蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司舉行2020年金秋水稻豐收開鐮儀式

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。實踐證明，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，國有企業(yè)黨建工作才能找準定位，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，是國有企業(yè)充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的有效措施。

近年來，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的一系列重要指示批示精神，堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展、將黨建融入發(fā)展、用黨建推動發(fā)展、靠發(fā)展檢驗黨建，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)所屬各級黨組織準確把握衡量黨建工作質(zhì)量的根本標準，扎實推動黨的建設(shè)與中心工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核，有效促進黨建工作提質(zhì)增效，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為蘇墾農(nóng)發(fā)改革發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證。

2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，公司主要經(jīng)濟指標逆勢增長，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入40.66億元，較上年同期增加9.83億元，增幅31.88%；實現(xiàn)利潤總額3.56億元，較上年同期增加0.92億元，增幅35.08%。主要指標全面“飄紅”的好成績，充分彰顯了公司在大戰(zhàn)、大考中的國企擔當和作為。

蘇墾農(nóng)發(fā)黨委通過發(fā)揮黨的核心作用，廣泛凝聚各方共識、不斷增進團結(jié)協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性，以集體智慧、集體力量推動企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。切實把握有效、深度融合的內(nèi)涵，豐富黨建工作載體，將黨建嵌入式融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。蘇墾農(nóng)發(fā)做好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

在思想認識上深度融合

黨建工作是解決人的思想問題的工作，思想有了，方向和目標一致了，才能對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委扎實推進黨建和黨員群眾思想認識相融合，進一步塑造健康向上的企業(yè)精神、打牢企業(yè)健康發(fā)展的根基。

蘇墾農(nóng)發(fā)黨建工作座談會

一是強化政治理論學(xué)習(xí)。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委堅持中心工作開展到哪里，理論武裝就跟進到哪里，務(wù)求學(xué)研結(jié)合、學(xué)用結(jié)合。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用好理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨內(nèi)各項教育培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)平臺，注重深度研討和學(xué)習(xí)效果評估，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻把握蘇墾農(nóng)發(fā)作為國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位、歷史使命，建立起統(tǒng)一的價值觀體系。

二是加強復(fù)合型干部培養(yǎng)。通過交叉任職、崗位鍛煉、掛職交流等手段，有針對性地跨生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作培養(yǎng)干部，著力培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營管理、善做黨建工作的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是統(tǒng)一責任體系。強化對黨建工作責任的認識，同步設(shè)計下發(fā)黨建工作責任清單與業(yè)務(wù)工作責任清單，逐級認領(lǐng)年度改革發(fā)展責任和黨建工作責任，把“一崗雙責”的要求轉(zhuǎn)化為具體實踐，使黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部思想同心、目標同向、行動同步。

四是營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展形式多樣的活動，以黨員先鋒崗、黨員示范崗等為載體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點工作，開展“創(chuàng)典型、創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色”推動高質(zhì)量發(fā)展先鋒行主題實踐活動，大力營造愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭先、甘于奉獻的氛圍。

五是凝聚發(fā)展合力。將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點、落腳點，及時了解職工的思想動態(tài)，做好干部職工的思想政治工作，幫助職工排憂解難，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力；結(jié)合企業(yè)實際，給黨員群眾講形勢、明任務(wù)、鼓干勁，增強廣大干部職工的發(fā)展信心。

在公司治理上深度融合

企業(yè)的黨建工作能夠為企業(yè)的發(fā)展方向提供正確的指導(dǎo)思路，是企業(yè)實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展的重要保障。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委堅持推進公司治理和黨建工作的相互融合，著力提高企業(yè)管理水平、提升核心競爭力。

一是明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《公司法》和其他有關(guān)規(guī)定，將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，根據(jù)企業(yè)不同情況，把黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等都寫入章程，強化黨建工作總體要求，明確黨委在企業(yè)經(jīng)營管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，使黨委成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。

二是完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)體制機制逐步健全完善，全面推行的“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制確保了一定數(shù)量的黨委班子成員通過法定程序進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，使黨委發(fā)揮政治核心、統(tǒng)領(lǐng)全局和保證監(jiān)督作用的組織化、制度化、具體化。由于規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多，配備黨委專職副書記，專門負責黨建工作，確保黨建工作有人抓有人管，黨建任務(wù)能部署能落實。

三是健全黨委議事決策機制。公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，建立黨委決策溝通機制，注重強化與股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的協(xié)調(diào)配合。依照規(guī)定對重大問題進行前置研究討論，主要看決策事項是否符合黨的路線方針政策，是否契合黨和國家的戰(zhàn)略部署，是否有利于提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是否維護社會公眾利益和職工群眾合法權(quán)益。尤其是具有人財物重大事項決策權(quán)的公司制獨立法人企業(yè)的黨組織，前置研究討論企業(yè)重大問題，對黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)重大事項進行集體研究把關(guān)。突出黨委謀全局、議大事、抓重點的特點，積極提出重大改革發(fā)展的意見建議，作為董事會制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。強化公司黨委在貫徹黨中央重大方針、江蘇省委決策部署、江蘇農(nóng)墾集團公司黨委指示要求，及維護國有資產(chǎn)保值增值的政治責任，落實好對公司經(jīng)營發(fā)展的重要事項把關(guān)定向的監(jiān)督責任。在公司高質(zhì)量發(fā)展中，堅持將黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織與工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

蘇墾農(nóng)發(fā)召開抓黨建促聯(lián)建 助推“萬企聯(lián)萬村 共走振興路”行動布置會

在管理機制上深度融合

蘇墾農(nóng)發(fā)黨委深入推進黨建工作與管理機制深度融合，積極提升企業(yè)管理效能。

一是完善黨組織規(guī)范設(shè)置。以提升組織力為重點，嚴格落實“四同步四對接”要求，做到生產(chǎn)經(jīng)營到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，實現(xiàn)黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換，確保基層黨建“無死角”。注重依托生產(chǎn)經(jīng)營基本單元單獨設(shè)立黨組織，確保黨的組織設(shè)置始終和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應(yīng)，實現(xiàn)基層黨組織工作“全覆蓋”。根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點、黨員人數(shù)等，及時建立黨的組織、有效開展黨的工作，確保每一名黨員納入黨組織管理。

二是建強黨建工作隊伍。選好配強黨組織書記，把懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會解讀政策、會疏導(dǎo)思想、會解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的黨員選拔到基層黨組織書記崗位，把基層黨組織書記崗位作為選拔培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階。提高黨務(wù)工作人員隊伍素質(zhì)，加強對黨支部書記和黨務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，組織參觀南京正大天晴、“紅嶺”黨建中心，專題調(diào)研學(xué)習(xí)黨建工作；邀請了省委黨校馬克思主義學(xué)院黃建軍教授和南京市委黨校郝繼明教授，分別圍繞《新時代國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》和《把準<中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）>精髓 抓好國企黨的建設(shè)》兩個課題進行了講授，提高黨務(wù)工作人員推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的能力。重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員，注重向黨員空白基層單位傾斜，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員輸送到重要崗位。

蘇墾農(nóng)發(fā)黨委召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年暨“兩優(yōu)一先”表彰會

三是管好干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，強化黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責任，堅決防止選人用人中的不正之風(fēng)。落實人才強企戰(zhàn)略，加強經(jīng)營管理人才隊伍和科技領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，努力使人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，深入開展重點領(lǐng)域突出問題專項整治，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，正風(fēng)肅紀，防范風(fēng)險。

在考核評價上深度融合

黨建考核的指揮棒作用對“往哪融、怎么融”有著至關(guān)重要的牽引效能。推進融合黨建的成效如何，最終要靠實績來檢驗。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委推進黨建工作與考核評價深度融合，把黨建實績與發(fā)展實績雙向掛鉤考核、結(jié)果關(guān)聯(lián)運用，構(gòu)筑目標統(tǒng)一、導(dǎo)向鮮明的反饋機制

一是樹立綜合績效觀。嚴格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”的規(guī)定動作，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到“六個同”，即黨建工作與分管工作同研究、同部署、同指導(dǎo)、同檢查、同考核、同問責，在黨建工作與中心工作的有機結(jié)合、同頻共振過程中，把實際工作抓具體，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作深入，把重點工作做到底，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。強化黨建工作的績效導(dǎo)向，不斷完善黨建工作績效考核體系，不僅關(guān)注做沒做，更關(guān)注是不是做好了，以效果質(zhì)量提升作為考核反饋的關(guān)鍵指標，實現(xiàn)對黨建工作和業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌考核。

二是完善組織績效考核機制。健全黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動機制，設(shè)置提升黨的建設(shè)質(zhì)量的考核指標，在領(lǐng)導(dǎo)班子考核、黨組織考核和日常績效考核各方面，大力推進黨建與業(yè)務(wù)綜合評價，促進領(lǐng)導(dǎo)干部同步關(guān)注黨建工作和業(yè)務(wù)工作，梳理改進提升措施。在責任監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)方面進行強關(guān)聯(lián)，將黨建工作評價與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，倒逼黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責”。深化各級黨組織書記“述評考”制度，將“述評考”范圍擴大到各級黨組織班子成員，并強化考核結(jié)果運用，把結(jié)果以書面形式向考核評價對象通報反饋，下發(fā)問題督辦清單，實現(xiàn)整改銷號管理，并把考核結(jié)果作為評價實績、任用干部的重要依據(jù)。

三是強化日常監(jiān)督指導(dǎo)。以組織力提升為切入點，開展“爭創(chuàng)紅旗黨支部”活動，通過工作例會、專項檢查、隨機抽查等形式，了解掌握黨建工作舉措在基層黨組織落地情況，檢驗和評價基層黨組織的號召力、影響力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，進一步激發(fā)支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，倒逼黨建績效和服務(wù)中心成效的綜合提升。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項長期工程。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委將堅持以咬定青山不放松的精神，健全完善與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理機制相協(xié)調(diào)的黨建工作體系，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以適應(yīng)新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為，努力走出一條“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的蘇墾農(nóng)發(fā)新路徑，在蘇墾農(nóng)發(fā)大地上書寫黨建工作新篇章。

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