“學(xué)習(xí)型組織”理論是由美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中提出的管理觀念，企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，其涵義為面臨劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造，以維持競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型組織的精髓可以用3句話來(lái)概括：一是具有持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織；二是能讓組織員工體驗(yàn)到工作中生命意義的組織；三是能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織。為了更好地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)黨中央、全總的重要工作部署，更好地服務(wù)大局、服務(wù)員工，加強(qiáng)能力建設(shè)，促進(jìn)組織發(fā)展，銀行各級(jí)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織需要基層工會(huì)組織銀行全體員工的共同參與，不懈努力，通過(guò)樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型文化，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、全員創(chuàng)新氛圍，循序漸進(jìn)地提高整個(gè)銀行的適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心在于銀行工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的決心和策劃。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是銀行一次脫胎換骨的變革，不僅僅涉及到管理，還涉及到文化、制度、理念、發(fā)展模式等，而如此大的變革需要真正變革的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)，決定了一個(gè)銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的決心和力度，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)越深刻、理解越透徹、決心越大，銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的深度、力度和廣度就會(huì)越大，創(chuàng)建的效果也會(huì)越明顯，銀行的變革也會(huì)越成功。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，必須選好切入點(diǎn)和內(nèi)容。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，工會(huì)要根據(jù)銀行員工和組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，合理確定不同階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，規(guī)劃出組織學(xué)習(xí)的中長(zhǎng)期實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方案中，要學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨理論創(chuàng)新的最新成果，掌握馬克思主義世界觀、方法論；要學(xué)習(xí)歷史，特別是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展史，認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律和社會(huì)主義建設(shè)的基本規(guī)律；要學(xué)習(xí)社會(huì)美德和職業(yè)道德，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)技能素養(yǎng)；要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)工會(huì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，形成專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)能力；要根據(jù)健康向上的個(gè)人興趣、愛(ài)好，學(xué)習(xí)各種積極實(shí)用的技能；要學(xué)習(xí)各種科學(xué)文化知識(shí)，努力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。
銀行業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新是靈魂。當(dāng)今研究學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)者、專(zhuān)家很多，他們的理論不一，各有所長(zhǎng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)也不勝枚舉。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，我們不能一味地模仿其他成功企業(yè)的創(chuàng)建模式，我們追求創(chuàng)造而不是單純的模仿，因?yàn)槟７轮荒?ldquo;形似”，而不能“神似”，只有創(chuàng)新才能達(dá)到“神似”。我們要結(jié)合銀行的實(shí)際情況，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極地去研究、去創(chuàng)造，以增強(qiáng)創(chuàng)新活力、增強(qiáng)正能量，有力地促進(jìn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保障是不斷完善的激勵(lì)制度。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要建立倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的激勵(lì)制度，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展、員工群眾素質(zhì)不斷提高起到促進(jìn)作用。工會(huì)通過(guò)考核激勵(lì)、用人激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的積極性，使學(xué)習(xí)型組織建設(shè)水平不斷提高。
