低業(yè)績員工：仿

a.提升業(yè)績的能力（模仿在前，摸索在后）；

b.低業(yè)績的員工給自己設(shè)置階段性目標(biāo)，增強成就感。

高業(yè)績員工：敬　?。ň次分贫?，敬重上級）

a.敬重上級是團隊倫理的本質(zhì)要求；

b.要想下屬服從管理，必須自己服從管理，什么樣的人帶什么樣的兵；

c.心智模式不端正，能力越強越反動，不懂敬畏，業(yè)績高了也沒用。

團隊管理者：嚴(yán)

a.嚴(yán)是愛，寬是害，管理是嚴(yán)肅的愛；

b.要求越嚴(yán)，越有凝聚力，越有歸屬感，越認(rèn)同團隊，能力提升越快；

c.作為干部不敢高要求，原因是不愿承擔(dān)責(zé)任。

戰(zhàn)區(qū)管理者：謀　　（謀業(yè)績、謀下屬、謀客戶）　

a.謀略謀劃，排兵布陣，完成任務(wù)；

b.思考問題的角度從戰(zhàn)術(shù)改為戰(zhàn)略。

分子公司副總：輔　?。ㄝo佐總經(jīng)理的能力）　　

做為干部包括員工，最大的忌諱就是和領(lǐng)導(dǎo)及公司不是一條心。

分子公司總經(jīng)理：忠

a.忠誠大于能力

b.打的是誰的旗，扛的是誰的槍（是不是站在公司立場辦每一件事）。

公司總裁：遠(yuǎn)

a.一眼看穿行業(yè)，一動影響十年；

b.一個成交高手，一定要有清晰準(zhǔn)確的決策意識。