1、不懂建立信任  濫用權(quán)力

 

德魯克說(shuō)：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！

領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！

你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！

你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

而非你權(quán)力有多大！

 

記住——

權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！

 

2、不懂放權(quán)  事事親力親為

 

馬云說(shuō)：怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！

想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會(huì)！

還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！

 

親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。

 

因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺(jué)得缺人才。

不相信手下使然，不相信他人使然！

這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪?rùn)?quán)，要么愛(ài)利。

 

下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤(rùn)都要沾手。

 

3、不關(guān)注員工成長(zhǎng)  思維僵化

 

領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。

如果你只把員工作為工具，就沒(méi)有資格管理團(tuán)隊(duì)！

 

這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時(shí)代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無(wú)益！

 

4、不重文化建設(shè)  與員工零溝通
 

這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段。

 

他們也不跟員工講未來(lái)，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。

 

如此，團(tuán)隊(duì)往往沒(méi)有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開(kāi)。

 

5、不懂決策   反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷

 

員工最怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷。

 

這類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來(lái)?yè)Q去，反反復(fù)復(fù)。