企業(yè)要構(gòu)建先進(jìn)的組織管理體系，首先要實(shí)行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)需要通過(guò)一系列的制度規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)和刺激員工的積極性和創(chuàng)造性;同時(shí)，通過(guò)合理分工協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立員工間的互補(bǔ)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到優(yōu)化配置。企業(yè)的整體效率是建立在員工效率基礎(chǔ)上的。

企業(yè)要充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性，保護(hù)個(gè)性的充分發(fā)展，使員工的勞動(dòng)成果同物質(zhì)報(bào)酬和精神的獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系在一起，以保證員工效率的持續(xù)提高。

同時(shí)，員工在企業(yè)內(nèi)活動(dòng)，就要互相配合、互相理解，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，將個(gè)性發(fā)展與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到互動(dòng)雙贏。
　　
企業(yè)員工同樣具備勞動(dòng)力、資金、組織管理、技術(shù)和信用、以及消費(fèi)需求等五大能力資源，雖然不同員工的上述資源有大有小。

企業(yè)若只簡(jiǎn)單地用組織管理體系的其一，則不但不能有效地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，也不能為企業(yè)帶來(lái)更多的資源和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
在組織管理體系上，員工除了能按企業(yè)的要求提供體力勞動(dòng)(或簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng))來(lái)完成簡(jiǎn)單的工序外;在企業(yè)需要時(shí)，還可以提供資金(如讓員工入股)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力;在日常生產(chǎn)過(guò)程中，提供合理化建議，對(duì)不良現(xiàn)象加予舉報(bào)，對(duì)管理人員加予監(jiān)督;提供產(chǎn)品、工藝或服務(wù)的改進(jìn)、改良方法和措施;在需求對(duì)口的情況下，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，或企業(yè)根據(jù)員工的消費(fèi)需求，組織團(tuán)購(gòu)，以此提高員工的福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
　　
所以，企業(yè)若能提供合適的平臺(tái)，充分利用員工具備的各種能力資源，不但能有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，更能增加企業(yè)的要素資源投入，提高各種要素的配置效率，使生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部得到最優(yōu)配置!從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和更快的發(fā)展速度。這也是“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)的成功實(shí)踐。
　　
企業(yè)要構(gòu)建先進(jìn)的組織管理體系，還要加強(qiáng)企業(yè)的制度化建設(shè)，以規(guī)章制度為最高權(quán)威和行為準(zhǔn)則，在制度面前人人平等。按現(xiàn)代公司治理模式完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司高管以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度。

有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，從而使公司形成法治的環(huán)境，員工上下唯法是尊。公司治理簡(jiǎn)單講就是企業(yè)組織管理體系的制度化建設(shè)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，依法管理企業(yè)，將員工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮最大化，激勵(lì)的同時(shí)依法監(jiān)管。以資本為紐帶是公司治理的一成功模式：將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)有機(jī)結(jié)合，或通過(guò)給管理層股票期權(quán)等方式，來(lái)增強(qiáng)管理層與公司利益的同步關(guān)系。
　　
“德、威、恩、信”是企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)組織管理體系的又一法寶。實(shí)際執(zhí)行順序應(yīng)該是信、恩、威、德——
　　
信：就是信用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要取信于人，實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能讓員工對(duì)企業(yè)建立信心。

恩：就是要定好薪金待遇和激勵(lì)措施，實(shí)行多勞多得，利益共沾，平時(shí)還要多關(guān)心員工的工作和生活。
　　
威：就是公司治理應(yīng)該完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，從而使公司形成法治的環(huán)境，建立企業(yè)的威信，使員工上下唯法是尊。
　　
德：就是以德服人、自立立人，企業(yè)老板和高管要建立良好的個(gè)人品德，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)建立在法治、公平、公正基礎(chǔ)上、才能為廣大員工所接受和尊崇。