《西游記》里的師徒4人加上一個(gè)任勞任怨的白龍馬分別代表了4種類型的員工：能力型、忠誠型、廝混型和理想型。

這4類員工都各有優(yōu)缺點(diǎn)：

1.孫悟空是“能力型”的員工，能力很強(qiáng)但心性不定、爭強(qiáng)好勝、桀驁不馴，很難約束。雖然個(gè)人能力相當(dāng)強(qiáng)，但也有孤立自我、偏執(zhí)自大、沖動狂暴的一面。在西天取經(jīng)的過程中，孫悟空最不具備與別人合作的精神。

2.白龍馬和沙和尚是“忠誠型”的員工。白龍馬任勞任怨，沙和尚憨厚老實(shí)，他們雖然本事稍差，但是對取經(jīng)這件事情從來沒有二心。

3.豬八戒是“廝混型”的員工，大錯沒有，小錯不斷，他并不在乎西天是否存在真經(jīng)，反正有吃有喝就行了。

4.唐僧是“理想型”的員工，是“西游公司”的CEO（如來佛是董事長，觀音菩薩是執(zhí)行總裁，還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商大唐皇帝）。他的目標(biāo)最為堅(jiān)定。也正是由于唐僧堅(jiān)定的信心，看似一盤散沙的小組，變成了一個(gè)平衡了各自性格缺陷的、互補(bǔ)性的堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)。

“西游公司”的故事告訴我們，目標(biāo)的達(dá)成必須依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有多大，平臺就有多大。脫離了所在的團(tuán)隊(duì)，唐僧再有本事，也只是一個(gè)“知名的和尚”；孫悟空再厲害，也只是一個(gè)“強(qiáng)悍的猴子”。如今，英雄的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)來臨。在英雄的時(shí)代中，人們的思維邏輯是“1+1=2”，或者充其量認(rèn)為“1+1＞2”，而在團(tuán)隊(duì)時(shí)代，導(dǎo)向成功的思維邏輯應(yīng)該是“1+1=11”。

在我們公司的這個(gè)平臺上，我們應(yīng)該找到了自己的正確位置，在與別人合作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。僅靠自己的力量，大多數(shù)目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn)，但若團(tuán)結(jié)合作，我們就可以創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證，也是個(gè)人成功的前提。即使一個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神較差，他也不會受到公司的歡迎。以IT業(yè)為例，中國有很多這方面的人才，聰明才智都沒有問題，但是團(tuán)隊(duì)精神卻不夠，他們編單個(gè)的簡單程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。美國微軟公司開發(fā)WindowsXP時(shí)，500名工程師共同奮斗了2年，有5000萬行編碼。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏合作精神是難以成功的?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘員工時(shí)都把“是否崇尚團(tuán)隊(duì)合作”當(dāng)做一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。不能與同事友好合作、沒有團(tuán)隊(duì)意識的人，是很難在職場中立足的。

團(tuán)隊(duì)精神包括兩個(gè)層面的含義：一是大局觀，二是協(xié)作精神。

大局觀是一個(gè)前提，先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團(tuán)隊(duì)的利益、集體的利益和公司的利益放在個(gè)人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強(qiáng)的人，能夠?yàn)榱思w利益而犧牲自己的小利益。

個(gè)人利益并不是不重要，沒有個(gè)人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，在一定的程度上，為了大局的利益，優(yōu)秀的員工必須能夠做到放棄個(gè)人的利益。團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個(gè)人也拿不到薪水。那種“只顧自己，不顧集體”的員工是不受老板和同事歡迎的。團(tuán)隊(duì)精神要求當(dāng)個(gè)人利益與集團(tuán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，員工能以大局為重，而不是以自我為中心。

西方國家的公司雖然崇尚個(gè)體價(jià)值，但是在組織里非常遵循個(gè)體服從整體的準(zhǔn)則。而有些中國的公司就不同了，公司里人人都私心重、視野窄、眼光短是通病。很多中國公司的員工常常把個(gè)人或部門的利益凌駕于整個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織或公司的利益之上，開會時(shí)說話都是我們部門怎樣、他們部門怎樣，聽起來不像是一個(gè)公司的，不像是合作者，反倒像敵人。

美國的父母從小就會培養(yǎng)小孩的合作意識、團(tuán)隊(duì)精神。每天小孩放學(xué)回到家后，父母就會問他們：“你今天為別的小朋友做了什么？”“你為老師做了什么？” 中國的父母可能問的卻是：“你今天喝了牛奶沒有（擔(dān)心自家小孩沒喝到）？”“你今天在幼兒園乖嗎（擔(dān)心不乖被人打）？” 從小就被灌輸利己和自私的思想，而不是強(qiáng)調(diào)合作。

一頭獅子是獅子，一群獅子湊在一起就會變成“獅子狗”。忘掉自己曾經(jīng)是頭獅子，做一只狼、一只蜜蜂、一只螞蟻。狼團(tuán)隊(duì)、蜜蜂團(tuán)隊(duì)和螞蟻團(tuán)隊(duì)比“獅子狗”團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。

缺乏大局觀的公司往往會陷入內(nèi)耗的斗爭中，大多數(shù)時(shí)間都在解決個(gè)人之間、部門之間的摩擦。在西方國家的公司里幾個(gè)人就能管好幾萬人，而不過是幾十人或一百來人的中國小公司都會亂成一盤散沙，大多數(shù)人都私心過重，不會妥協(xié)，更不會顧全大局，你爭我斗，最后搞垮公司。所以，大局觀很重要。

有了大局觀之后，還要有真誠的協(xié)作精神?，F(xiàn)代企業(yè)并不需要特立獨(dú)行的“英雄”，許多項(xiàng)目是經(jīng)過精心規(guī)劃的，在執(zhí)行的過程中需要團(tuán)隊(duì)配合，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利完成。在中國式的團(tuán)隊(duì)里，更需要溝通和商量。沒有團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再有才華也沒用，孫悟空式的沖動表現(xiàn)是行不通的。

我們公司將來也要實(shí)行末位淘汰制，每年都要裁掉幾個(gè)員工。也許你們部門的業(yè)績很好。但總會有一些會被裁掉的，也許你是一個(gè)對工作充滿熱情、非常熱愛這個(gè)行業(yè)的員工，也許你是一個(gè)沉默寡言、沒做多少事的員工。這就是公司“斷臂求生”的治理思想和做法，但裁員是我不愿意看到的現(xiàn)象，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，我更希望公司能多給員工一些機(jī)會，大家一起渡過難關(guān)。但我告訴大家，我們被裁的不是能力低下的員工，而是不好合作的員工。這點(diǎn)我希望大家能夠理解：在我們公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

前幾天，我從網(wǎng)上看到一則消息：有個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，一年之內(nèi)3次被裁，就想到了輕生。這怎么解釋呢？是因?yàn)樗\(yùn)氣不好，還是表現(xiàn)很差？怎樣表現(xiàn)才算好？只有在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，才能掌握最根本的職業(yè)規(guī)則，這才是真正的實(shí)踐和考驗(yàn)。我想，若不說這個(gè)大學(xué)生的心理承受問題或者運(yùn)氣，他總是被列在被裁名單上又說明了什么呢？

孫悟空最痛恨的緊箍咒其實(shí)可以看做領(lǐng)導(dǎo)者對員工的必然約束。這是職場的規(guī)則，出走并不能徹底解決問題，到了新的地方還會有新的緊箍咒?？梢?，作為員工，合作精神是相當(dāng)重要的。尤其是職場新人，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，而公司也絕不會因?yàn)槿魏我粋€(gè)員工的離開而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我們要學(xué)會在團(tuán)隊(duì)中鍛煉自己，讓自己得到同事的幫助，盡快職業(yè)化。