一些總部的部門想盡辦法在各機(jī)構(gòu)增設(shè)本職能系列的崗位，提升崗位職級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，卻不見產(chǎn)出更高的利潤和承擔(dān)更多的實(shí)際職責(zé)。

    經(jīng)歷過公司籌建到發(fā)展階段的人往往有這樣的感覺，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，每個人分工沒有那么細(xì)，工作范圍和工作量都很大，相互間配合默契，組織非常高效；隨著公司的發(fā)展，部門和崗位越來越多，分工越來越細(xì)但效率越來越低，大量精力花在不產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上了。

    根據(jù)對實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的觀察，影響組織效率的三個主要因素如下：    

1、部門、崗位的設(shè)置與業(yè)務(wù)規(guī)模匹配程度

    組織發(fā)展對業(yè)務(wù)發(fā)展要有一定的前瞻性和匹配性，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置滯后會影響公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，但配置超前齊全而業(yè)務(wù)規(guī)模沒有跟上必然造成浪費(fèi)和內(nèi)耗。

    現(xiàn)實(shí)中容易發(fā)生的現(xiàn)象是，當(dāng)組織發(fā)展的一定的規(guī)模，部門分工比較細(xì)之后，每個部門都為了維護(hù)本部門的利益，都會竭盡全力爭取更多人力配置資源。如果沒有一定的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)崗位設(shè)置虛高的現(xiàn)象，浪費(fèi)公司人力資源。

    曾和一個資深人力資源經(jīng)理交流時(shí)，她問我怎么判斷一個部門的人員設(shè)置多了還是少了。

    我半開玩笑說，“其實(shí)也不用很復(fù)雜的業(yè)務(wù)量化等級標(biāo)準(zhǔn)，如果一個機(jī)構(gòu)只有1、200人，你只要上班時(shí)間分早中晚幾次到各部門辦公現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看員工都在實(shí)際干什么就大概清楚了。來自現(xiàn)場的直觀印象可能比后臺的報(bào)表要準(zhǔn)確很多。”

    她說，“好像確實(shí)如此，有些部門吵著加人，但實(shí)際發(fā)現(xiàn)在工作時(shí)間他們有部分員工干著跟工作毫無關(guān)系的事情。”

    當(dāng)然，在一個規(guī)范的大公司里，需要有一個相對量化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，只是要注意這樣的標(biāo)準(zhǔn)不是長期固化的，是需要關(guān)注現(xiàn)場的實(shí)際情況。

    部門和崗位設(shè)置的基本思路是：在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門和主管崗位設(shè)置上要有前瞻性，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向做組織和人才的鋪墊；而對行政支持輔助性的部門和業(yè)務(wù)部門普通崗位的設(shè)置則需要業(yè)務(wù)來帶動組織的壯大，保持現(xiàn)有人員工作略微超負(fù)荷。    

2、各級人員尤其是主管的勝任程度

    在實(shí)際工作往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一個勝任的經(jīng)驗(yàn)豐富的主管往往用很少的人輕輕松松地把一個項(xiàng)目搞定；而一個能力不足的主管非常吃力并不斷要求增加資源還不一定能夠達(dá)成公司要求的效果。

    決定員工崗位勝任程度最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是員工招募和晉升選拔，人們在招募中最常見的是看相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在晉升選拔中最常見的是看業(yè)績數(shù)據(jù)。實(shí)際上，更關(guān)鍵的是要看候選人內(nèi)在相匹配的潛質(zhì)如何，尤其是在當(dāng)前市場變化很快的時(shí)代，潛質(zhì)的衡量比直接經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績更重要。

    培訓(xùn)可以幫助員工更好地開展崗位工作，提升工作業(yè)績，但很難改善員工的根本勝任素質(zhì)和潛質(zhì)。工作中，員工在實(shí)際工作中的磨練和主管對其的實(shí)時(shí)輔導(dǎo)比課堂培訓(xùn)更有效。培訓(xùn)的效果還取決于員工自己學(xué)習(xí)改進(jìn)的真實(shí)意愿和動力如何。    

3、內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)文化

    如果一個團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在文化是主動、協(xié)作、執(zhí)行，那么組織的效率會高很多。這里說的文化不是公司的標(biāo)語、印在員工手冊上的文化，而是實(shí)際工作中體現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)文化。不一定有文字說明，但實(shí)際是怎么做的內(nèi)在文化很重要。

    塑造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵人物是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和各級主管，不在領(lǐng)導(dǎo)人怎么說，而在領(lǐng)導(dǎo)人怎么做。上面怎么做，下面自然跟著效仿。在一個企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)人必須有強(qiáng)烈文化磁場，與各級主管通過一言一行來塑造和承載團(tuán)隊(duì)文化。

    傳承團(tuán)隊(duì)文化還需要一定的制度保證，如績效管理制度。績效管理的指揮棒可以促成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的傳承，也可以促進(jìn)組織效率的提升。如將客戶和利潤的目標(biāo)通過績效管理傳遞內(nèi)部各個部門和崗位，將薪酬與績效管理直接相關(guān)，從制度的導(dǎo)向上促進(jìn)組織效率的提升。

    組織效率既與組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的科學(xué)合理性相關(guān)，更與人員的勝任程度和團(tuán)隊(duì)文化等能動性因素相關(guān)。組織效率的提升需要制度的設(shè)計(jì)，更需要領(lǐng)導(dǎo)智慧。