課程背景

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)賴以持續(xù)的硬件基礎(chǔ)和關(guān)鍵是生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展和日趨激烈的企業(yè)競爭，各行各業(yè)的企業(yè)越發(fā)感到設(shè)備管理的重要性和關(guān)鍵性。大多數(shù)企業(yè)也都面臨著來自于設(shè)備的煩惱和痛點，例如：

設(shè)備常常出現(xiàn)故障，嚴重影響生產(chǎn)，直接損失和簡介損失讓領(lǐng)導(dǎo)人心疼和著急；

設(shè)備的老問題重復(fù)發(fā)生，緊急處理常見故障是“家常便飯”；

設(shè)備維修費用巨高不下，壓縮維修費又帶來更多的故障，陷入惡性循環(huán)之中；

企業(yè)也建立了一些設(shè)備維護等管理制度，但是總覺著不夠管用，問題未得到很好地解決；

設(shè)備本身及周圍臟亂差的問題，整改了又倒退，倒退了再整改，......，費時費力不見成效。也反映出不像現(xiàn)代企業(yè)的樣子；

有的企業(yè)雖然看上去設(shè)備系統(tǒng)面上管理還可以，但是，設(shè)備的有益運轉(zhuǎn)率和綜合創(chuàng)效率底數(shù)不清，隱形浪費嚴重，來自于設(shè)備的巨大降本提效的潛能沒人發(fā)現(xiàn)和挖出；

想推行TPM，但是又不知道推行TPM 的關(guān)鍵步驟是什么？如何有效的實施每一步驟？如何讓全員支持并參與 TPM 活動，確保推行的成功？  

如何通過推行TPM 管理真正有效地解決設(shè)備管理的一系列問題，保障企業(yè)高績效運營？ 

......。

然而，日本秋田工業(yè)株式會社 1969 年的壓機至今還能正常使用并生產(chǎn)出合格品，主要是因為他們建立了先進 的設(shè)備管理體系——TPM。

TPM（Total productive maintenance）：全員生產(chǎn)性維護，TPM是一個全員參與性的以設(shè)備管理為主線的企業(yè)管理活動，是企業(yè)降低成本，提高效率，增加效益的最直接、最有效、最重要的途徑。它以追求生產(chǎn)系統(tǒng)特別是設(shè)備系統(tǒng)綜合效率最大化為目標，貫徹預(yù)防與提升的管理思想，通過推進深化TPM方法論的運用及習(xí)慣養(yǎng)成，有力地改變企業(yè)各級員工對設(shè)備及其現(xiàn)場管理的觀念和行為，減少設(shè)備故障停機率和非有效作業(yè)率，提高現(xiàn)有設(shè)備的可運轉(zhuǎn)率、有效作業(yè)率，特別是提高其綜合運轉(zhuǎn)率、綜合創(chuàng)效率、價值創(chuàng)造率，從而創(chuàng)建高效能的設(shè)備管理系統(tǒng)，構(gòu)筑高效的生產(chǎn)保障系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)高安全性、高可靠性、高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高效益。同時，培養(yǎng)精于全員生產(chǎn)維護思想和方法論的全員生產(chǎn)維護隊伍，也讓TPM成為驅(qū)動企業(yè)立于不敗之地，持續(xù)向前發(fā)展的內(nèi)在基因，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和持續(xù)高位競爭力。

課程收益

本課程將不僅幫你解開這些疑團和痛點，更以經(jīng)典案例“引導(dǎo)”學(xué)員系統(tǒng)地理解 TPM 的思維，并通過現(xiàn)場練習(xí)掌握 TPM 推行的步驟及方法，以真正在工作中用于解決生產(chǎn)管理問題的目的。 

1、本次培訓(xùn)TPM項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的TPM推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹； 

2、整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地，通過這樣的TPM學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進TPM；

3、專家根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面、方法工具更系統(tǒng)實用的實用體系,讓學(xué)員掌握TPM活動更實用、更落地的實施的步驟，掌握實施方法和技巧；

4、讓學(xué)員理解進行OEE分析的價值，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE，從OEE的分析中查找解決設(shè)備管理的七大問題；

5、讓學(xué)員能從設(shè)備有益運轉(zhuǎn)的角度出發(fā)，認識設(shè)備運轉(zhuǎn)和非運轉(zhuǎn)過程中的浪費，并運用方法消除這些浪費；

6、本課程填補了其他同類課程所不愿談的借助學(xué)員實際案例進行針對性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

7、真正做到聚焦企業(yè)實際，圍繞企業(yè)當(dāng)前問題展開精益TPM在企業(yè)推進；協(xié)助組建自上而下的全員參予體制，從而顯著地地提升士氣；建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化、最優(yōu)化的企業(yè)體制；