中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)重汽）是我國(guó)最大的重型汽車生產(chǎn)基地、重卡出口基地，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，出口世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部確定為國(guó)家汽車整車出口基地。先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、全國(guó)文明單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

　　中國(guó)重汽以振興民族汽車工業(yè)為己任，高度重視企業(yè)文明建設(shè)工作，在企業(yè)的發(fā)展中始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、自主創(chuàng)新、打造品牌、提升管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，企業(yè)保持了持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一、不斷強(qiáng)化和完善“三項(xiàng)機(jī)制”，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制。公司黨委高度重視企業(yè)文明建設(shè)，早在創(chuàng)建全國(guó)文明單位之初，集團(tuán)公司就成立了文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司黨委書記負(fù)總責(zé)，各黨委成員分工負(fù)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司統(tǒng)一部署上來(lái)，從振興民族汽車工業(yè)、打造民族汽車品牌、實(shí)現(xiàn)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，形成了敢于負(fù)責(zé)和主動(dòng)工作的良好風(fēng)氣。中國(guó)重汽于2011年年底被授予全國(guó)文明單位后，特別是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)廣泛開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和責(zé)任感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開(kāi)展廣泛的調(diào)查研究，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)下功夫，全力推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，確保了企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程。

　　二是強(qiáng)化管理，健全考評(píng)機(jī)制。在創(chuàng)建全國(guó)文明單位過(guò)程中，集團(tuán)公司黨委制定了《中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司精神文明建設(shè)實(shí)施綱要》，進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位。特別是對(duì)于文明單位創(chuàng)建中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司與各單位作為否決指標(biāo)簽訂責(zé)任制目標(biāo)，半年進(jìn)行一次全面檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，保證了集團(tuán)公司上下圓滿完成文明單位創(chuàng)建的各項(xiàng)指標(biāo)。集團(tuán)公司更重視全國(guó)文明單位的維護(hù)工作，為了維護(hù)好文明單位的榮譽(yù)，集團(tuán)公司不斷健全各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制。集團(tuán)公司每年對(duì)績(jī)效考核晉級(jí)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、干部職級(jí)浮動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)分部制、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等制度的貫徹落實(shí)情況分階段進(jìn)行全面檢查，解決干部能上能下，能進(jìn)能出的問(wèn)題，特別是在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，有20名中層干部因工作平庸、考核末位，做了降職免職處理。

　　三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善教育機(jī)制。集團(tuán)公司黨委高度重視職工學(xué)習(xí)，建立健全了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)制度和員工學(xué)習(xí)制度等。在領(lǐng)導(dǎo)干部中注重抓好政策理論學(xué)習(xí)，在黨員干部和全體員工中注重抓好黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)貫徹，同時(shí)高度重視員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，形成了黨內(nèi)培訓(xùn)、在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)、委托院校培訓(xùn)等多種培訓(xùn)體制，僅脫產(chǎn)培訓(xùn)每年5000多人次，有力地促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)的提高。如拓寬對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)方式，集團(tuán)公司推出了見(jiàn)習(xí)副總經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)總經(jīng)理助理的新舉措。為年輕干部提供了學(xué)習(xí)鍛煉和提升的平臺(tái)。近幾年，已有40余名優(yōu)秀的年輕后備干部通過(guò)競(jìng)聘，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。再如集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，對(duì)集團(tuán)公司高級(jí)管理人員及部分中層管理人員進(jìn)行分期分批地脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的決策和管理能力。

　　二、落實(shí)“三個(gè)圍繞”，創(chuàng)新載體活動(dòng)，增強(qiáng)精神文明建設(shè)工作的深入性

　　一是圍繞中心工作抓文明單位建設(shè)。中國(guó)重汽堅(jiān)持把做好主業(yè)作為文明單位建設(shè)的起點(diǎn)，認(rèn)真搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，始終把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，截至2014年上半年獲得國(guó)家批準(zhǔn)授權(quán)的專利總數(shù)達(dá)到2500余項(xiàng)，已連續(xù)多年名列行業(yè)首位，實(shí)現(xiàn)年年一大批新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，車型達(dá)到4000多個(gè)，極大地提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革重組14年來(lái)，中國(guó)重汽各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)了40倍，連續(xù)10年出口重卡居全國(guó)首位。而且較成功地實(shí)現(xiàn)了由速度規(guī)模型向品牌質(zhì)量效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　二是圍繞隊(duì)伍建設(shè)抓文明單位建設(shè)。中國(guó)重汽堅(jiān)持抓好4支隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)文明單位建設(shè)。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營(yíng)、精心操作、實(shí)現(xiàn)最佳效益；二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出黨的先進(jìn)性；三是抓好工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，保證企業(yè)自主創(chuàng)新的能力；四是抓好全體員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)踐“用人品打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)了一支政治覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、能打硬仗、勇于拼搏創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

　　三是圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓文明單位建設(shè)。中國(guó)重汽堅(jiān)持把搞好服務(wù)作為企業(yè)文明建設(shè)的窗口工程，創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)服務(wù)商標(biāo)——“親人”服務(wù)。在文明創(chuàng)建以及維護(hù)好榮譽(yù)的工作中，堅(jiān)持搞好四個(gè)服務(wù)，即對(duì)用戶開(kāi)展優(yōu)質(zhì)迅捷服務(wù)、上下道工序無(wú)縫銜接服務(wù)、單位部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)、員工之間互相支援服務(wù)。四個(gè)服務(wù)，不僅提高了工作效率效益，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧，提升了企業(yè)形象。

　　三、立足“三個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)精神文明建設(shè)工作的實(shí)效性

　　一是與職工道德建設(shè)相結(jié)合。中國(guó)重汽在全體職工中圍繞四個(gè)忠誠(chéng)——忠誠(chéng)崗位、忠誠(chéng)職業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)事業(yè)，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，把職業(yè)道德細(xì)化為“打造精品，為社會(huì)負(fù)責(zé)；親人服務(wù)，為用戶負(fù)責(zé)；建功立業(yè)，為企業(yè)負(fù)責(zé)；顧全大局，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；誠(chéng)實(shí)守信，為個(gè)人負(fù)責(zé)”的五責(zé)教育實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)。特別是近兩年集團(tuán)公司大力推進(jìn)“道德講堂”的建設(shè)，進(jìn)一步豐富了職工道德建設(shè)的形式與內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)文明建設(shè)不斷取得新成果。

　　二是與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合。中國(guó)重汽肩負(fù)著振興民族中興汽車的重任，把在國(guó)際市場(chǎng)上打響中國(guó)重汽（SINOTRUK）品牌，作為履行企業(yè)責(zé)任的主要任務(wù)。改革重組14年來(lái)，中國(guó)重汽品牌已經(jīng)在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)花結(jié)果，中國(guó)重汽成為世界重卡行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)其他企業(yè)不可替代的目標(biāo)，為建設(shè)國(guó)際化企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。從2014年開(kāi)始，中國(guó)重汽啟動(dòng)了多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略是中國(guó)重汽對(duì)未來(lái)發(fā)展路徑，充分分析研判做出的戰(zhàn)略性決策。集團(tuán)公司認(rèn)為要在全球參與商用車的競(jìng)爭(zhēng)，要參與多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要保持大規(guī)模經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，必須走多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，實(shí)行品牌戰(zhàn)略不僅是中國(guó)重汽在全球樹(shù)立民族品牌的責(zé)任，更是建設(shè)百年企業(yè)的需要。因此中國(guó)重汽重新整合了旗下的產(chǎn)品品牌，把現(xiàn)有產(chǎn)品全部囊括在SITRAK品牌、HOWO品牌、斯太爾品牌、HOHAN品牌四大品牌之下。

　　另一方面，集團(tuán)公司在各單位全面實(shí)施卓越績(jī)效管理，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。

　　三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。中國(guó)重汽堅(jiān)持用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，積極培育社會(huì)主義價(jià)值體系，用健康的價(jià)值觀、人生觀、榮辱觀、事業(yè)觀教育員工,奉行“堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信中國(guó)重汽”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持用“提升素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效做好每件事”培養(yǎng)員工行為，倡導(dǎo)“我為祖國(guó)造名車”的信念和志向，有力地促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

　　近4年來(lái)，中國(guó)重汽全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)上下功夫，圍繞品牌、質(zhì)量、效益開(kāi)展了卓有成效的工作。集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收曼公司先進(jìn)的管理理念，使公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、裝備水平、員工素質(zhì)、管理機(jī)制等方面都有了較大幅度的提高，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行水平開(kāi)始有了實(shí)質(zhì)性提升。目前，中國(guó)重汽正處在通過(guò)對(duì)德國(guó)曼技術(shù)產(chǎn)品引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，全面推向市場(chǎng)、走向成熟、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并最終收獲成果的新階段。

　　中國(guó)重汽為打造民族汽車品牌，建設(shè)國(guó)內(nèi)不可替代、國(guó)際知名的卡車企業(yè)，將繼續(xù)做好建設(shè)文明單位、爭(zhēng)做文明員工活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制等工作，在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，把文明單位建設(shè)工作不斷維護(hù)好和推向深入，為我國(guó)汽車工業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。（作者系中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 馬純濟(jì)）