創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，則成為同煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)的新引擎。

去年，同煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的首位，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、做決策、保落實(shí)作用，創(chuàng)新開展黨政一體化考核工作，將基層黨委、黨支部和廣大黨員工作目標(biāo)管理考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評當(dāng)中，并與領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金，黨支部書記、行政負(fù)責(zé)人、各支部委員的月度工資獎(jiǎng)金和各單位薪金總額、黨支部所在單位的工資總額分配掛鉤，將黨建工作深入有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中。

為強(qiáng)化黨政一體化考核效果。同煤集團(tuán)黨委制定了《黨政一體化考核評分獎(jiǎng)懲辦法》，在基層黨委層面：圍繞黨委把方向、管大局、作決策、保落實(shí)，構(gòu)建了三定(定戰(zhàn)略、定思路、定政策)、九管(管黨建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管穩(wěn)定、管文化、管道德、管民生)、三考核(考核中央、省委方針政策和重大部署要求在各基層黨委、單位的落實(shí)情況；考核集團(tuán)公司黨委安排、部署、指示、要求在各基層黨委、單位的落實(shí)情況；考核基層黨委和本單位決策部署制定情況及自行安排布置的任務(wù)落實(shí)情況)考核評分體系；在基層黨支部層面：圍繞發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)建了“六包六保”( 包安全責(zé)任、保事故為零，包生產(chǎn)任務(wù)、保完成指標(biāo)，包文明創(chuàng)建、保精神面貌，包班組建設(shè)、保管理創(chuàng)優(yōu)，包釋疑解困、保和諧穩(wěn)定，包廉政建設(shè)、保廉潔自律)考核評分體系，在廣大黨員層面：圍繞發(fā)揮先鋒模范作用，構(gòu)建了“六聯(lián)?！?/span>( 包政治學(xué)習(xí)、包安全生產(chǎn)、包任務(wù)完成、包思想疏導(dǎo)、包噓寒問暖、包穩(wěn)定無訪)考核體系。

同時(shí)，同煤集團(tuán)黨委成立的10個(gè)黨政一體化考核督導(dǎo)小組，每月嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

“現(xiàn)在黨建工作成了比肩經(jīng)營業(yè)績的硬指標(biāo)，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。干得好，干部員工受益，干得不好，干部員工受損。我們基層黨支部壓力空前、動(dòng)力倍增……”同煤集團(tuán)王村煤業(yè)公司通風(fēng)區(qū)黨總支書記任鴻杰說。

此外，各基層黨委班子紛紛結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)工作，制定了本單位黨政一體化考核獎(jiǎng)懲辦法，并積極探索創(chuàng)新，大力開展有特色的黨建活動(dòng)，形成了“一支部一品牌一亮點(diǎn)”“抓黨建、促發(fā)展”的基層服務(wù)型黨組織格局，為推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。(邱美)

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