當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)令企業(yè)家們?nèi)缗R深淵，如履薄冰，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多年的中國(guó)優(yōu)勢(shì)到了一個(gè)拐點(diǎn)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不創(chuàng)新即等待被滅。李總理的鼓勵(lì)，還有馬云等同志們的吶喊，企業(yè)家們都在談轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，我經(jīng)常被企業(yè)家們追問(wèn)：
我的關(guān)鍵干部都還是老模式的信徒，我是否應(yīng)該找些幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的新人才？
我知道我們需要變，也有模模糊糊的方向，我需要我的關(guān)鍵干部一起理出可行的路徑，但總是難以推動(dòng)？
過(guò)去我在人才發(fā)展上投資的，似乎也看不到明顯的成效，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型了，我更迷糊了？
自己作為在人才發(fā)展和創(chuàng)新咨詢(xún)行業(yè)的老兵，自己也是從微小企業(yè)小心翼翼的穩(wěn)固成長(zhǎng)而且也一樣面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇的企業(yè)主，這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題都是有許多的期待和失望的產(chǎn)物，心有戚戚焉。
對(duì)此，我也在細(xì)細(xì)考量，我大概說(shuō)說(shuō)我簡(jiǎn)單直白的觀點(diǎn)：
企業(yè)是個(gè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，沒(méi)有老模式也難以轉(zhuǎn)到新模式，所謂創(chuàng)新是在各種既有元素下的巧妙組合，人才的問(wèn)題也是一樣。轉(zhuǎn)型中的人才組合也是一種創(chuàng)新，哪些崗位就是要老干部玩老招？哪些崗位要老干部玩新招？哪些崗位就是要新干部玩新招？這個(gè)排兵布陣只有企業(yè)家自己能決定肚子里的這盤(pán)棋。我認(rèn)為本質(zhì)的問(wèn)題是“什么是我們未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的關(guān)鍵能力？”企業(yè)重要的核心人才都要往這種能力去靠攏，有了這樣的人才組合，轉(zhuǎn)型就有較高的成功機(jī)會(huì)。
過(guò)去的時(shí)代，前進(jìn)的路徑總有跡可循，今天的時(shí)代，需要企業(yè)創(chuàng)新自己的道路。而且，這道路大半是“邊走邊瞧邊想邊改”。企業(yè)家們大半高瞻遠(yuǎn)矚，早就聞到未來(lái)的氣息，也在混沌中有個(gè)自己的指南針。關(guān)鍵是前行的許多小路細(xì)巷就只有核心干部能踏準(zhǔn)。所以本質(zhì)的問(wèn)題是“轉(zhuǎn)型中的核心干部能否共同協(xié)力前行？”。道路不明的時(shí)候更會(huì)凸顯企業(yè)高層的凝聚坦誠(chéng)，協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)劣，更是考驗(yàn)高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。
培訓(xùn)投資的有效性是企業(yè)家至今沒(méi)有得到明確答案的一個(gè)疑問(wèn)，培訓(xùn)就是改變觀念，改變行為的過(guò)程。人的改變我們自己心里有數(shù)，談何容易！那么不投資去為轉(zhuǎn)型而準(zhǔn)備成嗎？更是不成。所以，問(wèn)題的本質(zhì)是“如何找準(zhǔn)要發(fā)展的核心人才？如何找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型中所需要建設(shè)的關(guān)鍵能力？如何運(yùn)用最好的培訓(xùn)資源做到要求？”我一向認(rèn)為培訓(xùn)與人才發(fā)展不是投資多少的問(wèn)題而是精準(zhǔn)投資的問(wèn)題。
眼看未來(lái)，相對(duì)于有形資源，企業(yè)對(duì)知識(shí)，人才，創(chuàng)新思維的依賴(lài)與日俱增。如何建立“轉(zhuǎn)型核心人才及核心能力的造血機(jī)制”已經(jīng)是企業(yè)家們自己需要掌握的一種能力。得人才得天下，歷史早已明示。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的兵馬倥傯時(shí)期，又是考驗(yàn)開(kāi)國(guó)君主的這種能力的時(shí)候了。
共勉！
作者|高維新 美國(guó)管理協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）中國(guó)總裁
來(lái)源|第一財(cái)經(jīng)俱樂(lè)部
