新形勢下實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)在國企基層黨組織的探索與實(shí)踐

作者：郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū) 伊犁哈薩克自治州分行 梁鑫

作為基層經(jīng)營管理單位，郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)伊犁哈薩克自治州分行黨委努力探索和實(shí)踐黨建融入經(jīng)營管理的方式方法，通過“三個(gè)貫穿始終”和“四個(gè)統(tǒng)籌整合”，解決黨建與經(jīng)營管理“兩張皮”問題。

黨委層面：用黨的工作方法推動經(jīng)營管理，做到“三個(gè)貫穿始終”

將民主集中制原則貫穿決策管理始終，營造民主、公平、公開、透明的決策環(huán)境。堅(jiān)持在會前充分醞釀討論，在班子成員之間、員工之間營造了“把問題擺到桌面上來”的良好氛圍；針對績效分配等涉及全行員工利益的問題，進(jìn)行民主集中決策，并召開全行大會進(jìn)行宣貫，確保政令暢通、思想統(tǒng)一。

將以人為本貫穿隊(duì)伍建設(shè)始終，樹立積極向上的主張導(dǎo)向。常態(tài)化開展員工職級晉升工作，為員工提供縱向可晉級、橫向可轉(zhuǎn)化的職業(yè)發(fā)展通道；以機(jī)制創(chuàng)新為突破，向貢獻(xiàn)大的員工不僅傾斜績效分配，還傾斜崗位選擇等其他訴求，營造以人為本的發(fā)展環(huán)境。

將嚴(yán)管與厚愛并重貫穿績效管理始終，充分發(fā)揮員工的能動性。實(shí)施同崗位全行大排名月考核機(jī)制，每月對排名前兩名的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、后兩名的員工進(jìn)行考核，并積極引導(dǎo)員工在內(nèi)外部工作評比和競賽中取得優(yōu)異成績，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

黨支部層面：扎實(shí)做好“強(qiáng)基固本”系列工程建設(shè)，做到“四個(gè)統(tǒng)籌整合”

出臺“支部議事規(guī)則”，統(tǒng)籌整合決策事項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。明確規(guī)定，黨支部的10項(xiàng)重要工作和支行經(jīng)營管理的7項(xiàng)重要工作必須在黨支部的支委會或黨員大會上進(jìn)行民主決策，并且規(guī)范了議事程序和參會范圍，不斷提高民主決策和科學(xué)決策水平，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

創(chuàng)建“1234學(xué)習(xí)法”，統(tǒng)籌整合基層的各類學(xué)習(xí)，做好日常教育和管理。“1”為業(yè)務(wù)專業(yè)條線學(xué)習(xí)，“2”為“三個(gè)第一時(shí)間”的學(xué)習(xí)，“3”為政治理論學(xué)習(xí)，“4”為自學(xué)。黨委理論中心組和各黨支部每周集中學(xué)習(xí)、每月集中研討，將支行和部門所有學(xué)習(xí)進(jìn)行統(tǒng)籌，提高學(xué)習(xí)效率和實(shí)效性，努力做到“凝心”。

制定“4+X”主題黨日活動方案，統(tǒng)籌整合黨建融入經(jīng)營管理各項(xiàng)內(nèi)容，貫徹新發(fā)展理念。以黨支部為單位，每月組織一次主題黨日活動，以黨建融入業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、作風(fēng)改進(jìn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合“合規(guī)！共產(chǎn)黨員在行動”“共建、共享、共進(jìn)”“講述郵政故事、牢記初心使命”等活動要求，發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，推動業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動發(fā)展。尤其針對個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”原則，注重將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，不斷營造積極向上、努力拼搏的良好風(fēng)尚，切實(shí)做到“聚力”。

開展“六個(gè)推送”，統(tǒng)籌整合黨內(nèi)日常指導(dǎo)檢查，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”。每周向基層黨支部推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，每兩周推送一次工作提醒，每月推送一次通報(bào)和活動簡報(bào)，每季度推送一次重點(diǎn)工作整治，每半年推送一次現(xiàn)場培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查，每年推送一次黨建述職考核工作，結(jié)合黨組織書記述職考核、績效管理等考核內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。

通過推動黨建融入經(jīng)營管理的探索和實(shí)踐，伊犁州分行形成了“六對”工作模式，即通過對標(biāo)壓責(zé)任、對表抓落實(shí)，黨建責(zé)任壓牢壓實(shí)；通過對點(diǎn)謀創(chuàng)新、對面抓督導(dǎo)，黨建基礎(chǔ)夯細(xì)夯實(shí)；通過對內(nèi)強(qiáng)統(tǒng)籌、對外強(qiáng)宣傳，黨建活力充盈充實(shí)，從而有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動伊犁州分行高質(zhì)量發(fā)展。

（本文獲2019年度中國郵政政研優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)）

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