揚電公司黨委書記、董事長深入運行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)安全保電工作

面對電力市場深化改革、發(fā)電產(chǎn)能過剩、減煤壓力加大，燃料價格高位運行等多重考驗，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱：揚電公司）在發(fā)電企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營“寒冬”中，始終燃燒著堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的紅色火焰，不僅照亮了高質(zhì)量發(fā)展的前行之路，更為企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)提供了澎湃動力。

全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、江蘇省文明單位……一個個獎牌、一項項榮譽(yù)，是一年來揚電公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)交出的一份時代答卷。

揚電公司召開2020 年黨建工作會議暨黨支部書記抓基層黨建述職評議會

把關(guān)定向抓引領(lǐng)

怎樣引領(lǐng)人員負(fù)擔(dān)重、裝機(jī)規(guī)模缺少競爭優(yōu)勢的老國企，打破經(jīng)營發(fā)展困難？揚電公司黨委班子深刻認(rèn)識到，搞好企業(yè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵的關(guān)鍵是班子。

圍繞提高班子“把方向、管大局、保落實”的能力水平。揚電公司黨委深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力弘揚理論聯(lián)系實際作風(fēng)，使調(diào)查研究成為學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論、制訂破解難題硬招和密切聯(lián)系職工群眾重要途徑。黨委班子成員以“趕考”的政治擔(dān)當(dāng)，緊盯分管領(lǐng)域重點難點問題，深入開展專題調(diào)研，調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化為搶抓電力市場、優(yōu)化運行方式、發(fā)掘供熱空間、深化燃料“保供降價”等一系列提質(zhì)增效收精準(zhǔn)措施，推動企業(yè)提質(zhì)增效駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/span>

黨組織參與重大問題決策是加強(qiáng)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的保證。結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，公司黨委及時修訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策管理》等制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。2019年，首次以黨委文件下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)公司提質(zhì)增效工作的意見》，為決勝年度經(jīng)營目標(biāo)提供了指引。當(dāng)年，揚電公司完成全口徑電量50.88億千瓦時，供熱量完成年度計劃的126%，燃機(jī)發(fā)電利用小時數(shù)在全省調(diào)峰燃機(jī)名列第一，燃機(jī)發(fā)電氣耗創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。今年上半年，面對突如其來的新冠疫情，公司黨委及時成立防控疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間啟動《突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案》，先后4次召開協(xié)調(diào)會跟進(jìn)研究疫情防控措施，層層壓實防控責(zé)任。黨委班子成員靠前指揮，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在發(fā)電利用小時大幅削減的不利形勢下，公司黨委先后召開11次黨委會，為電量爭取、燃料采購、供熱和粉煤灰副產(chǎn)品市場拓展和深化企業(yè)內(nèi)部改革等重大問題把關(guān)定向，推動生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。

全面從嚴(yán)治黨，國企不能例外。揚電公司黨委把管黨治黨主體責(zé)任扛在肩上，抓在手中，堅持思想建黨、制度治黨同向發(fā)力，大力推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建。黨委中心組、黨支部“主題黨日”將廉潔教育作為每月必修課。通過建立全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，筑牢業(yè)務(wù)、職能、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”。今年上半年，提醒談話7人次，236人次參與“一案四查”，引領(lǐng)企業(yè)形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)環(huán)境。

梅雨委季節(jié)揚電公司熱控分部黨員及時開展設(shè)備搶修

鑄牢堡壘促融合

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力。揚電公司黨委牢記樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，大力實施以標(biāo)桿黨支部建設(shè)為抓手的黨建“強(qiáng)基”工程，以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建為載體的黨員“五亮”工程，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨旗在攻堅克難的每一個前沿陣地高高飄揚。

突出提高黨支部組織功能，揚電公司組織16個黨支部開展對標(biāo)排查，并形成問題清單，按照“支部班子、黨員隊伍、管理基礎(chǔ)、黨建陣地、工作業(yè)績、作風(fēng)形象“六個過硬”標(biāo)準(zhǔn)，全面實施“標(biāo)桿示范支部”創(chuàng)建。管理通過編輯企業(yè)版黨建實操手冊，下發(fā)月度“任務(wù)書”，簽訂年度“責(zé)任書”，以“清單式”工作方法，將黨建目標(biāo)任務(wù)縱向壓實到“神經(jīng)末梢”，推動了黨支部、黨小組、黨員工作由“虛”向“實”。針對揚州中燃項目籌建、外部檢修市場開拓需要，揚電公司黨委及時成立揚能黨支部，調(diào)整檢修黨支部、華維黨支部范圍，并增設(shè)檢修黨支部駐句電、儀電、金湖電廠機(jī)組常維黨小組，提質(zhì)增效、項目發(fā)展開展到哪里？黨組織就覆蓋到哪里。

一個黨支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。揚電公司黨委以黨員責(zé)任區(qū)示范崗創(chuàng)建為載體，全面推行黨員“五亮”工程（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績、亮形象），將黨組織和黨員作用發(fā)揮，同步植入部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重點難點工作，讓基層黨組織“活”起來、黨員“動”起來。2019年，摻配摻煤黨員示范崗團(tuán)隊特殊煤種摻燒比例超過50%，達(dá)到同行領(lǐng)先水平；燃機(jī)運行黨員示范崗團(tuán)隊創(chuàng)出了最低氣耗0.1789立方米/千瓦時的歷史最優(yōu)值；新材黨員示范崗團(tuán)隊取得副產(chǎn)品銷售收益同比提高了52.6%的突出業(yè)績，有力助推企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時刻，駐句容電廠常維項目部黨員克服種種困難持續(xù)封閉駐守40多天，及時消除了#1、#3爐風(fēng)機(jī)頻繁跳機(jī)等缺陷，助推常維單位完成防疫保電任務(wù)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)伊始，揚電公司廠內(nèi)二號機(jī)組C修和儀征電廠兩臺機(jī)組中修同時開展，檢修各黨支部發(fā)動黨員迎難而上，戰(zhàn)勝了防疫管控緊、戰(zhàn)線分散、人手少、時間緊等不利因素，圓滿完成“雙線檢修”任務(wù)。今年上半年，評比表彰26個黨員示范崗。聚是一團(tuán)火，散做滿天星。各黨支部和廣大黨員迎難而上，敢打頭陣，用忠誠和無私熔鑄企業(yè)之魂，照亮每位職工打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的心田。

揚電公司運行黨員加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

帶好隊伍增活力

“只有隊伍優(yōu)秀，企業(yè)才會先進(jìn)”。在激烈的電力市場競爭中，揚電公司黨委不僅抓好班子，更是全力帶好隊伍。一系列黨建“元素”的注入，凝聚起全員砥礪奮進(jìn)、攻堅破難的強(qiáng)大合力。

“我是黨員我靠前，我是黨員跟我上，我是黨員讓我來”。揚電公司黨委堅持用黨組織感召力提升黨員隊伍素質(zhì)，通過展板、微信、網(wǎng)絡(luò)媒體立體宣傳，主題班會講身邊“黨員故事”，舉辦“五亮”工程成果發(fā)布會，把黨員標(biāo)桿形象立起來。各黨支部嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”，強(qiáng)化無黨員班組組織發(fā)展，努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手，把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員。一年來，揚電公司新發(fā)展7名黨員中，生產(chǎn)一線黨員就占6名。如今，在揚電公司關(guān)鍵崗位有黨員、攻堅克難靠黨員、突擊攻關(guān)有黨員。

力量在群眾，關(guān)鍵靠發(fā)動。針對嚴(yán)峻經(jīng)營發(fā)展形勢，對職工思想信心帶來的沖擊。揚電公司黨委先后開展“幸福奮斗觀”“信仰、信念、信心”職工主題教育。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)、核心價值教育，舉辦“企業(yè)要解困，我能做什么”“企業(yè)是我家、提質(zhì)增效靠大家”大討論等活動，引導(dǎo)職工增強(qiáng)命運共同體意識，積極為提質(zhì)增效、管理提升獻(xiàn)智獻(xiàn)力，2019年356條職工合理化建議，有40條轉(zhuǎn)化為挖潛增效“金點子”。圍繞激勵職工擔(dān)當(dāng)作為，建立完善“全員、全過程、全要素”績效管理，引導(dǎo)職工樹立“業(yè)績論英雄，收入憑貢獻(xiàn)”觀念，對提質(zhì)增效突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊和個人及時獎勵，讓職工卯足了創(chuàng)新創(chuàng)效的“精氣神”。針對老企業(yè)人才結(jié)構(gòu)性短板，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、方式，制訂專業(yè)人才評聘辦法、學(xué)習(xí)崗管理辦法，推行“1+X師帶徒”，舉辦各專業(yè)技能競賽，推動各類人才脫穎而出，涌現(xiàn)出中國華電集團(tuán)有限公司首屆崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手龔文信等一大批崗位之星。

堅持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建。揚電公司發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，圍繞中心工作，運用勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室、號手創(chuàng)爭等特色載體，組織職工、團(tuán)員青年立足崗位深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力營造“比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”良好氛圍。上半年，揚電公司4臺發(fā)電機(jī)組累計安全啟停次85次，綜合供電煤耗比去年同期下降1克/千瓦時，各項小指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

行至半山不止步，船到中流當(dāng)奮楫。面對奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的時代呼喚，揚電公司將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，守初心、擔(dān)使命，勇立潮頭，拼搏奮進(jìn)，努力以一流業(yè)績推動企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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