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企業(yè)如何進(jìn)行快速迭代?

瀏覽量:831 · 時間:2015-07-08 13:26

著微信,小米等移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的崛起,大家越來越喜歡討論在柯達(dá),NOKIA之后還有哪些傳統(tǒng)的大象面臨被顛覆,在“死亡名單”里,我認(rèn)為微軟(Microsoft)這一曾經(jīng)的時代標(biāo)志(雖然此時我這篇文章依然在用微軟的經(jīng)典軟件word從指尖打出)很難逃脫。如果不能在2-3年內(nèi)有本質(zhì)轉(zhuǎn)身,很可能進(jìn)入歷史的塵埃。

當(dāng)Windows占據(jù)了全球絕大多數(shù)電腦桌面后(這一案例甚至被很多商學(xué)院戰(zhàn)略教授奉為圭臬),今天的微軟已難以轉(zhuǎn)身,甚至說,可能從骨子里不愿創(chuàng)新。我一直想問微軟這個桌面時代的霸主,如果需要它放棄掉windows,office這樣的產(chǎn)品,放棄掉原來的軟件授權(quán)收費(fèi)模式,它會做決斷嗎? 微軟前員工史蒂夫•斯通曾這樣評價:“Windows就是上帝,對于一些權(quán)勢人物來說,擁有比PC機(jī)更清爽的用戶體驗(yàn)的移動設(shè)備項(xiàng)目并不重要,他們扼殺了這種努力。”正是這種思想,阻礙了微軟的創(chuàng)新。

們再看看微信推出的第一年,從2011年1月推出到當(dāng)年年底1年的時間里更新了11個版本,平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能,1.1版本增加對手機(jī)通訊錄的讀取,1.2版本打通騰訊微博,1.3版本加入多人會話,2.0版本加入語音對講功能。緊接著是讓人眼花繚亂的快速迭代:2.5版本率先引入查看附近的人,3.0版本加入漂流瓶和搖一搖功能,3.5版本增加英文界面,全面進(jìn)軍海外市場,4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能,4.2版本增加視頻聊天插件,4.3版本增加語音搜索功能,4.5版本增加多人實(shí)時聊天,5.0版本添加了表情商店和游戲中心,掃一掃功能全新升級,可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面,微信支付體系打通。

此,在二年多的時間里,一個移動商業(yè)帝國的骨架已經(jīng)基本搭建完畢。按照這樣的用戶增長速度,騰訊內(nèi)部預(yù)測,在2015年,全球用戶達(dá)到10億量級。同樣,作為今天移動互聯(lián)網(wǎng)的旗幟代言人,小米董事長雷軍先生,也同樣以“快”字訣引以為傲。他自己在不同的場合多次講過,過去在金山,一年才更新一次版本,小米一個星期就得升級一次,這兩個速度是完全不在一個級別的。

天SOLOMO時代的特征就是每一個消費(fèi)者都有可能成為消費(fèi)革命的主角,他們的肖像特征已經(jīng)越來越清晰的畫出輪廓,就是社交消費(fèi)者(Social consumer),本地消費(fèi)者(Local consumer),移動消費(fèi)者(Mobile consumer)。“我的消費(fèi)我做主”,不再是消費(fèi)者嘴邊的口號,而是消費(fèi)者實(shí)際的行動。我曾到江浙,福建拜訪很多零售行業(yè)的企業(yè)家,感覺普遍都很焦慮,每個企業(yè)都深刻感到了消費(fèi)革命不再是危言聳聽,而是已經(jīng)到來,而這種轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,很多企業(yè)根本沒有做好。要做好迎接SOLOMO時代的快速迭代策略,每個企業(yè)必須在三個方面做出行動:

 

1、
就是從企業(yè)的高層開始到每一個員工都必須開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,用一種極度的眼光去審視自己的傳統(tǒng)價值鏈和定價模式。
 

對傳統(tǒng)的思維進(jìn)行顛覆,必須意識到消費(fèi)者已經(jīng)反客為主,擁有了消費(fèi)主權(quán)。原來價值鏈條上的角色如品牌商、分銷商和零售商的權(quán)力在衰退甚至終結(jié),話語權(quán)已經(jīng)清晰的從零售商轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者,過去90年代成功的企業(yè),可能花100萬可以讓全市人民知道,后來可能花1個億的廣告費(fèi)能讓全國人民知道,但是今天無論是小米還是黃太極,馬佳佳,幾乎一分錢廣告費(fèi)沒花,也讓全國人民知道了,這個現(xiàn)象原來的大老板們看不懂,但是必須看的見,必須要接納,必須要學(xué)會。

 

 

 
得粉絲者得天下不是理念,而是要變成公司的營銷行動, 真的具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)都知道“粉絲不再是上帝,更是朋友,甚至是戰(zhàn)友,但絕對不是營銷工具”。而每個企業(yè)高層,都應(yīng)該建立直接和用戶溝通的渠道,舉個簡單的例子,雷軍無論多忙,都每天拿出1個小時在微博上和粉絲互動,有一條關(guān)于小米青春版手機(jī)的微博,曾經(jīng)獲得了203萬次轉(zhuǎn)發(fā)、漲粉絲41萬的輝煌戰(zhàn)績,而這背后是包括雷軍、黎萬強(qiáng)等管理團(tuán)隊成員超過50次的文案修改。

 

2、
就是讓用戶參與進(jìn)來幫助你進(jìn)行產(chǎn)品迭代,讓整個組織的協(xié)調(diào)度和客戶的反饋速度一致。
雷軍們?yōu)槭裁疵刻旎敲炊鄬氋F的時間和粉絲互動,我認(rèn)為他不是在簡單的“做服務(wù)”,他就是在和研發(fā)部門開會,因?yàn)樗擅畹陌褌鹘y(tǒng)企業(yè)一直解決不了的內(nèi)部從研發(fā)到客戶反饋的斷層接上了形成了一個閉環(huán),萬千粉絲的反饋第一時間給了三軍統(tǒng)帥,其實(shí)就是一個免費(fèi)的,用心的調(diào)查團(tuán)大軍,每天給研發(fā)端源源不斷的輸入最直接的用戶體驗(yàn)反饋,最直接的競爭產(chǎn)品比較分析甚至直接給出最寶貴的改進(jìn)建立,同時這些粉絲還順便免費(fèi)幫你把幾個億的廣告費(fèi)也省了,到處幫你營銷,這個便宜太大了。在傳統(tǒng)企業(yè)里面,老板越大,離創(chuàng)新就越遠(yuǎn)。所以在新的迭代時代,老板要讓整個組織為用戶打開,歡迎這些不發(fā)工資的員工加入到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中。

 

 
 
 
 
3、
就是決策的速度提速,不怕犯錯。
 

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,很多傳統(tǒng)思維的企業(yè)還經(jīng)?;ò肽陼r間做五年甚至十年規(guī)劃,任何一個決策要花動輒以月為單位進(jìn)行思考,但是今天很多移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的時間單位變了,變成以季度,以天,甚至以小時來思考決策。這就要求整個組織的架構(gòu)和執(zhí)行力都要配套。拿去年的電商大戰(zhàn)來說,8月15日早上10點(diǎn)半小米才決定參加,從準(zhǔn)備降價到策劃、設(shè)計、開發(fā)、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備,僅用了不到24小時。第二天早上8點(diǎn)上線,微博轉(zhuǎn)發(fā)近10萬次,銷售量接近20萬臺。這個背后對組織架構(gòu)要重新顛覆傳統(tǒng)的金字塔架構(gòu),盡可能的扁平,一般的移動互聯(lián)網(wǎng)基因的公司都有個特點(diǎn)就是扁平,小而快的團(tuán)隊,不會超過三層,像小米,第一層是核心創(chuàng)始團(tuán)隊,第二層是部門經(jīng)理,第三層就是員工了,團(tuán)隊不能太大,一大就拆分成小團(tuán)隊,這樣速度才能快,才能執(zhí)行到位。

 

 
速度和時間成了當(dāng)下很多企業(yè)的敵人,要擁抱這個快速迭代的變化趨勢,才能趕上下一個產(chǎn)業(yè)升級的臺風(fēng)口,而不是昨日黃花。(來源:網(wǎng)絡(luò))

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