初創(chuàng)企業(yè)的存活究竟有多難？據(jù)統(tǒng)計，66%的初創(chuàng)企業(yè)能撐過2年，能撐過4年的不足50%，而那些撐過4年的許多只是在苦苦掙扎、茍延殘喘。事實上，很多初創(chuàng)企業(yè)死在了擴張策略上。在初創(chuàng)公司不斷涌現(xiàn)的同時，要想存活下來不可不知以下三大生存秘訣。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)思維”被提出，小米成為眾多企業(yè)追捧學習的對象，而“專注 極致 口碑 快”的小米手機七字訣中，如劍出鞘的“快”字，更是讓企業(yè)家在紛繁之中，越來越多的意識到，快速學習，迅速了解事物背后規(guī)律，把握內(nèi)核精髓的重要性。
術(shù)業(yè)有專攻，一家企業(yè)不可能什么都做，這就需要通過整合周邊資源、上下游資源。仍以小米為例，在成就手機神話的同時，手機巨頭小米和家電標桿美的的跨界融合學習，通過在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進行多種模式合作，在提高自身學習的“內(nèi)功”的同時，實現(xiàn)雙贏。
共享的時代需要合作。當初創(chuàng)企業(yè)依靠加盟模式培育成活的案例不斷增多的同時，懷揣理想與抱負的人們又一次意識到加盟的力量。以超級課堂為例，通過聯(lián)合，現(xiàn)已吸引50多家加盟商，坐擁2000萬元投入資金。
俗話說“織網(wǎng)成屋”，單打獨斗的個人顯然比不上撒豆成兵的加盟協(xié)同。在集規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢于一體的同時，加盟模式高度統(tǒng)一的管理，大批量經(jīng)驗分享，集中化風險的規(guī)避，能夠吸引越來越多“心心”相惜的投資者加入共同創(chuàng)業(yè)。這不僅能讓初創(chuàng)企業(yè)能夠找到抱團取暖的伙伴，更容易成就商業(yè)版圖。
工欲善其事必先利其器。在順勢的風口下，如何用最少的錢做最棒的營銷，是初創(chuàng)企業(yè)不得不重視的問題?；蛟S可以“偷師”其他企業(yè)是如何巧借東風的。
例如今年樂居控股推出的“碼上專車”、掌上鏈家推出的“免費看房專車“等活動，聲勢都做得非常大，同時在幾十個城市同時開展。在如此多的城市協(xié)調(diào)車輛資源，這看起來難度很大，但實際樂居和鏈家并不需要再這些城市租車或者買車，而是采用了“滴滴企業(yè)版”。
滴滴企業(yè)版是滴滴出行企業(yè)用車服務(wù)系統(tǒng)，簡單來說，能夠?qū)崿F(xiàn)”多人多次叫車、企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算“的功能，一度成為眾多企業(yè)青睞的營銷工具。在滴滴企業(yè)版的開放平臺“滴滴+”上，支持API&SDK接入企業(yè)客戶的API及辦公系統(tǒng)。
截至目前，除了掌上鏈家、樂居控股外，包括中信銀行、現(xiàn)代汽車、聯(lián)系集團、華為等在諸多企業(yè)紛紛開通了滴滴企業(yè)版。
來源：網(wǎng)絡(luò)
