12月的陜北冷風(fēng)瑟瑟、寒氣逼人，雖然氣溫持續(xù)走低，但在延長石油所屬勘探公司千里氣區(qū)內(nèi)卻氣浪翻滾、熱血沸騰，無論是集氣凈化生產(chǎn)一線，還是項目建設(shè)施工現(xiàn)場，不管是鉆井試氣作業(yè)還是集輸管道巡查，處處可見“三崗”示范（黨員示范崗、青年先鋒崗、職工模范崗）沖在前、作表率，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工解難題、保冬供的大干身影。

這是今年延長石油勘探公司黨委聚焦“強根固魂 引領(lǐng)發(fā)展”黨建工作體系，一體推進“黨建321+”“管理321-”“師帶徒”“雙創(chuàng)”四項重點管理工作，實現(xiàn)黨建生產(chǎn)高效融合的一幕幕真實寫照，不僅有效發(fā)揮著企業(yè)“根”和“魂”的“獨特優(yōu)勢”，同時為天然氣上產(chǎn)保供蓄足了“底氣”。

找準切入點，引領(lǐng)生產(chǎn)聚合力

黨的建設(shè)，是國企發(fā)展的強大優(yōu)勢，如何把這種優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)？今年以來，面對疫情影響下天然氣生產(chǎn)“處于被動”的嚴峻形勢，該公司黨委將“管理321-”作為“黨政融合”的切入點，引導(dǎo)全員勤于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決難題，使得黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。

年初伊始，該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)日行車200多公里，就坐“主考席”分別與機關(guān)13個職能科室及基層11個生產(chǎn)單位進行座談反思，大家按照職工提問題、科級出主意、處級定措施的“管理321-”工作法，就質(zhì)量管理如何加強，現(xiàn)場管理如何實施，技術(shù)體系怎樣支撐，欠產(chǎn)任務(wù)如何追趕等方面的不足進行“問診把脈”，集全員之智“對癥下藥”更好指導(dǎo)全年生產(chǎn)工作。

一場以普通職工“找病灶”，黨員干部“開良方”的“頭腦風(fēng)暴”興起后，一大批強本領(lǐng)、增技能、促安全、保生產(chǎn)的“金點子”建議層出不窮、百花齊放。延氣2采氣大隊聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)，推出黨建與生產(chǎn)“六同步、六融入、六促進”管理法，不僅激發(fā)了支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，更為天然氣生產(chǎn)任務(wù)贏得了“主動”；延128采氣大隊黨支部以“增氣”為靶點，加大老井穩(wěn)產(chǎn)、加大泡排、柱塞氣舉等增產(chǎn)措施，最大限度深挖氣井潛力，最大程度釋放產(chǎn)能，日增產(chǎn)天然氣10萬方；延128巡線大隊黨支部創(chuàng)新開展“四季四色”巡線法，職工根據(jù)四個季節(jié)不同天氣情況，有重點、有針對性地對管線沿途的各高后果區(qū)進行巡查，既提升了工作效率，同時降低了安全風(fēng)險和隱患；CNG采氣站黨支部成立了“三崗”突擊隊、“三崗”創(chuàng)新小組，組織開展小改小革和修舊利廢工作，解決生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等方面的難題，僅《CNG壓縮機氣閥總成維修創(chuàng)新管理項目》一項技改節(jié)支4萬元/年。

一項項“硬核”舉措落地見效后，隨之的激勵政策讓更多干部職工主動參與到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的“管理矩陣”中，大家心往一處想、勁往一處使，使得管理建議越來越好，安全隱患越來越少，人才培養(yǎng)越來越精。

把握根本點，激發(fā)活力添動力

干事創(chuàng)業(yè)，核心是黨，關(guān)鍵靠人，如何讓“融合”落地，激活企業(yè)每一個“細胞”？該公司黨委聚焦“黨建321+”靶點，在“三崗”示范創(chuàng)建工作中定向發(fā)力，選樹“領(lǐng)頭羊”隊伍作為凝聚職工、組織職工、服務(wù)職工的根本點，用“示范引領(lǐng)”激發(fā)全廠職工奮進的不竭動能。

期間，公司黨委在每月邀請“三崗”示范達標者登臺授牌的基礎(chǔ)上，還先后開展了答謝“三崗”家屬座談會、“三崗”示范與廠領(lǐng)導(dǎo)共學(xué)習(xí)、“三崗”示范參與干部素質(zhì)提升班、“三崗”及家屬觀影等多項情感激勵活動，既增強了大家的榮譽感，同時讓更多職工羨慕“三崗”、爭當“三崗”，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

定措施有“高度”，做“實功”更有“力度”。在“關(guān)鍵在示范”的具體行動中，該公司擰緊壓實“三崗”示范的“肩頭責(zé)任”，為每名示范人員制定了“任務(wù)清單”，劃分了“責(zé)任田”，明確了將保障生產(chǎn)運行作為考核“硬指標”，不僅給“三崗”示范頭上戴上了“金箍”，還消除了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”弊病。特別是在面對“急難險重”任務(wù)時，廣大“三崗”示范人員更是干在前、沖在前，形成了“關(guān)鍵時刻見‘三崗’”風(fēng)貌，進一步激發(fā)全員活力，有效保證了冬季上產(chǎn)保供的進度和質(zhì)量。

12月10日的冬夜，延128采氣大隊試8井在冰凍天遇到積液掉產(chǎn)后，黨員示范崗?fù)鮽パ杆俳M織人員趕赴井場進行排水作業(yè)，由于井口排水需快速裝車外運的原故，在零下12°左右的環(huán)境里，他不顧嚴寒刺骨連軸作業(yè)，僅用時4個多小時完成排水作業(yè)，在團隊中樹立了典范。

抓住結(jié)合點，傳承“瑰寶”提效率

黨建工作，抓實了是生產(chǎn)力、抓強了是競爭力、抓細了是凝聚力。該公司黨委把百年延長石油“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)傳作為融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點，讓更多新老職工建立師徒關(guān)系，傳授崗位技能、傳承優(yōu)良作風(fēng)，促進人才梯隊建設(shè)，使黨建工作做“細”不做“戲”，與生產(chǎn)經(jīng)營相得益彰。

眾所周知，天然氣生產(chǎn)具有點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，為“啃下”全年天然氣上產(chǎn)保供“這塊硬骨頭”，該廠黨委著眼于理念上同軌、目標上共擔、途徑上創(chuàng)新的“融合”方向，在千里氣區(qū)的2座凈化廠、34座集氣站、1座CNG采氣站和上百個建井作業(yè)現(xiàn)場開展“師帶徒”活動，要求各“師徒”小組不僅在“教”中毫無保留，“學(xué)”中刻苦用心，同時在“機關(guān)創(chuàng)方法、基層創(chuàng)亮點”的“雙創(chuàng)”工作中有所“建樹”，促進管理與生產(chǎn)“并駕齊驅(qū)”。

為實現(xiàn)教學(xué)相長“1+1>2”效應(yīng)，公司黨委按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風(fēng)優(yōu)、品質(zhì)好、責(zé)任強、業(yè)務(wù)精的崗位骨干作為師傅，采取自主自愿、雙向選擇渠道，建立“師徒”小組，簽訂“師徒”協(xié)議，通過“上榜”獎勵先進，“掛牌”鞭策后進方式，使得各“師徒”小組在實際工作中善于謀劃工作、敢于破解難題、勤于總結(jié)經(jīng)驗，切實發(fā)揮出了影響一個點、帶動一大片的效果。

一流的黨建帶動一流企業(yè)。站在沖刺“十三五”，謀篇“十四五”新起點前，勘探公司黨委書記表示：“黨政融合”的工作思路附合企業(yè)發(fā)展實際，實踐證明了依靠黨建工作的物理化成果，不僅激發(fā)著干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，同時為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供著強勁動力。

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