黨的十八大以來(lái)，推行和發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度已成為國(guó)資國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一。作為華能集團(tuán)最先實(shí)施市場(chǎng)化機(jī)制的單位，華能資本公司積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，在激活企業(yè)人才活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)華能資本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融的領(lǐng)先者發(fā)揮了重要的作用。

什么是職業(yè)經(jīng)理人

從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人主要具有以下幾個(gè)特性:一是專業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)管理工作的人，履行委托人賦予的職責(zé),具備工作崗位要求的專業(yè)化能力，體現(xiàn)出專業(yè)化的特征。二是職業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該符合職業(yè)化要求，能夠按照公認(rèn)的職業(yè)規(guī)范和要求行事，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，承擔(dān)所要承擔(dān)的責(zé)任。三是市場(chǎng)化。職業(yè)經(jīng)理人是一種社會(huì)化的公共資源，受市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”所支配，按照市場(chǎng)規(guī)則獲取相應(yīng)報(bào)酬，在市場(chǎng)上有序流動(dòng)。四是契約化。市場(chǎng)化企業(yè)通過(guò)契約將職業(yè)經(jīng)理人與公司結(jié)合成為一個(gè)整體，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)契約授權(quán)范圍管理他人、調(diào)動(dòng)資源、進(jìn)行決策。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)立后，國(guó)有企業(yè)也開始了職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)。2003年以來(lái)，中組部、國(guó)資委已先后多批次組織中央企業(yè)面向海內(nèi)外公開招聘職業(yè)經(jīng)理人。目前，職業(yè)經(jīng)理人制度已在部分央企總部、二級(jí)企業(yè)及三級(jí)企業(yè)推行，并取得了一定成效。職業(yè)經(jīng)理人已發(fā)展成為推動(dòng)包括中央企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的一個(gè)重要群體。

華能資本公司職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐情況

華能資本服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華能資本公司）成立于2003年，是中國(guó)華能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華能集團(tuán)）金融資產(chǎn)的投資、管理專業(yè)化機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)平臺(tái)，是央企中較早推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制對(duì)于激活華能資本公司所屬企業(yè)人才活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)華能資本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融的領(lǐng)先者發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。成立十六年來(lái)，華能資本公司在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)和實(shí)踐方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

建成了一支素質(zhì)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。目前，華能資本公司控管企業(yè)共40位高管層面的職業(yè)經(jīng)理人。從來(lái)源來(lái)看，有的是職務(wù)晉升，有的是輪崗交流，有的是分工調(diào)整。從年齡來(lái)看，平均年齡47歲，平均司齡9.7年。從學(xué)歷來(lái)看，碩士研究生以上學(xué)歷的有27人，其中博士5人。從政治面貌看，黨員32人，非黨員8人。這些職業(yè)經(jīng)理人是一批年富力強(qiáng)、有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，是一批素質(zhì)優(yōu)秀、銳意進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，他們持續(xù)開拓，敢于擔(dān)當(dāng)，為華能資本公司的十幾年的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

建立了較完備的職業(yè)經(jīng)理人制度體系。統(tǒng)籌監(jiān)管機(jī)構(gòu)、集團(tuán)管理要求和企業(yè)實(shí)際，華能資本公司制定并不斷優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)前置制度、程序制度及管理制度。前置制度方面，通過(guò)企業(yè)章程、“三重一大”制度等載體，明確了法人治理、董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的管理權(quán)限。程序制度方面，根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍情況和崗位特點(diǎn)，差異化采取組織選派、內(nèi)部選拔、競(jìng)爭(zhēng)性選聘、外部人才引進(jìn)等方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，建立起堅(jiān)持“黨管干部”原則與董事會(huì)依法決定相結(jié)合的高管推薦和決定機(jī)制。管理制度方面，根據(jù)所處行業(yè)情況差異化制定干部選聘、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等制度，明確了職業(yè)經(jīng)理人日常管理事項(xiàng)。制度執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持尊重法人治理，嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和企業(yè)章程規(guī)定，強(qiáng)化董事會(huì)在公司治理中的重要作用。

形成了鮮明的市場(chǎng)化選人用人導(dǎo)向。持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，市場(chǎng)化選人用人文化深入人心。目前，華能資本公司市場(chǎng)化人才占比超過(guò)99.4%，除華能資本公司本部以及外派至所屬企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書記、紀(jì)委書記的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員外，其他人員已經(jīng)全員實(shí)行市場(chǎng)化管理，控管企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人占所有高管人員的86%（部分高管為華能身份）。

構(gòu)建了職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才晉升為職業(yè)經(jīng)理人。暢通身份轉(zhuǎn)換通道，鼓勵(lì)并支持體制內(nèi)干部轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人。持續(xù)優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)，職業(yè)經(jīng)理人收入與效益和考核得分完全掛鉤，薪酬能增能減，不同企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)模、管理難度和企業(yè)盈利緊密掛鉤，薪酬激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。持續(xù)完善職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核，優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了職務(wù)能上能下。

黨建引領(lǐng)下職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的思考堅(jiān)持“一個(gè)原則”——黨管干部、黨管人才

“黨管干部、黨管人才”是中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要原則，是黨的組織路線為政治路線服務(wù)的一項(xiàng)有力保障。在貫徹落實(shí)華能集團(tuán)干部管理原則的基礎(chǔ)上，華能資本公司兼顧市場(chǎng)化金融企業(yè)干部管理特點(diǎn)，明確公司黨委在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的主要任務(wù)，履行黨委對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的教育、監(jiān)督和管理責(zé)任，健全完善黨委在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中發(fā)揮作用的運(yùn)行機(jī)制，充分體現(xiàn)黨委對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，逐步建成具有華能金融特色的干部管理制度體系。

貫徹“兩個(gè)結(jié)合”——結(jié)合央企定位、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

1.結(jié)合央企定位。我們深刻認(rèn)識(shí)到：作為國(guó)有企業(yè)，必須服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，作為金融企業(yè)，必須服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，作為華能一員，必須服務(wù)集團(tuán)主業(yè)。加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，就必須遵循中央企業(yè)黨管干部的各項(xiàng)政策和要求，確保職業(yè)經(jīng)理人選拔、培養(yǎng)符合國(guó)資改革發(fā)展要求，符合華能集團(tuán)和華能資本公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，對(duì)系統(tǒng)干部人才隊(duì)伍形成有效補(bǔ)充。

2.結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，是完善現(xiàn)代公司治理制度的必然選擇，是企業(yè)改革、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，也是激活人才機(jī)制，打造符合時(shí)代要求的干部人才隊(duì)伍的重要舉措。圍繞“雙百改革”推進(jìn)和華能金融產(chǎn)業(yè)整體上市戰(zhàn)略目標(biāo)，公司明確提出，到2022年，將建成符合國(guó)企改革方向、適應(yīng)國(guó)有金融企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，造就一支政治素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、引領(lǐng)發(fā)展本領(lǐng)硬、儲(chǔ)備力量足的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

做到“三個(gè)尊重”——尊重市場(chǎng)機(jī)制、尊重價(jià)值創(chuàng)造、尊重契約精神

一是建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選聘機(jī)制，充分運(yùn)用市場(chǎng)渠道，拓寬職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源，加大外部引進(jìn)力度，選聘職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人。二是探索建立激勵(lì)機(jī)制，做到公平與效率兼顧、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱、激勵(lì)約束相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，釋放經(jīng)營(yíng)管理層的積極性。三是暢通職業(yè)經(jīng)理人的退出通道，明確職業(yè)經(jīng)理人職位調(diào)整及退出的條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立市場(chǎng)化退出機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、有序流動(dòng)。

尊重價(jià)值創(chuàng)造。充分尊重職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值創(chuàng)造，尊重職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任的“雙贏”。通過(guò)打造獎(jiǎng)懲分明的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，讓價(jià)值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻(xiàn)者獲得回報(bào)；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造者的活力，讓價(jià)值創(chuàng)造者有幸福感、有成就感；通過(guò)實(shí)施“以績(jī)定薪”的分配機(jī)制，提升薪酬資源的配置效率，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相對(duì)統(tǒng)一的良性機(jī)制。

尊重契約精神。建立契約化管理職業(yè)經(jīng)理人的合同體系，明確職業(yè)經(jīng)理人聘任的常規(guī)條款、勞動(dòng)合同解除條款，確定任期績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)層和職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利及義務(wù)清單，約定獎(jiǎng)懲依據(jù)、薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及解聘條件、離職條款及責(zé)任追究等，建立嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人契約化管理制度機(jī)制。

抓好“四個(gè)體系”——選拔任用體系、素質(zhì)培訓(xùn)體系、考核評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督管理體系

抓好選拔任用的體系。一是突出選人用人的政治標(biāo)準(zhǔn)。以習(xí)近平總書記提出的新時(shí)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)作為職業(yè)經(jīng)理人選拔任用的總要求，把政治忠誠(chéng)度作為衡量人才的第一標(biāo)準(zhǔn)，從政治堅(jiān)定、駕馭能力強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理人才中擇優(yōu)選拔產(chǎn)生。二是科學(xué)設(shè)定職業(yè)經(jīng)理人資格條件。根據(jù)控管企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及不同企業(yè)高管素質(zhì)能力要求，結(jié)合監(jiān)管機(jī)構(gòu)資格核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，從職業(yè)操守、職業(yè)能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等維度，分企業(yè)、分崗位、差異化設(shè)定職業(yè)經(jīng)理人資格條件。三是嚴(yán)格履行黨組織程序要求。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅(jiān)持干部問(wèn)題必須上黨委會(huì)研究討論，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦和考察、外部引進(jìn)人才的背景調(diào)查、干部選拔“四凡四必”等程序，確保選人用人的風(fēng)清氣正。

抓好素質(zhì)培訓(xùn)的體系。一是順應(yīng)時(shí)代要求，加強(qiáng)思想政治教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)常態(tài)化教育機(jī)制，每年分批、分層開展職業(yè)經(jīng)理人全員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的思想理論武裝，確保“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”根植于心。強(qiáng)化華能“三色文化”的宣貫，傳承華能的紅色基因，打造講政治、有信念、能奉獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。二是順應(yīng)管理需求，加強(qiáng)能力素質(zhì)培養(yǎng)。圍繞華能資本公司創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一流金融控股公司的目標(biāo)，針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維能力和科學(xué)決策能力。加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)融建，堅(jiān)持崗位鍛煉和培訓(xùn)，增強(qiáng)班子成員治企興企的本領(lǐng)。三要順應(yīng)發(fā)展需要，加強(qiáng)年輕經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持自我培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，做好人才隊(duì)伍建設(shè)頂層規(guī)劃，培養(yǎng)一批滿足企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍及后備干部隊(duì)伍。

抓好考核評(píng)價(jià)的體系。一是增強(qiáng)黨建責(zé)任考核。根據(jù)中央《關(guān)于在深化國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》的要求，職業(yè)經(jīng)理人作為受托人應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨員經(jīng)理人必須履行“一崗雙責(zé)”，每年應(yīng)要求其與華能資本公司黨委簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，從內(nèi)在和外在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)高質(zhì)量黨建情況。二是科學(xué)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的類別，區(qū)分正副職、分工以及是否體制內(nèi)轉(zhuǎn)換，分類設(shè)置任期考核內(nèi)容。建立科學(xué)的任期考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有年度考核基礎(chǔ)上，增加任期考核，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。三是探索綜合評(píng)價(jià)考核。堅(jiān)持市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，兼顧中長(zhǎng)期和短期評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)工作的常態(tài)化和機(jī)制化。每三年對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履職進(jìn)行一次檢視，對(duì)評(píng)價(jià)較好的經(jīng)理人加強(qiáng)歷練、后續(xù)重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)使用，對(duì)評(píng)價(jià)靠后的經(jīng)理人采取提醒談話、建立觀察期、調(diào)整分工和崗位、退出班子和管理團(tuán)隊(duì)等措施。

抓好監(jiān)督管理的體系。一是強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人黨的紀(jì)律要求。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和華能集團(tuán)改進(jìn)工作作風(fēng)若干規(guī)定，確保職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)決策部署及其執(zhí)行過(guò)程符合黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)。落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，建立和完善職業(yè)經(jīng)理人述職述廉、任職回避等制度，嚴(yán)格黨組織的紀(jì)律約束。二是強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的履職監(jiān)督。突出黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督、審計(jì)等專業(yè)職能部門監(jiān)督、職工民主監(jiān)督相結(jié)合，完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督工作體系。建立完善企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度，對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)投資中造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，依法依規(guī)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。三是加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人信用管理。依法依規(guī)做好職業(yè)經(jīng)理人信用信息的采集，包括個(gè)人基本情況、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力和行為規(guī)范。加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人人事檔案管理，建立職業(yè)經(jīng)理人信譽(yù)檔案庫(kù)，加大職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)和聘用前的信譽(yù)審查及檔案審查力度，完善人事檔案過(guò)程管理。四是建立職業(yè)經(jīng)理人容錯(cuò)機(jī)制。按照習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，辯證看待職業(yè)經(jīng)理人在推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，客觀公正的評(píng)估和定性，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，允許試錯(cuò)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，從制度上消除職業(yè)經(jīng)理人的后顧之憂，最大限度地激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

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