今年以來(lái)，大唐內(nèi)蒙古分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，深入分析基層黨組織現(xiàn)存的問(wèn)題，找準(zhǔn)新形勢(shì)下黨建工作與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，以“五個(gè)強(qiáng)化”著重解決好五方面突出問(wèn)題，抓好基層黨組織規(guī)范化建設(shè)工作，持續(xù)提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平，將黨建工作做實(shí)做優(yōu)。

強(qiáng)化思想建設(shè)，解決好“重業(yè)務(wù)輕黨建”的問(wèn)題。一是抓好黨委、黨支部?jī)杉?jí)“班子”的思想建設(shè)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，從黨委理論中心組學(xué)習(xí)和各黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)兩個(gè)層次開(kāi)展集中學(xué)習(xí)及交流研討，提高兩級(jí)班子的政治理論水平、黨性意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)抓黨務(wù)工作的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。針對(duì)個(gè)別支部委員存在的認(rèn)識(shí)偏差和擺位不好等問(wèn)題，辯證的分析黨的建設(shè)與公司發(fā)展的總體形勢(shì)，同時(shí)嚴(yán)格按照《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司黨支部書(shū)記履行黨建工作責(zé)任清單》落實(shí)跟蹤問(wèn)效機(jī)制，真正把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到制度規(guī)定和集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。黨群工作部不定期開(kāi)展學(xué)習(xí)督查，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)介紹、座談研討等活動(dòng)在對(duì)比交流中發(fā)現(xiàn)各支部之間的差距，對(duì)癥下藥，幫助提高。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，解決好“重使用輕培養(yǎng)”的問(wèn)題。一是把好黨支部換屆選舉關(guān)。在選配黨支部書(shū)記及兩委委員時(shí)將那些德能正其身、才能勝其任、干能出實(shí)效、廉能服眾人的黨員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是抓好支部班子的崗位培訓(xùn)。根據(jù)崗位需要，采取多種形式搞好培訓(xùn)，既學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，又掌握基本條例法規(guī)，既學(xué)習(xí)黨史，又了解前沿知識(shí)，提高黨務(wù)知識(shí)水平和“三個(gè)能力”。特別是把基層黨務(wù)工作中遇到的矛盾問(wèn)題作為學(xué)習(xí)研討的切入點(diǎn)，提高解決問(wèn)題的能力和水平。三是黨群工作部通過(guò)采取體驗(yàn)式教學(xué)法，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、觀摩演示、經(jīng)驗(yàn)交流、傳幫帶等形式搞好基本培訓(xùn)，在教學(xué)中解疑釋惑，集思廣益破解難題。四是建立激勵(lì)措施。黨群工作部按照《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司黨支部對(duì)標(biāo)創(chuàng)先工作考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，按季度不定期地考評(píng)基層黨組織建設(shè)工作，把考評(píng)結(jié)果作為年終考核，評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。五是保持支部班子的相對(duì)穩(wěn)定。配齊配強(qiáng)黨支部班子，做到隨缺隨補(bǔ)，著力解決風(fēng)場(chǎng)間黨員流動(dòng)過(guò)于頻繁、支部之間調(diào)整過(guò)快、隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題。

強(qiáng)化制度建設(shè)，解決好“重形式輕質(zhì)量”的問(wèn)題?；鶎狱h支部落實(shí)組織生活制度質(zhì)量不高是分公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)比較普遍的問(wèn)題，該公司一是制定《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司黨支部對(duì)標(biāo)創(chuàng)先工作考核細(xì)則》，從制度上保障基層黨支部組織生活按要求及時(shí)開(kāi)展，確保組織生活時(shí)間上不被擠占，內(nèi)容上不丟項(xiàng)目，落實(shí)上不走過(guò)場(chǎng)。二是要求各基層企業(yè)黨群工作部通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基層支部落實(shí)黨的制度情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以糾正。三是分公司黨委委員帶頭參加雙重組織生活制度，同時(shí)要求各基層企業(yè)黨委委員也要堅(jiān)持參加雙重組織生活，面對(duì)面的給予基層黨支部指導(dǎo)幫扶。四是豐富形式，促進(jìn)提高。通過(guò)組織開(kāi)展黨支部會(huì)議記錄展評(píng)觀摩，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高黨支部定向把關(guān)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、議抓中心的能力。

強(qiáng)化班子建設(shè)，解決好“重個(gè)人輕集體”的問(wèn)題。黨支部作為基礎(chǔ)黨組織要切實(shí)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，堅(jiān)持黨內(nèi)平等。在實(shí)際工作中，支部書(shū)記注意擺正自己的位置，以身作則，不搞特殊，為委員的參與決策創(chuàng)造寬松的環(huán)境，在謀方略、做決策時(shí)，充分調(diào)動(dòng)普通黨員參政議政的積極性，善于聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。黨支部委員自覺(jué)增強(qiáng)參與意識(shí)，充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，克服“老好人”思想。嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，圍繞“三會(huì)”決議，分權(quán)不攬權(quán)，分工不分家，抓好工作落實(shí)，同時(shí)用足用好黨內(nèi)監(jiān)督的有力思想武器，充分運(yùn)用組織生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的有效載體，主動(dòng)查擺問(wèn)題，敢于觸及思想靈魂，形成班子團(tuán)結(jié)和諧、共同進(jìn)步的良好局面。

強(qiáng)化組織建設(shè)，解決好“重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”的問(wèn)題。以科學(xué)完善規(guī)范的制度機(jī)制抓基層黨組織建設(shè)。一是建立健全目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系。推行年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任制和黨委委員黨建工作責(zé)任制，把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。二是積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的生機(jī)和活力。注重培樹(shù)先進(jìn)典型，不搞短期行為，不搞平均主義，更不讓先進(jìn)典型自生自滅。注意挖掘、總結(jié)、提煉先進(jìn)基層組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，使之形成推動(dòng)基層黨組織建設(shè)的財(cái)富。三是注重科學(xué)幫建，增強(qiáng)幫扶基層支部工作的實(shí)效。充分發(fā)揮各級(jí)黨委委員定點(diǎn)聯(lián)系基層幫建制度的作用，帶著問(wèn)題，深入一線，并與幫建對(duì)象簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成“上下互動(dòng)、層層有責(zé)、齊抓共管”的良好格局，同時(shí)杜絕“一竿子插到底”，充分尊重和保障基層黨支部應(yīng)有的職權(quán)。將基層黨支部建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的重中之重，號(hào)準(zhǔn)脈搏，重點(diǎn)幫建，全面提高，使基層黨支部真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一線堡壘”。

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