張瑞敏說：海爾是“自主經(jīng)營體”，人人都是CEO，我們采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫則表示他的企業(yè)是“阿米巴經(jīng)營”，要讓每一位員工慢慢變成為神。二位企業(yè)家也都被他們的員工奉為神，而他們的員工也在源源不斷地成為神。
無論是“自主經(jīng)營體”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海爾，還是稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”、起死回生的日航，都是以員工為神的企業(yè)。員工創(chuàng)造神話，在于解決企業(yè)“有到更有”的問題；企業(yè)家創(chuàng)造神話，在于他們作為企業(yè)精神領(lǐng)袖引領(lǐng)一群神去創(chuàng)造更神的神話......
張瑞敏說：“企業(yè)家的神話是英雄主義，英雄主義靠創(chuàng)新和膽略引領(lǐng)前進(jìn)，其本質(zhì)還是人治。員工神話是制度文化主義，文化主義靠機(jī)制和體系規(guī)范前進(jìn)，歸根結(jié)底是法制。兩個群體都要創(chuàng)造神話。企業(yè)家要解決企業(yè)‘從無到有’的問題，員工要解決企業(yè)‘從有到更有’的問題。實現(xiàn)這個跨越，企業(yè)家要有思想、理念、膽識和沖破一切阻礙的勇氣和毅力；而員工隊伍，則要有承載創(chuàng)造神話的能力和價值。”
稻盛和夫：“無論是執(zhí)行，還是市場終端體現(xiàn)，都在員工二字上聚焦和展現(xiàn)。員工有多重要，你說多重要就有多重要。不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒有單獨的重要，也無重要的單獨。圓的起點是企業(yè)家、圓的落腳點是員工，再始于企業(yè)家。人們一向都是把企業(yè)家說成神話，其實更應(yīng)神話的是員工。”
管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)的時候。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。如果你一味的只是強(qiáng)調(diào)過多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機(jī)器，人是感性的動物。做一個成功的管理者一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個頂尖的世界級有影響力的人物，他們用的都是領(lǐng)導(dǎo)力。
一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè)，就是好企業(yè)。
能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。
能約束引導(dǎo)，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。
一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、領(lǐng)導(dǎo)......都是“0”。“0”無大小、也無先后，但員工是“0”前的阿拉伯，他的能量決定整個團(tuán)隊的能量。他的大?。ㄋ刭|(zhì)、能力、創(chuàng)新、風(fēng)險等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效，它有否決權(quán)。
能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導(dǎo)。
好的公司，有好的文化、好的制度、好的領(lǐng)導(dǎo)......，有好的一切，它是一切的載體。
好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；
好的制度，是“想學(xué)壞、想不學(xué)，都難于青天”的止動力；
好的領(lǐng)導(dǎo)，是“公司發(fā)展、制度設(shè)計、文化培養(yǎng)”的源動力；
我們不妨來看看
了解一個企業(yè)，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃；
了解一個領(lǐng)導(dǎo)，不需要了解“他”的思想和說法；
了解一個制度，不需要了解“他”的構(gòu)思和框架；
了解這一切，只需要審視一下被稱為員工的“他”。
有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標(biāo)和計劃；
有創(chuàng)新的文化，員工都有激情和動力；
有為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo)，一定會有處處為領(lǐng)導(dǎo)著想、為客戶著想的員工；
有好的正能量制度，“他”的員工必然會規(guī)規(guī)矩矩、彬彬有禮。
