沒花一分錢，沒更換一個設(shè)備，沒給機組運行留下一點隱患，2019年，國家能源集團國華寧海電廠百萬機組實現(xiàn)NOx排放物零超標，相比同期，環(huán)保裝置投運率及環(huán)保參數(shù)合格率都得到了顯著提升，脫硝裝置投入時間提前了約4小時，每次啟機增加環(huán)保電價收入30000元。

這在國家能源集團國華電力公司，是頭一份。

綜觀該廠“全生產(chǎn)過程脫硝”項目兩年的攻關(guān)歷程，黨支部+班組強強聯(lián)合的雙星融合模式功不可沒。黨支部全面領(lǐng)航部門中心工作，帶技術(shù)、把方向、管大局，以“雙星融合”的強大力量，助推項目全面推進。

同根，瞄準同一個目標齊發(fā)力

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，就是黨支部與班組共同的出發(fā)點。

國家能源集團國華寧海電廠地處浙江東部沿海區(qū)域，是國家節(jié)能減排、大氣污染物治理的重點地區(qū)，近年來行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，國家節(jié)能環(huán)保政策越來越嚴格。要適應(yīng)激烈的電力市場競爭，要為企業(yè)爭取更多的效益，必須搶抓機遇先行一步。

“全生產(chǎn)過程脫硝，我們必須行動起來了！”該廠總工程師朱介南率先提出這一構(gòu)想。

實現(xiàn)“全生產(chǎn)過程脫硝”在整個火電行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是新鮮事，投入500萬——4000萬不等的資金，有四、五種的大型改造方案可供選擇，可是該廠運行部的技術(shù)人員卻并沒有選擇“花錢抄近路”。通過對行業(yè)內(nèi)的幾種常規(guī)改造的對比和調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的改造設(shè)備需要重新劃分場地、布置設(shè)備，給機組的其他系統(tǒng)的安全運行帶來極大的影響，造成缺陷率上升，系統(tǒng)運行不穩(wěn)定等安全隱患。

該廠運行黨支部組建黨員攻堅小組，由黨支部領(lǐng)航，黨員領(lǐng)跑助力項目攻堅計劃，立志找到一條更安全、更有效的方法——不進行設(shè)備改造，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，優(yōu)化運行方式及參數(shù)，突破技術(shù)難點，實現(xiàn)“全生產(chǎn)過程脫硝”。

同源，攜手攀登每一個“高山”

“投資高、回報小、風險大的方案，再容易也不做！想要更安全，更高回報率的實現(xiàn)全生產(chǎn)過程脫硝，必須要推翻現(xiàn)有方案，走出一條屬于自己的變革之路?！薄h支部是黨組織的基礎(chǔ)單元，班組是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)單元，同樣的角色位置，同樣的一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗，給了他們相同的向高難度挑戰(zhàn)的精神。

想要通過運行精細化調(diào)整的手段來實現(xiàn)脫硝設(shè)備的提前投運，需要各個專業(yè)、各個設(shè)備之間的密切配合。給水系統(tǒng)、鍋爐水系統(tǒng)、風煙系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽輪機高低加……受環(huán)境、溫度、設(shè)備狀態(tài)等等條件的影響，多個設(shè)備系統(tǒng)和幾十組參數(shù)值，在運行過程中變幻出無數(shù)種可能，每一個細微的差別都有可能造成與最終預想的結(jié)果背道而馳。僅省煤器進口水溫這一參數(shù)，其影響因素有：鍋爐的給水量、蒸發(fā)量、排水量、爐內(nèi)再循環(huán)水量，這些參數(shù)相互制約，為控制省煤器進口水溫大于230℃需要全面判斷、精心操作，才能找出一個個穩(wěn)定平衡點。

以黨支部的號召作為號角，把黨支部和班組之間不同的分工“融”到一起，重復的工作“合”到一起，兩者的工作重點都圍繞著這一攻堅項目展開。支部解決了由于運行人員倒班工作制特殊性而導致的人員時間分散，技術(shù)力量無法匯聚的困境，將各運行值的黨員集結(jié)起來為設(shè)備“會診”，打通了各個系統(tǒng)間的技術(shù)壁壘，使各運行值、各專業(yè)主管各司其職、各展所長。

集結(jié)了黨支部與班組的資源力量，以央企勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員洪輝為首的攻關(guān)小組，經(jīng)過兩個月的思考、演算，結(jié)合該廠現(xiàn)有的運行條件，終于制定出了一版令人滿意的操作方案。

同心，失敗只是一次“墊腳石”

如果一個個技術(shù)難點，就是一座座的“山峰”，那么黨支部與部門就是以應(yīng)對挑戰(zhàn)為目的“命運共同體”，因“融”與“合”而有了資源共享、攜手攀登的意識。

2018年8月27日，6號機組啟機，開始了第一次全生產(chǎn)過程脫硝的實驗。這是攻關(guān)小組等待多日的驗證方案機會。

根據(jù)預先設(shè)置的各項參數(shù)值，啟機后，脫硝裝置入口煙氣溫度會迅速上升至280℃以上，脫硝裝置立即投入運行，使NOx排放物指標在啟機后能以最快的速度降至限值以下，實現(xiàn)全生產(chǎn)過程脫硝。然而事實并非如此，煙氣溫度在短暫的攀升之后，又迅速下跌，使得脫硝裝置無法達到投運條件。

第一次試驗，失敗了，現(xiàn)實似乎又一次地在提醒著他們，這條路有多難，所有人都有些喪氣。

找準失敗原因，攻克技術(shù)難點是部門的職責；重建人員信心，鼓舞集體士氣是黨支部當仁不讓的責任。帶著各自的使命，項目分析總結(jié)會議迅速召開。

憑借豐富的運行經(jīng)驗，攻堅小組和當班的運行操作人員已經(jīng)意識到是哪里出了問題——他們的計算方向錯了，原以為煤量增加就會使燃燒率增加、溫度升高，沒想到事實卻是恰恰相反，煤量到達一個極限數(shù)值之后，由于水系統(tǒng)參數(shù)的介入，反而使低溫的給水量大幅增加，拉低了煙溫。

只要將煤量控制在一個適度的范圍，再配合汽機側(cè)循環(huán)水系統(tǒng)的精確調(diào)節(jié)，我們還是完全有希望達到目標值的！

同力，把一切“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?/span>

各施所長、各盡所能，把班組、支部和全體黨員、班員的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，形成合力，1+1＞2的效果就這樣產(chǎn)生。

隨著研究進一步細化，涉及到的參數(shù)越來越多，攻堅小組的力量也越來越龐大。鍋爐側(cè)、汽機側(cè)、硫化等等跨專業(yè)的技術(shù)骨干，紛紛參與到方案修改中來。計算越做越順暢，流程越謀越精細，精確到每一個小閥門的開啟率，每一個出口的流量控制，攻堅小組夜以繼日的將啟動方案的每一個參數(shù)，像“黃金配比”的藝術(shù)品一樣精心雕琢。

技術(shù)骨干豐富的經(jīng)驗和對設(shè)備“了如指掌”的能力，給了攻堅小組信心，也給了部門全體人員信心，大家都焦急地等待著5號機組啟機，等待著下一次的實踐。

10月24日，公司領(lǐng)導、黨支部書記、部門經(jīng)理悉數(shù)到場、嚴陣以待。由于運行值人員深度參與到前期的方案的設(shè)計中，5號機啟機后，操作員能很快熟悉方案，執(zhí)行高難度的精準操作，隨著機組各項數(shù)據(jù)的攀升，及時修改校正每一個參數(shù)的設(shè)定，穩(wěn)定上升的煙溫使得脫硝系統(tǒng)順利投入運行，NOx排放數(shù)值降至國家標準值以下。

“全生產(chǎn)過程脫硝”的第二次實驗，在黨支部的帶領(lǐng)下，在攻堅小組的不懈努力下，成功了。

同志，合力攻堅仍在“進行時”

2019年，該廠實現(xiàn)了百萬機組全年NOx排放物零超標的記錄。至此，對百萬機組的“全生產(chǎn)過程脫硝”研究，才算暫時告一段落。

一次的成功，并沒有讓他們停下研究的腳步，“融”與“合”的黃金搭檔還將攜手面對更多、更嚴峻的考驗。

如今，國家能源集團國華寧海電廠四臺60萬機組的“全過程脫硝”項目已經(jīng)全面鋪開，相比百萬機組，60萬機組的燃燒率更低，提升煙溫更加困難。運行黨支部和部門技術(shù)人員需要付出更多的努力。

切實做好環(huán)保工作不僅僅關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，更是一個國企的政治責任和社會責任。減排之路，任重道遠，只有嚴守安全環(huán)保底線和紅線，不斷在困境中奮進，不斷在逆境中突圍。

一線班組有黨支部的相扶相持，黨支部有班組的真抓實干，真正實現(xiàn)“你中有我，我中有你”的共同體，實現(xiàn)建設(shè)世界一流高品質(zhì)能源企業(yè)的目標指日可待。