企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的地位和作用越來越突出，堅持科學發(fā)展觀，謀求企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展，用先進的企業(yè)文化武裝員工頭腦，扎實推進企業(yè)文化建設，已成為刻不容緩的任務，如何在基層推進企業(yè)文化建設，結合實踐筆者認為應在以下幾個方面予以加強。
一、推進企業(yè)文化建設，要對企業(yè)文化概念有正確的認識
筆者學習過一些關于企業(yè)文化的書籍，參加過關于企業(yè)文化建設的培訓班、研討會，和一些同志共同議過關于企業(yè)文化的問題，結論是大家對企業(yè)文化的理解各不相同，對建筑施工企業(yè)文化的理解認識更不一致。由于各自崗位、實踐經歷以及關注企業(yè)文化時間長短不同，使得大家對企業(yè)文化的認識出現(xiàn)了很大的不一致性，而認識的不同是目前阻礙企業(yè)文化推進的重要原因。對企業(yè)文化概念的認識筆者認為應把握以下三點。
其一，企業(yè)文化涵蓋企業(yè)生產經營管理的全過程。企業(yè)文化從生產經營實踐中來，不同的企業(yè)，不同的實踐產生不同的企業(yè)文化。同仁堂、海爾等企業(yè)與建筑施工企業(yè)文化不同，為什么？因為生產經營管理的實踐不同。建工師下屬各單位文化也有不同之處，為什么？生產經營管理的實踐不同。因此把握企業(yè)文化從本企業(yè)生產經營管理實踐中來這一特點，對統(tǒng)一認識，推進企業(yè)文化建設有十分重要的作用。
其二，企業(yè)文化是以員工為中心的概念。首先企業(yè)文化是全體員工辛勤勞動創(chuàng)造的，是全體員工的精神創(chuàng)造，是一種價值理念；其次員工共同的精神創(chuàng)造必須經認真總結提煉才能形成企業(yè)文化；再次企業(yè)文化總結提煉完成后所作用的對象還是員工，目的使員工接受，并規(guī)范其生產經營管理行為，最大限度地調動員工的積極性。
其三，企業(yè)文化必須用以指導生產經營管理的實踐。企業(yè)員工的精神創(chuàng)造很多，判斷其是否為企業(yè)文化的內涵，首先看這種精神創(chuàng)造是否被企業(yè)信奉，是否能成為共同的價值觀；其次看其是否能指導當前及今后一段時間的生產經營管理實踐，只有具備這兩個條件，這些價值理念才是企業(yè)文化的內容。
綜合上述幾點，筆者認為企業(yè)文化的概念應當是：企業(yè)在長期生產經營管理實踐中創(chuàng)造，經總結、提煉為廣大員工信奉并在實踐中真正運行的價值理念。只有把握企業(yè)文化的經營性、員工共創(chuàng)性、實踐性特點，才能有效地推進企業(yè)文化的建設，這是加快基層企業(yè)文化建設的前提。
二、推進企業(yè)文化建設，要對企業(yè)文化的存在進行很好提煉
從目前情況來看，企業(yè)文化建設比較好的企業(yè)，其共同的特點是：企業(yè)能夠切合自身的實際，對企業(yè)文化存在進行很好的提煉，形成具有鮮明特色的價值理念，因此總結提煉本企業(yè)文化內涵是推進企業(yè)文化建設的關鍵。
三、推進企業(yè)文化建設，要對實施工作進行很好的策劃
一位企業(yè)家在談及企業(yè)文化建設時曾說過，企業(yè)文化建設是投資不是投入，投資就要講收益和回報，這個論斷不但深刻而且十分精彩，消除了企業(yè)文化建設中的許多誤區(qū)。按照投資管理的要求在推進企業(yè)文化建設時必須對實施方案進行很好的策劃。
一要樹立企業(yè)文化重在實踐，重在建設的思想。企業(yè)文化價值理念形成后，只有被員工接受后才能發(fā)揮作用，因此要牢固樹立企業(yè)文化重在實踐，重在建設的思想，各級組織要對本單位企業(yè)文化建設進行認真思考，搞好策劃，有序地實施。
二要健全組織，搞好責任分工，分層實施。要建立由黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，政工部門牽頭協(xié)調，其它部門分工負責的工作格局。要從建設企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)；建設行為文化，建立行為規(guī)范；建設精神文化，建立價值理念三個層次，明確各部門的工作責任及目標要求，共同做好實施工作。
三要在創(chuàng)建方式上進行創(chuàng)新。推進企業(yè)文化建設，一靠有效行為規(guī)范的約束。各級要以企業(yè)管理制度及員工行為規(guī)范手冊為依據，加大對職工的教育培訓，提高員工綜合素質，提高對企業(yè)的忠誠度，體現(xiàn)“誠信企業(yè)”和“誠信員工”的精神風貌。二靠領導的示范帶動。各級領導是企業(yè)文化成功實施的關鍵，所以各級領導要重視并身體力行企業(yè)文化的核心理念。
推進企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，實施中還涉及有形有效載體的選擇、物資投入等問題，這就要求將企業(yè)文化建設納入管理總體目標予以安排，有計劃地分步實施，要求分階段對實施情況進行總結評估，條件成熟時出臺企業(yè)文化建設手冊，更好地指導企業(yè)文化建設工作。（曹 俐）
