1.設(shè)立專職精益部門

　　在A公司實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中凸顯了領(lǐng)導(dǎo)力的巨大作用。它設(shè)有專職的精益部門，此部門不是“御林軍”，對其他部門沒有行政的上下級關(guān)系。同時(shí)建立了一系列的機(jī)制讓基層員工更多的參與到企業(yè)管理工作中來，如建立“幫助鏈”，讓員工有發(fā)表自己心聲的機(jī)會(huì)和臺，發(fā)揮了所有員工的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2.宣傳，貫徹公司的基本價(jià)值觀

　　一般企業(yè)對價(jià)值觀的宣傳、貫徹都不是很重視。其實(shí)價(jià)值觀是企業(yè)的根本，他能回答一個(gè)非常重要的問題：我是誰？我具備怎樣的基本特征。員工在公司的環(huán)境中會(huì)潛移默化的受到公司價(jià)值觀的影響。比如團(tuán)隊(duì)合作、放權(quán)都是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。

　　3.在工作、精益生產(chǎn)培訓(xùn)中理解應(yīng)用精益原則

　　不同企業(yè)對精益的原則的詮釋不盡相同，但萬變不離其中。精益的核心理念就是以客戶為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以人為本、持續(xù)改善。初期可以通過說教式的進(jìn)行宣傳精益原則，接著結(jié)合工作實(shí)際理解和應(yīng)用原則，然后達(dá)到對原則的活學(xué)活用。

　　4.用公司的思考模型指導(dǎo)員工的思考方式

　　任何組織和個(gè)體都有自己的思考方式，只是不盡相同。公司可以建立自己的思考模型，這會(huì)讓大家很容易建立共同的溝通渠道，更容易達(dá)成共識。所謂思考模型就是：價(jià)值觀—原則—工具--結(jié)果四個(gè)層面的正向推演，或是反向的印證過程。

　　5.從管理層做起理解和應(yīng)用精益的要素

　　在管理中有一個(gè)非常簡單，可是做起來非常難的一件事：領(lǐng)導(dǎo)層以身作則。企業(yè)想經(jīng)營好，領(lǐng)導(dǎo)者不能下決心從我開始做起，那企業(yè)將不可能走出困境。很多企業(yè)都在競相學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理理論，也下了很大的功夫效仿。有很多企業(yè)失敗了，究其原因其實(shí)往往很簡單：領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立好榜樣，讓員工做的事情，領(lǐng)導(dǎo)沒有做到！

　　存在的問題和解決策略分析

　　1.只砍柴、不磨刀

　　讓大家停下來想一想往往很難。很多人都講“我很忙”。“忙”字的中文解析是“心亡”，所以要嘗試改變?nèi)说膽T性思維：讓大家停停、想想。俗語道“磨刀不誤砍柴工”引導(dǎo)大家的思維到精益的邏輯之中。

　　2.“鐵路警察——各管一段”

　　企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。模塊化生產(chǎn)影響了幾代人的思維，他們只想到小團(tuán)體的利益。整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的成功才是真正成功！以客戶為核心的理念是精益的關(guān)注點(diǎn)，而非以我為核心。這里的客戶不僅僅是外部客戶，同時(shí)括內(nèi)部客戶。讓大家的思維轉(zhuǎn)向更關(guān)注他人，只有他人成功了我才成功，這才叫團(tuán)隊(duì)合作。

　　領(lǐng)導(dǎo)力與精益可以理解為企業(yè)管理中的軟實(shí)力和硬實(shí)力，二者相輔相承缺一不可。

　　在企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢旅程中，領(lǐng)導(dǎo)力在從管理層到各級員工的工作中得以顯現(xiàn)，它也是一種影響力，沒有、也無需行政的上下級關(guān)系。傳統(tǒng)的管理模式是單純至上而下的，新型的管理模式有很多的橫向乃至是至下而上的，體現(xiàn)出多元化。精益管理體現(xiàn)出以人為本，讓所有員工都有發(fā)表意見、想法的機(jī)會(huì)和平臺，同時(shí)給基層員工提供自身學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，建立員工職業(yè)發(fā)展的綠色通道。這樣的企業(yè)沒有理由不發(fā)展、壯大！