)必備技能。
2.資金是維系一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，離開了資金，任何企業(yè)都無法生存。融資成功是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
3.商業(yè)模式是企業(yè)盈利的根本，擁有好的商業(yè)模式可以獲得大大超過行業(yè)平均水平的收益。正確的商業(yè)模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
4.許多企業(yè)家沒有管理企業(yè)的經(jīng)歷，只是在創(chuàng)業(yè)中憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，甚至直接模仿其他企業(yè)的管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定正確的管理制度才能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。
5.保持危機(jī)感和緊迫感，是企業(yè)在管理中的重要主題。海爾張瑞敏曾說過，要做一個(gè)偉大的企業(yè)對(duì)待成就永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，連欣賞一下自己的腳步的機(jī)會(huì)都沒有。
