作為老油田，中石油遼河油田勘探開發(fā)已有近50年的歷程，面對人多、底子薄、油品差等諸多難題和深化改革帶來的沖擊，遼河油田黨委將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化同步推進(jìn)，使黨建成為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的中流砥柱。去年，遼河油田超額完成業(yè)績指標(biāo)7.4億元。

厚植國企黨建優(yōu)勢

“在嚴(yán)峻的成本緊縮形勢下，強(qiáng)化提質(zhì)增效，認(rèn)真注好每一口井是我們求生存、謀發(fā)展的唯一出路。”9月2日，歡喜嶺采油廠黨總支書記韓仰東在102隊(duì)25站為基層員工做“形勢任務(wù)分析”時(shí)說。

一方面是從嚴(yán)治黨的政治任務(wù)，一方面是企業(yè)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效的迫切要求，國企黨建如何選準(zhǔn)抓手？

遼河油田黨委認(rèn)為，多年發(fā)展證明，國企黨組織是企業(yè)的根和魂。國企黨建是企業(yè)發(fā)展的定盤星、壓艙石、發(fā)動機(jī)、助推器；企業(yè)黨建必須緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新形勢，做到具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；同時(shí)必須夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，推進(jìn)基礎(chǔ)黨建、形象塑造、平安和諧3項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

遼河油田黨委書記任芳祥說，國際油價(jià)持續(xù)低迷，遼河油田產(chǎn)能、產(chǎn)量、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，厚植黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，才能為企業(yè)發(fā)展提供根本動力和堅(jiān)強(qiáng)保證。今年截至目前，遼河油田日產(chǎn)原油27871噸，在千萬噸線上運(yùn)行。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”

遼河油田黨委采取以信息化帶動具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的四化措施。黨支部組織建設(shè)、支部書記隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)化基本實(shí)現(xiàn)，官方微信平臺關(guān)注人數(shù)達(dá)到6.7萬人。

興隆臺采油廠公用事業(yè)處黨委將全體黨員按14個社區(qū)、84個網(wǎng)格劃分，把黨支部建在網(wǎng)格上，把黨小組建在樓棟里，形成了“黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的組織體系。把黨建、物業(yè)服務(wù)等10項(xiàng)工作打包下沉到網(wǎng)格，并建立街企聯(lián)合辦公工作、管理信息獎勵、目標(biāo)管理考核機(jī)制。網(wǎng)格化管理已成為該處推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的重要抓手。實(shí)施半年來，共處理各類問題3720件，為600多戶老幼病殘業(yè)主建立聯(lián)系卡，居民群眾滿意率達(dá)到94%以上。

黨建工作科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐帶來的是黨建與生產(chǎn)的深度融合，實(shí)現(xiàn)兩手抓，兩手都要硬。近年來，遼河油田積極推進(jìn)黨建項(xiàng)目化與量化管理，大力開展共產(chǎn)黨員先鋒工程，僅2016年就解決突出問題和技術(shù)難題近2000個，節(jié)約挖潛1.75億元，間接創(chuàng)效近2.3億元。

黨員干部亮標(biāo)牌

一度嚴(yán)重虧損的筑路公司，自從兩位年富力強(qiáng)的干部上任以來，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，大刀闊斧推進(jìn)改革發(fā)展，實(shí)施全員市場開發(fā)戰(zhàn)略。短短一年，這個公司產(chǎn)值增幅達(dá)140%，超交利潤217萬元，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評滿意度一舉提升到99.42%。今年上半年，筑路公司實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)合同額5億多元，達(dá)到上年全年的近2倍。

今年，興隆臺采油廠采油作業(yè)一區(qū)中心三站變得更忙了。但與以往不同的是，該中心站黨支部書記任學(xué)成總是會胸戴黨徽，并把黨旗插在現(xiàn)場。“黨員干部就應(yīng)該敢于亮身份、亮標(biāo)牌，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)最需要的地方?！比螌W(xué)成說。

遼河油田在全公司選樹了一批模范共產(chǎn)黨員。35歲的黨員劉增濤是沈陽采油廠地質(zhì)研究所勘探室主任。2016年，他在勝南潛山部署滾動探井4口，預(yù)計(jì)增儲400萬噸，在沈24—沈161周邊部署滾動探井3口，預(yù)計(jì)增儲200萬噸，受到表彰。

企業(yè)發(fā)展注入原動力

在擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)深化改革關(guān)鍵的3年中，油田干了幾件大事：壓縮處級、科級機(jī)構(gòu)263個，年降低直接管理費(fèi)7500萬元；優(yōu)化整合油建、燃?xì)?、外部市場等業(yè)務(wù)，關(guān)停了運(yùn)行40余年的熱電廠；對錦州燃?xì)夤?/span>51%的股權(quán)進(jìn)行了退出……

面對當(dāng)前企業(yè)迫切的改革任務(wù)，遼河油田黨委多次深入基層調(diào)研，廣泛征集員工意見，知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心，通過開展深入細(xì)致的思想政治工作，確保改革工作順利平穩(wěn)進(jìn)行。

改革進(jìn)入深水區(qū)，不可避免地會觸動某些人的利益，刺痛某些人的神經(jīng)。如何實(shí)現(xiàn)全員心往一處想，勁兒往一處使？

前不久，興隆臺采油廠機(jī)關(guān)75名科級干部深入75個班站開展基層周活動。每名科級干部都沉入班站，與員工吃在一起、勞動在一起，引導(dǎo)廣大員工樹立過苦日子、緊日子的觀念，增強(qiáng)他們對改革的心理承受能力。

經(jīng)受住低油價(jià)嚴(yán)峻考驗(yàn)的遼河人，在遼河油田黨委帶領(lǐng)下，在公司黨建體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)遼河油田今年上半年階段挖潛增效7.46億元。

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