關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論和實(shí)踐，在各階段的管理書籍中都有所對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理者應(yīng)該閱讀哪些書、如何閱讀，我們和專家一道為讀者設(shè)計(jì)出一個(gè)知識(shí)架構(gòu)：從基礎(chǔ)、方法、專項(xiàng)、工具等幾方面，全面探討和踐行企業(yè)如何真正打造出創(chuàng)新和卓越的組織。

《第五項(xiàng)修煉（修訂版）》
　　作者：［美］彼得·圣吉
　　出版社：中信出版社
　　
　　閱讀理由：彼得·圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力?！兜谖屙?xiàng)修煉》描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。
　　
《必要的革命》
　　作者：［美］彼得·圣吉等
　　出版社：中信出版社
　　
　　閱讀理由：最具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者已認(rèn)識(shí)到，為了企業(yè)的未來，也為了世界的未來，必須對(duì)我們的生活和工作方式進(jìn)行革命性的而不僅僅是漸進(jìn)式的變革。該書的核心是給個(gè)人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略，包括具體的思考方法和應(yīng)用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應(yīng)對(duì)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。該書對(duì)我們所有人都是一個(gè)必要的指南——我們要認(rèn)清共同行動(dòng)、協(xié)同工作的必要性，認(rèn)清必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來：為我們自己和子孫后代，開創(chuàng)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的世界。
　　
《第五項(xiàng)修煉—實(shí)踐篇》
　　作者：［美］彼得·圣吉
　　出版社：中信出版社

　　閱讀理由：這是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)，彼得·圣吉博士從理念走向了實(shí)際層面。它闡釋了如何創(chuàng)建由學(xué)習(xí)者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢(mèng)想，讓每一個(gè)努力的血脈里都流動(dòng)著協(xié)作的精神，并讓艱難的質(zhì)疑得到無畏的探尋。其論述包括以下領(lǐng)域：再造人際關(guān)系；忠于事實(shí)真相；建立自我超越修煉的策略；建設(shè)共同愿景；在組織中進(jìn)行系統(tǒng)思考；設(shè)計(jì)深度匯談會(huì)議；建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的策略；創(chuàng)建作為社群的組織機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)組織的指導(dǎo)思想。



《第五項(xiàng)修煉—心靈篇》
　　作者：［美］彼得·圣吉等
　　出版社：中信出版社
　　
　　閱讀理由：作者深入探究了“有轉(zhuǎn)化力的變革”的特性：它是如何產(chǎn)生的?它給嚴(yán)重失衡、危機(jī)重重的當(dāng)今世界提供了哪些全新的可能性?該書針對(duì)商業(yè)、教育、政府和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的問題，介紹了“體悟當(dāng)下”(presence)的概念；這是個(gè)源于自然的概念，即整體中的任何局部都能完全呈現(xiàn)整體的全部。作者們發(fā)現(xiàn)，我們往往陷入舊的觀察和行動(dòng)模式，不能自拔。但通過促進(jìn)深層學(xué)習(xí)實(shí)踐，我們就能提高對(duì)更大的整體的意識(shí)水平，形成能夠幫助整體發(fā)展并塑造未來的行動(dòng)。
　　
《第五項(xiàng)修煉—變革篇》
　　作者：［美］彼得·圣吉著
　　出版社：中信出版社
　　
　　閱讀理由：本書展示了如何加速推進(jìn)成功的變革，以及如何克服能削弱變革勢(shì)頭的各種障礙。它告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何共同認(rèn)知，并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)深層變革必然給組織帶來的最終總要面對(duì)的挑戰(zhàn)，包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的需要；變得非常復(fù)雜的對(duì)創(chuàng)新行為的成功評(píng)估和測(cè)量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法回避的誤解。
　　
《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建指導(dǎo)讀本》
　　作者：全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室
　　出版社: 中國(guó)工人出版社
　　
閱讀理由：該書闡述了學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)典理論及學(xué)習(xí)型組織的主要模型、創(chuàng)建模式、創(chuàng)建實(shí)務(wù)、創(chuàng)建步驟、操作流程。指導(dǎo)企事業(yè)單位如何進(jìn)行管理變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思維創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及愿景規(guī)劃和建立卓越績(jī)效。是企業(yè)管理者、培訓(xùn)師及中層干部指導(dǎo)本單位開展“創(chuàng)建”工作的操作性讀本。該書還對(duì)《學(xué)習(xí)型組織考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》進(jìn)行了系統(tǒng)詮釋。精彩的知識(shí)共享，經(jīng)典的典型案例，將提升你的創(chuàng)新思維能力、務(wù)實(shí)操作能力、辨析提煉能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和實(shí)踐指導(dǎo)能力，是一本廣大職工學(xué)習(xí)、了解和把握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)踐的普及性讀物。



《學(xué)習(xí)型組織（企業(yè)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施指南》
作者：北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院
‍.‍      　出版社: 中國(guó)工人出版社
　　
　　閱讀理由：在這個(gè)高速變化的時(shí)代，惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更旨、更快的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化?！秾W(xué)習(xí)型組織（企業(yè)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施指南》系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從診斷評(píng)估、組織準(zhǔn)備、創(chuàng)建內(nèi)容到推進(jìn)的全部過程。對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織診斷，基于管理診斷明確企業(yè)的組織準(zhǔn)備力，由此形成密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際并具有針對(duì)性的操作方案，在推進(jìn)系統(tǒng)的路徑中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。希望通過本書與廣大讀者共同分享多年來在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)本土企業(yè)管理的發(fā)展盡一份責(zé)任。



《組織學(xué)習(xí)》
　　作者：［美］克里斯·阿吉里斯
　　唐納德·舍恩
　　出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
　　
　　閱讀理由：在組織理論發(fā)展中，一個(gè)十分重要的問題就是個(gè)人與組織的關(guān)系。但是，早期的組織理論專家，幾乎都記住了組織，卻忘記了組織中的“人”，隨著行為科學(xué)的誕生，“人”開始成為組織的主體，然而，個(gè)人與組織的關(guān)系卻沒有得到理性深入地探討。對(duì)此，阿吉里斯一語驚人，正式組織同人性發(fā)展背道而馳。由此，揭開了組織理論的新篇章。這是一部奠基性著作，是人們了解組織運(yùn)行、演變和學(xué)習(xí)的必讀書目。一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀缺的資源，而在于它是否擁有卓越的學(xué)習(xí)能力。


《世界咖啡》
　　作者：［美］朱安妮塔·布朗
　　戴維·伊薩克等
　　出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
　　
　　閱讀理由：人類歷史上大部分的新觀念和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生于對(duì)話。在全球一體化的今天，不同的文化和利益主體必須首先建立文明對(duì)話機(jī)制，在相互尊重、相互理解中尋求共識(shí)，在成就、發(fā)展彼此中拉近心靈的距離。“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織最重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，他將引導(dǎo)一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)社群、一個(gè)社會(huì)，乃至整個(gè)世界，在協(xié)作對(duì)話、分享知識(shí)、創(chuàng)造行動(dòng)的過程中找到交流的最佳平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，逐漸領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，以飽含意義的匯談，激蕩出更多人內(nèi)心的無盡智慧，真正建設(shè)起學(xué)習(xí)型組織。



《系統(tǒng)思考（修訂版）》
　　作者：［美］丹尼斯·舍伍德
　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
　　
　　閱讀理由：系統(tǒng)思考是縱觀全局、看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動(dòng)關(guān)系并主動(dòng)地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”?！断到y(tǒng)思考》為我們?cè)谛逕?ldquo;系統(tǒng)思考”能力的征途中，提供了思考和實(shí)踐的錦囊。



《45個(gè)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具》
　　作者：［英］雷克斯·戴維斯
　　戴維·麥克德莫特
　　出版社: 上海遠(yuǎn)東出版社
　　
　　閱讀理由：在當(dāng)今瞬息萬變的世界上，任何組織想要生存和發(fā)展，唯一的辦法就是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，而其中也包括了學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)。在發(fā)展“學(xué)習(xí)型組織”的過程中，有效的培訓(xùn)工具能夠起到重要的作用?！?5個(gè)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具》的活動(dòng)涉及了悟性、直覺以及右腦思維。這些活動(dòng)旨在提供團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，從而增進(jìn)理解，提升綜合管理技巧。