5S管理是企業(yè)作用于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方式，也是現(xiàn)在較為推崇的一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在很多的各種類型的企業(yè)中都有著實(shí)施。

　　1.我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。

　　2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

　　1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn);

　　2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率;

　　4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;

　　5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高5S現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

　　6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段：

　　1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序;

　　2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位;

　　3.優(yōu)化提高：優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA(P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

　　1、環(huán)境整潔;

　　2、紀(jì)律嚴(yán)明;獎(jiǎng)懲分明，杜絕'不好意思'。

　　3、設(shè)備完好;定期檢查。

　　4、物流暢通有序;

　　5、信息準(zhǔn)確及時(shí);

　　6、生產(chǎn)均衡有效。

　　7、提高質(zhì)量。

　　在企業(yè)中開展好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)很有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式，在企業(yè)中開展5S咨詢活動(dòng)能使得員工了解什么是5S管理，也有很多的企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)中開展6S管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在開展5S管理完后，再開展一次6S培訓(xùn)活動(dòng)，就能讓員工了解6S管理，讓他們明白6S管理不僅給他們帶來了好的工作環(huán)境，也為他們的生產(chǎn)安全做了保障。