加強黨建工作與經(jīng)營管理深度融合 助推新能源分公司高質(zhì)量發(fā)展

大唐貴州發(fā)電有限公司新能源分公司副總經(jīng)理  曾鐵華

習(xí)近平總書記指出，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。大唐貴州新能源分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，結(jié)合改革發(fā)展實際，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，堅定不移推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。    

當(dāng)前新能源行業(yè)發(fā)展形勢。大唐集團公司陳飛虎董事長指出，對中國大唐來講，沒有什么比發(fā)展更為緊迫，不發(fā)展沒有未來，不改革沒有出路，必須保持戰(zhàn)略定力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展新道路。從國家能源行業(yè)形勢來看，“十四五”期間，國家將繼續(xù)推進(jìn)能源革命，重點發(fā)展清潔可再生能源，加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等政策支持，推進(jìn)終端能源電氣化利用水平，進(jìn)一步加強綠色發(fā)展，持續(xù)構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。從貴州省形勢來看，貴州省全力推進(jìn)“十大千億級”工業(yè)產(chǎn)業(yè)振興行動，其中一項就是清潔高效電力產(chǎn)業(yè)振興，2019、2020年貴州省光伏項目競爭獲得數(shù)量、裝機規(guī)模全國第一。“十四五”期間將是貴州實現(xiàn)能源工業(yè)“四個革命，一個合作”歷史性跨越的關(guān)鍵時期，全省將“西電東送”和“水火互濟”的能源戰(zhàn)略，逐漸轉(zhuǎn)向“水火互濟、多能互補、儲能轉(zhuǎn)換、調(diào)峰服務(wù)”的中國南方新型能源工業(yè)基地建設(shè)。

新能源分公司已實現(xiàn)“立足貴陽，輻射全省，挺進(jìn)黔中，面向黔西南，聚焦光伏，再造一個新能源”的戰(zhàn)略布局，管理半徑輻射全省，更加有利于借助貴州省經(jīng)濟社會快速發(fā)展和能源發(fā)展戰(zhàn)略政策，推進(jìn)公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，始終是新能源分公司全體職工的共同愿望，也是新能源分公司長期以來最緊迫、最重要的工作。高質(zhì)量發(fā)展離不開黨建工作和經(jīng)營管理的深度融合、相互促進(jìn)，這就要求我們時刻堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，將黨建融入發(fā)展，用黨建推動發(fā)展，靠發(fā)展檢驗黨建，助推新能源分公司高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前黨建工作和經(jīng)營管理深度融合中存在的不足。一是對黨建工作的思想認(rèn)識和經(jīng)營管理缺乏深度融合。實際經(jīng)營管理中往往因為習(xí)慣性重視抓經(jīng)濟效益，而忽視了員工的思想政治工作，特別是新能源行業(yè)面對的管理面廣、區(qū)域跨度大、人員分散、不集中的現(xiàn)狀下。二是黨建工作的體系和經(jīng)營管理缺乏深度融合。黨建工作體系既要就具體問題單獨制定某些具體制度,也要從整體上思考制度的系統(tǒng)設(shè)計和安排，當(dāng)前黨建工作體系與新能源分公司快速發(fā)展的形勢還缺乏深度融合，尚未達(dá)到無縫銜接，仍需要進(jìn)一步健全、完善。比如黨建工作的考核獎懲、黨員的教育管理、激勵約束、黨建工作決策機制等都沒有和經(jīng)營管理形成設(shè)計融合、流程融合、決策融合、獎懲融合等體系融合。三是黨建工作的黨內(nèi)監(jiān)督和經(jīng)營管理缺乏深度融合。在經(jīng)營管理中涉及投資管理、物資采購管理、資金管理、招投標(biāo)管理、合同管理、融資管理等“三重一大”事項，都需要監(jiān)督執(zhí)行，確保工作合規(guī)合法開展，而黨建工作的黨內(nèi)監(jiān)督機制還不夠健全，渠道不夠暢通；一些黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識不夠，接受監(jiān)督的自覺性不高，存在著不愿監(jiān)督或不敢監(jiān)督的現(xiàn)象，黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮，勢必影響高質(zhì)量發(fā)展工作規(guī)范。

黨建工作和經(jīng)營管理深度融合的建議。黨建工作的開展有利于提升凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，而黨建工作與經(jīng)營管理的深度融合，更能提振人員精神狀態(tài)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分促進(jìn)黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。為此，結(jié)合新能源分公司發(fā)展實際，對黨建工作和經(jīng)營管理的深度融合建議如下：

一是提高思想認(rèn)識，加強黨建思想與經(jīng)營管理的深度融合。加強對員工思想政治工作的力度，全面培養(yǎng)各級人員“高、嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，特別是今年是貴州公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅年，更要做到“標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施細(xì)、作風(fēng)實、行動快”，堅決杜絕“不敏感、不興奮、不專業(yè)、不著急”的工作狀態(tài)，以高創(chuàng)優(yōu)、以嚴(yán)整風(fēng)、以細(xì)求精、以實避虛、以快打慢。

二是健全黨建制度，加強黨建體系和經(jīng)營管理的深度融合。不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化水平，做到制度互補，管理共擔(dān)，統(tǒng)一目標(biāo)，利用同步安排、同步考核評價等形式融入經(jīng)營管理，做到黨建和經(jīng)營管理無縫對接。把影響全局、攻堅克難、高質(zhì)量發(fā)展的工作與踐行黨的根本宗旨結(jié)合起來，把握黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系，業(yè)務(wù)制度與黨的體系建設(shè)同頻共振，做到黨建和業(yè)務(wù)一起部署、一起落實，保證黨建和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、路徑合拍，做到業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，達(dá)到黨建工作和經(jīng)營管理體系深度融合，共同解決思想和高質(zhì)量發(fā)展實際問題。

三是確保規(guī)范經(jīng)營，加強黨建監(jiān)督與經(jīng)營管理的深度融合。黨建工作在經(jīng)營管理的決策中，必須發(fā)揮好黨組織對黨和國家路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行以及完成經(jīng)營管理工作的保障作用、對企業(yè)“三重一大”事項的參與作用、對法人治理結(jié)構(gòu)等各方依法行使職權(quán)的支持作用、黨組織對各級人員遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，使黨組織的政治核心作用通過決策進(jìn)入管理落到實處。

企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，創(chuàng)新經(jīng)營方法，加強黨建思想、黨建體系、黨建監(jiān)督等與經(jīng)營管理的深度融合，特別是2020年新能源分公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，項目保電價任務(wù)、現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度、環(huán)保風(fēng)險化解、長停風(fēng)機治理等任務(wù)十分繁重，更需要把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)這個最大優(yōu)勢堅守好、發(fā)揮好，加快推動黨建工作與經(jīng)營管理的全面提質(zhì)增效升級，助推新能源分公司高質(zhì)量發(fā)展。

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