入選《中國企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)皮書》理由：黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性根本性的工作，要結(jié)合支部定位，明確建設(shè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。研究提出加強基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“組織健全、隊伍過硬、制度完善、運行規(guī)范、保障有力”五條標(biāo)準(zhǔn)。勝利油田從組織體系設(shè)置、組織生活、工作機制、黨員隊伍、基礎(chǔ)保障等五個方面探索實踐，有力地推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平整體提升。勝利油田黨委通過大力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，基層黨支部設(shè)置更加合理、基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、活動開展更加有序、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮更加充分，黨支部工作活力進(jìn)一步激發(fā)，努力打造團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性根本性的工作，通過建立一系列科學(xué)的工作目標(biāo)、制度流程、載體方法，對支部工作的具體實踐進(jìn)行科學(xué)高效的指導(dǎo)，對提升基層黨建活力與動力，夯實黨的組織基礎(chǔ)，鞏固黨的政治優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的客觀需要

黨的十八大以來，黨中央高度重視基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，多次就黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提出要求。2018年11月《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》既為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提供了基本的制度準(zhǔn)則，也為全面從嚴(yán)治黨提供了參照執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)前，在深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步貫徹全面從嚴(yán)治黨的過程中，通過重視黨內(nèi)規(guī)章制度完善落實，樹立檢驗工作成效的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實施組織體系科學(xué)化、工作業(yè)務(wù)流程化、責(zé)任落實明晰化、考核監(jiān)督動態(tài)化等措施，進(jìn)一步增強基層黨支部工作的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到所有黨支部和全體共產(chǎn)黨員，推進(jìn)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

（二）夯實黨的執(zhí)政根基的迫切需要。

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是組織體系的基石，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的根基。黨的十九大要求把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。隨著勝利油田改革的持續(xù)深化，黨員流動的不斷加快，管理及人員架構(gòu)的日益精干，基層黨組織與新型管理層級不匹配、日常運行不規(guī)范、作用發(fā)揮不到位等問題日益凸顯，迫切需要建立起一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基層黨支部工作制度和運行機制，不斷推動支部工作創(chuàng)新、提升組織力，筑牢改革發(fā)展穩(wěn)定的根基堡壘。

（三）推動油田建設(shè)一流企業(yè)的現(xiàn)實需要。

國有企業(yè)是決勝小康建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。截至2019年底，勝利油田近4000個黨支部、黨員11.8萬人，黨員占員工總數(shù)近40%。黨支部建設(shè)水平和黨員隊伍能力素質(zhì)，決定了勝利油田基層管理水平和員工隊伍素能高低。近年來,勝利油田黨委按照中央和上級決策部署,推進(jìn)油公司建設(shè)、專業(yè)化發(fā)展、社會化改革，管理體系正在經(jīng)歷歷史性變革、系統(tǒng)性重塑與整體性重構(gòu)。在此背景下，勝利油田一直把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程各方面，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的具體權(quán)責(zé)和工作方式，積極推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的有效落地，進(jìn)一步保證黨建工作和企業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，推動勝利油田向世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，要結(jié)合支部定位，明確建設(shè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。油田黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，結(jié)合油田實際，研究提出加強基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“組織健全、隊伍過硬、制度完善、運行規(guī)范、保障有力”五條標(biāo)準(zhǔn)。對照這一標(biāo)準(zhǔn)，勝利油田從組織體系設(shè)置、組織生活、工作機制、黨員隊伍、基礎(chǔ)保障等五個方面探索實踐，有力地推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平整體提升。

嚴(yán)密高效的組織體系，是中國共產(chǎn)黨的獨特優(yōu)勢，也是實現(xiàn)黨堅強領(lǐng)導(dǎo)的組織基礎(chǔ)。要以擴大黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點，按照《條例》對黨支部設(shè)置的規(guī)定，結(jié)合機構(gòu)體系、管理模式、用工方式等具體情況，優(yōu)化黨支部的組織設(shè)置體系。本著“三個有利于”原則，整體構(gòu)建“油田黨委直管二級黨委和機關(guān)部門黨支部”+“二級黨委直管基層單位黨支部”的組織架構(gòu)體系。分板塊研究加強黨支部優(yōu)化設(shè)置工作。開發(fā)單位在新型采油管理區(qū)設(shè)置黨支部，依托班站合理劃分黨小組；專業(yè)化單位積極推薦在項目部、站庫等二級直屬基層單位設(shè)置黨支部；社會化服務(wù)協(xié)調(diào)單位綜合考慮地方對接、服務(wù)區(qū)域規(guī)模等實際，合理設(shè)置黨委、總支和支部，確保了黨支部功能與生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任相協(xié)調(diào)，為建設(shè)現(xiàn)代管理體系提供組織支撐。

圍繞黨支部功能作用的發(fā)揮，建立健全以“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等為重點的組織生活制度體系，明確相關(guān)活動的時間頻次、內(nèi)容質(zhì)量、程序要求，有目標(biāo)有依據(jù)有程序地開展黨的組織生活。突出工作流程化、內(nèi)容規(guī)范化、記錄模板化，編印《勝利油田基層黨建實務(wù)手冊》，梳理黨支部工作應(yīng)知應(yīng)會、任務(wù)清單、基本流程、操作規(guī)程、基礎(chǔ)模板、模擬視頻等六大內(nèi)容，完善基層黨支部100余項業(yè)務(wù)清單、100余項規(guī)程模板，形成支部業(yè)務(wù)工作“雙100”工作規(guī)范。錄制黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化模擬視頻，生成“二維碼”，黨員掃一掃，即可學(xué)習(xí)觀看，為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提供了有力支撐。創(chuàng)新開展“3+X”主題黨日，明確集體唱國歌、集體學(xué)習(xí)黨章、交納當(dāng)月黨費“3”項規(guī)定動作，鼓勵支部結(jié)合實際“X”自選動作，主題黨日成為黨支部嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活的制度性安排，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

根據(jù)黨章提出“國有企業(yè)基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”功能定位，明確黨支部“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項基本任務(wù)。細(xì)化完善支部書記和支委責(zé)任清單，落實黨支部書記抓支部黨建第一責(zé)任、支委委員抓黨建分管責(zé)任要求。積極探索“支委+團隊”工作法，讓支部委員圍繞安全管理、經(jīng)營創(chuàng)效、科研攻關(guān)、黨風(fēng)廉政、治保穩(wěn)定等，建團隊、帶業(yè)務(wù)。嚴(yán)格落實黨組織書記述職評議制度，堅持對上和對下相結(jié)合，切實做到支部書記按要求向黨委述職，每季度向黨員大會述職，重點匯報黨支部建設(shè)工作情況；全面推行委員述職制度，支部全體委員每年年底向黨員大會或支委會述職抓黨建分管責(zé)任履行情況，接受支部黨員群眾評議，評議結(jié)果納入支部推優(yōu)，以做實評議工作，督促支委切實履職，形成推動支部工作提升的整體合力。嚴(yán)格落實工作融合要求，把中心工作、三基工作等納入支部工作重點內(nèi)容，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提升納入基層日常工作，實行年初支部研究制定全年工作計劃、季度優(yōu)化調(diào)整、年底全面總結(jié)工作運行機制，切實做到支部黨建工作與中心工作同謀劃、同部署，捆綁運行，以高質(zhì)量的支部工作推動黨建工作質(zhì)量大幅提高。

在黨員教育管理上，嚴(yán)格黨員隊伍的教育管理監(jiān)督機制，落實黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，以“理論教育、政治教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、宗旨教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育和知識能力教育”六項任務(wù)為基本內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)崗位特點，豐富教育內(nèi)容。堅持目標(biāo)化管理，深入實施黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建活動，強化融合理念，制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確創(chuàng)建流程，提高創(chuàng)建實效；探索實施“1+X”先鋒指數(shù)管理辦法，強化考核評價，深化結(jié)果運用，與支部推優(yōu)評優(yōu)、典型選樹相結(jié)合，激勵黨員當(dāng)先鋒、做表率。在黨務(wù)干部選配上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，注重把“專業(yè)精、懂經(jīng)營、善管理、會做思想政治工作”的優(yōu)秀黨員選拔到支部書記崗位，把支部書記崗位作為培養(yǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)干部的重要臺階。規(guī)范支部班子建設(shè)，支委成員設(shè)置3-5名，一般不超過7名。堅持支部班子分工和行政班子分工相結(jié)合、職責(zé)相匹配，明確“一崗雙責(zé)”，落實“交叉任職”，促進(jìn)黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在黨務(wù)教育培訓(xùn)上，制定黨支部書記標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，明確黨支部書記1年內(nèi)至少接受1次集中輪訓(xùn)，新任黨支部書記1年內(nèi)接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，延伸抓好支委、黨小組長、黨員輪訓(xùn)工作。

在黨支部實際工作中則要求運轉(zhuǎn)經(jīng)費、經(jīng)費增長機制、活動場所、信息手段等以標(biāo)準(zhǔn)的形式落實到位，不斷激發(fā)黨支部干事創(chuàng)業(yè)激情和服務(wù)群眾熱情。規(guī)范陣地建設(shè)。本著莊重實用、整齊美觀要求，按照“有標(biāo)識、有黨旗、有入黨誓詞、有制度規(guī)定、有電教設(shè)施、有學(xué)習(xí)書籍”等“六有”標(biāo)準(zhǔn)配備活動室，將“黨旗、入黨誓詞、黨支部組織機構(gòu)、黨員權(quán)利義務(wù)、‘三會一課’”制度、黨務(wù)公開等內(nèi)容上墻，營造黨員能感受到責(zé)任、使命和光榮的莊重嚴(yán)肅的組織生活空間，讓黨員時刻不忘初心、牢記使命，永遠(yuǎn)保持奮斗精神。規(guī)范支部信息工作。順應(yīng)黨建工作信息化大潮流，融合數(shù)字信息技術(shù)抓好傳統(tǒng)黨建，指導(dǎo)基層黨務(wù)工作者用好“黨務(wù)共享平臺”“燈塔-黨建在線”，充分發(fā)揮平臺信息化便捷化優(yōu)勢，精簡資料臺賬，切以平臺服務(wù)促工作規(guī)范。規(guī)范經(jīng)費保障。樹牢基層導(dǎo)向，細(xì)化明確使用范圍，確?；鶎佑绣X花、敢花錢、花到位。制定《關(guān)于落實基層黨支部工作經(jīng)費的通知》，推動經(jīng)費向支部傾斜。使用額度上，明確按照不低于基層黨支部黨員繳納黨費總數(shù)的額度劃撥支部；使用范圍上，主要用于日常走訪慰問，幫扶救助困難黨員、患病黨員家庭，給黨員過政治生日等關(guān)心關(guān)愛黨員的工作，切實提升基層黨支部行為能力

近年來，勝利油田黨委通過大力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，基層黨支部設(shè)置更加合理、基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、活動開展更加有序、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮更加充分，黨支部工作活力進(jìn)一步激發(fā)，努力打造團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

勝利油田黨委立足“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)” “兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略部署，制定下發(fā)《組織工作發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確黨建目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展路徑和配套措施，切實增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。立足“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項主要任務(wù)，圍繞黨建工作責(zé)任制、黨委書記述職評議、基層黨支部建設(shè)、黨支部分類定級、機關(guān)黨的建設(shè)，建立了基層黨支部可遵照執(zhí)行、上級黨組織可考核評定的標(biāo)準(zhǔn)體系，為著力提升基層黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平打下了良好基礎(chǔ)。規(guī)范基層黨建操作實務(wù)，編制《基層黨建“三基建設(shè)”工作手冊》，分類分層次提出基層黨支部工作流程的具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確主要業(yè)務(wù)的程序步驟、節(jié)點要求，為各級黨組織和黨務(wù)工作者提供內(nèi)容詳實、程序明晰、便于執(zhí)行的業(yè)務(wù)工作指南，使得每個基層黨支部組織定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)。

一分戰(zhàn)略，九分落實。勝利油田堅持落實到基層、落實靠基層，從主體責(zé)任、工作方法、工作機制等方面推動標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)落地落實。強化責(zé)任保障，健全職責(zé)層級標(biāo)準(zhǔn)體系。勝利采油廠、臨盤采油廠、魯勝公司適應(yīng)新型采油管理區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，在管理區(qū)設(shè)置黨支部，構(gòu)建了黨委、黨支部、黨小組的三級黨建工作責(zé)任體系，將標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的責(zé)任、任務(wù)、措施明確到支部、落實到人頭。嚴(yán)格落實黨建責(zé)任書、責(zé)任清單和組織生活流程，編制5大類48大項134個項點黨建責(zé)任清單，努力解決因規(guī)定不具體而“嚴(yán)格不起來”、因操作性不強而落實不下去等問題。強化機制保障，把標(biāo)準(zhǔn)方法貫穿到基層。魯明公司青南采油管理六區(qū)注采604黨支部推行支委委員清單式履責(zé)，黨員干部帶頭打造“四新四亮”黨支部，支委委員每月匯報對標(biāo)完成情況，黨員責(zé)任區(qū)每季度量化考核，全員聚焦提質(zhì)增效，推動了支部整體水平的提升。強化監(jiān)督考核，地面工程維修中心、油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心常態(tài)化開展黨建巡察考核工作，將考核中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況作為支部評先樹優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)，促使基層支部工作有標(biāo)準(zhǔn)、程序有規(guī)范、進(jìn)度有把控、過程有監(jiān)督、結(jié)果有評價，極大提升了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量。

黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本目的就是達(dá)到融合發(fā)展，推動基層各項工作全面進(jìn)步。勝利油田以“組織力提升工程”為引領(lǐng)，堅持把標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化納入企業(yè)黨建工作整體管理鏈條，把制度學(xué)習(xí)納入各級培訓(xùn)和組織生活內(nèi)容，把解決企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，推動制度落地見效，使黨支部的地位和作用日益凸顯。濱南采油管理四區(qū)注采第三黨支部通過抓牢“理論學(xué)習(xí)制度化、制度執(zhí)行規(guī)范化、對標(biāo)提升常態(tài)化、典型引領(lǐng)導(dǎo)向化”四項工作舉措，切實把“問題清單”變成“行動指南”，開展黨員“互動答疑” “周六課堂” “安全環(huán)保分級管控”，夯實現(xiàn)場安全“三基”建設(shè)，真正把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。推行示范黨支部書記行，遴選30名示范黨支部書記組成模擬黨支部，開展巡回診斷、示范指導(dǎo)，推動標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范。實施基層綜合性示范工程，把黨建、生產(chǎn)、安全環(huán)保、意識形態(tài)、“三標(biāo)”建設(shè)等捆綁落實，打造整體無短板、專項有特長的標(biāo)桿單位和示范班站，從而彌補工作中的弱項和短板，根治工作中的突出問題,使黨建工作全面進(jìn)步。

（一）緊緊圍繞政治中心，不斷強化政治功能。

一是突出政治建設(shè)。旗幟鮮明講政治，強化支部政治屬性和政治功能，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝支部、武裝黨員，引領(lǐng)全體黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺主動貫徹落實各項工作部署。二是突出標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。堅持高起點規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，對照分類定級“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)要求，強化方案設(shè)計，細(xì)化落實措施。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，立足標(biāo)桿示范，持續(xù)發(fā)力抓落實，久久為功抓改進(jìn)，推進(jìn)支部建設(shè)質(zhì)量長效提升。三是突出融入中心。盯緊中心任務(wù)，堅持把提升理論教育和黨性教育培訓(xùn)質(zhì)量貫穿到支部建設(shè)全過程，充分發(fā)揮支部政治優(yōu)勢，把黨員隊伍組織起來、教師人才凝聚起來，融入中心抓工作，以中心任務(wù)完成質(zhì)量檢驗支部工作成效。

（二）抓實標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推進(jìn)載體建設(shè)。

堅持以載體路徑引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，對照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，完善指標(biāo)體系、健全發(fā)揮作用載體，規(guī)范推進(jìn)黨支部各項工作。一是完善支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化指標(biāo)體系。根據(jù)《條例》，確定黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)、黨建考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列黨建工作規(guī)章制度，建立了項目管理流程，實施全方位全過程的目標(biāo)、責(zé)任、節(jié)點和質(zhì)量控制，做到“制度化、流程化、表單化、可視化”，使各黨支部完成任務(wù)有抓手、有激勵、能落實。二是指導(dǎo)學(xué)好用好“一冊三本”，即《勝利油田基層黨建實務(wù)手冊》，《黨支部工作記錄本》《黨小組工作記錄本》《黨員學(xué)習(xí)記錄本》，圍繞黨支部工作應(yīng)知應(yīng)會、任務(wù)清單、基本流程、操作規(guī)程、基礎(chǔ)模板、模擬視頻等六大內(nèi)容，突出“雙100”工作規(guī)范，加強宣貫培訓(xùn)，全面提升黨支部書記和委員抓工作抓規(guī)范素質(zhì)能力，推進(jìn)黨支部規(guī)定動作按圖設(shè)計、按流程施工。三是樹立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的模范典型，發(fā)揮好標(biāo)桿、引領(lǐng)、輻射作用，為其他領(lǐng)域黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的有益經(jīng)驗，引導(dǎo)其他領(lǐng)域黨支部跟著學(xué)、跟著做，帶動其他領(lǐng)域黨支部抓實抓好支部建設(shè)工作。

（三）健全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推進(jìn)機制。

一是健全試點推廣機制，發(fā)揮黨支部主體作用，邊推進(jìn)邊研究，分類組織開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點創(chuàng)建實踐，梳理標(biāo)準(zhǔn)清單，不斷完善體系內(nèi)容。持續(xù)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化3年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收工作，明確進(jìn)度計劃，制定推進(jìn)措施，成熟一個，推廣一個，以復(fù)制推廣為抓手，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部由“盆景”變“風(fēng)景”，推動實現(xiàn)全面進(jìn)步全面過硬。二是健全量化考核機制。聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化內(nèi)容，完善黨支部考核內(nèi)容體系，分類制定《黨支部量化考核明細(xì)表》，明確量化考核具體指標(biāo)，把組織設(shè)置、黨員教育管理、組織生活、陣地建設(shè)等按分量化，納入分類定級內(nèi)容，發(fā)揮考核指揮棒作用，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化方向不偏、目標(biāo)不變。三是健全持續(xù)提升機制，深入開展“示范黨支部書記行”，組織優(yōu)秀黨支部書記組成工作小組，到后進(jìn)黨支部現(xiàn)場模擬、研討交流、把脈問診，幫助黨支部書記和委員理清工作程序、規(guī)范業(yè)務(wù)流程；抓實黨支部分類定級管理，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，從嚴(yán)定級，落實好對后進(jìn)支部的幫帶措施，不斷擴大先進(jìn)黨支部增量，提升中間黨支部水平，消減后進(jìn)黨支部數(shù)量，著力補齊短板，解決問題，實現(xiàn)整體提升。

勝利石油管理局有限公司培訓(xùn)中心（黨校）主要從事黨員干部理論教育和黨性教育，企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)工作?，F(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)人員481人，教授級職稱23人、副高級職稱362人，國內(nèi)外知名專家教授組成的兼職培訓(xùn)師團隊2000多人。

培訓(xùn)中心（黨校）擁有中國石化集團石油工程監(jiān)督培訓(xùn)基地、高級技師培訓(xùn)基地、HSE培訓(xùn)基地等國家級、省部級各類培訓(xùn)資質(zhì)三十余項。與中央黨校、中國石油大學(xué)、美國科羅拉多礦業(yè)學(xué)院等國內(nèi)外20多所知名高校和培訓(xùn)機構(gòu)建立了長期的人才培養(yǎng)合作關(guān)系。培育形成了一系列黨建、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作、安全教育等特色品牌項目群。

鄭濱   黨校副校長、培訓(xùn)中心黨委書記、教授級高級政工師，從事勝利油田黨的建設(shè)研究教育工作20余年。作為油田培訓(xùn)中心（黨校）工作部門負(fù)責(zé)人，自覺服從油田中心大局、科學(xué)謀劃教育培訓(xùn)工作，提升了黨校建設(shè)水平。先后主持集團公司、省部級、局級科研項目10項，在全國公開刊物發(fā)表論文十余篇，參與著作編著2部。2019年主持《勝利培訓(xùn)外拓市場機制研究》獲得勝利油田培訓(xùn)工作創(chuàng)新研究優(yōu)秀成果三等獎；2018年主持《企業(yè)精準(zhǔn)開展培訓(xùn)工作研究》獲得山東省企業(yè)培訓(xùn)與職工教育重點課題研究評比一等獎；2018年的《網(wǎng)絡(luò)時代國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新實踐與思考》獲得全省統(tǒng)戰(zhàn)理論調(diào)研宣傳“四新工程”優(yōu)秀理論調(diào)研成果優(yōu)秀獎。