艱巨的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境……面對(duì)重重壓力,如何將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力?融合,成為翟鎮(zhèn)煤礦黨建工作的“突破口”。該礦黨委找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn),推廣實(shí)施以“黨小組+班組”“黨員+職工”為主要內(nèi)容的“堡壘先鋒雙細(xì)胞”創(chuàng)建工程,推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作高度融合。
“組織融合”增強(qiáng)“內(nèi)動(dòng)力”
“針對(duì)煤礦生產(chǎn)班次分散、黨員分布不均的實(shí)際,為解決‘三會(huì)一課’學(xué)習(xí)組織不方便、黨小組和班組工作融合度不高等問題,我們通過開展‘黨小組+班組’雙細(xì)胞創(chuàng)建工作,把黨小組和班組并行設(shè)置,把兩者擰成一股繩?!钡枣?zhèn)煤礦黨群工作部主任吳秀強(qiáng)介紹道。
翟鎮(zhèn)煤礦各黨支部結(jié)合班組設(shè)置情況,合理規(guī)劃設(shè)置黨小組,對(duì)于班組數(shù)量較多、黨員人數(shù)相對(duì)較少的,聯(lián)合兩個(gè)或多個(gè)工作性質(zhì)相近、班次相同的班組成立聯(lián)合黨小組,并將覺悟高、作風(fēng)好、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)、重實(shí)干的骨干黨員選配為黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng),通過選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人,激活了黨員的責(zé)任感和黨小組工作活力。
通過黨小組與班組的有機(jī)融合,全面消滅了黨員空白班組,擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面。按照“融入有道、配合有方、監(jiān)督有力、服務(wù)有為”的原則,班組合理分配任務(wù)目標(biāo)、科學(xué)組織生產(chǎn),黨小組注重發(fā)揮統(tǒng)一思想、凝聚力量和黨員的示范帶動(dòng)作用,做到黨小組和班組職能雙嵌入,同頻共振,釋放出黨小組+班組“1+1>2”的倍增效應(yīng)。
“職責(zé)融合”提升“凝聚力”
在創(chuàng)建方式上,該礦實(shí)施以“三項(xiàng)制度”“三項(xiàng)權(quán)力”“三項(xiàng)考核”為內(nèi)容的“三三體系”?!叭?xiàng)制度”即:建立月度黨小組安全技術(shù)培訓(xùn)制度、月度定期活動(dòng)制度、月度談心談話制度;“三項(xiàng)權(quán)力”即:班組管理的參與權(quán)、班組安全監(jiān)督報(bào)告權(quán)、班組職工考核權(quán);“三項(xiàng)考核”即:將黨小組建設(shè)納入安全誠信班組考核、納入先進(jìn)黨小組評(píng)比考核、納入年度金牌班組考核。通過“三三體系”的建立實(shí)施,讓黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)、工作等方面帶頭亮承諾、定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步推進(jìn)。
快速掘進(jìn)11隊(duì)尹義來班組工作長(zhǎng)期被動(dòng),多次被評(píng)為失信班組。針對(duì)這一情況,黨支部委派政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能過硬的黨小組長(zhǎng)夏范波兼任該班組的班組長(zhǎng)。夏范波為班組制定了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,樹區(qū)隊(duì)、專業(yè)標(biāo)桿”的目標(biāo),創(chuàng)新“班前每日一題、班后指出問題”班組建設(shè)措施,并對(duì)班組后進(jìn)職工進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。目前,該班組已連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為安全誠信班組,夏范波本人獲評(píng)二季度優(yōu)秀班組長(zhǎng),并作為班組長(zhǎng)代表在全礦班組長(zhǎng)論壇做典型發(fā)言。
“任務(wù)融合”提高“戰(zhàn)斗力”
困難形勢(shì)下,干部職工隊(duì)伍該怎么帶?如何通過思想突破,從而實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展的質(zhì)變?“只有解開思想的扣子,才能打開前進(jìn)的門?!钡枣?zhèn)煤礦黨委書記徐劍說。
為推進(jìn)黨小組與班組的深度融合共建,讓黨小組和班組同向同行、任務(wù)共擔(dān),區(qū)隊(duì)分配任務(wù)后,黨小組和班組共同研究制定落實(shí)措施,班組黨員帶頭實(shí)干、帶頭監(jiān)督工作落實(shí),使黨小組的工作與安全生產(chǎn)融合得更加緊密。
智能采煤一部黨小組圍繞井下單班百人的目標(biāo),4名黨員帶頭攻關(guān),僅用不到40天的時(shí)間,就在11504W工作面集成應(yīng)用了“電液控支架、記憶截割采煤機(jī)、一鍵式集控、多功能通訊”等關(guān)鍵技術(shù),使勞動(dòng)用工壓縮40%,人工工效達(dá)206噸/工,比原來提高9倍。由于他們?cè)诰G色智慧礦山建設(shè)中的突出表現(xiàn),智能采煤一部被評(píng)為泰安市“工人先鋒號(hào)”,黨小組長(zhǎng)(班組長(zhǎng))劉光照被推薦參評(píng)“振興泰安勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>
“堡壘先鋒雙細(xì)胞創(chuàng)建工程,把準(zhǔn)了融入中心、服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的‘風(fēng)向標(biāo)’,推動(dòng)組織融合、職責(zé)融合、任務(wù)融合,真正將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源,將黨建活力轉(zhuǎn)化成發(fā)展動(dòng)力?!毙靹Ρ硎?。
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