習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出：國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。這一科學(xué)論斷，既深刻闡釋了國企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的職能定位，又在宏觀層面為促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營無縫銜接提供了思路指引。

關(guān)于企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的問題，國務(wù)院國資委黨委在《在全國深化國有企業(yè)改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)工作》一文中也明確了方法論：“緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作內(nèi)容方式，更好地發(fā)揮黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用”。那么，站在基層黨建特別是項(xiàng)目黨建的角度，如何有效引導(dǎo)黨建與生產(chǎn)相融互促、相融共進(jìn)？筆者認(rèn)為，除了在思想上牢固樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的主責(zé)主業(yè)意識以外，還應(yīng)深入探尋新形勢下黨建與生產(chǎn)“水乳交融”的工作路徑。

一、善于將生產(chǎn)經(jīng)營理念有效引入黨建工作。近年來，集團(tuán)公司提煉總結(jié)的“16字”管理方針、“三贏”、“四真”、“四精”等許多生產(chǎn)經(jīng)營理念在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行、提升管理水平上發(fā)揮了重要的助推作用。這些理念已經(jīng)為實(shí)踐所反復(fù)論證，具有高度的科學(xué)性、指導(dǎo)性與可操作性，對黨建工作同樣適用。一是將閉環(huán)式管理理念運(yùn)用至黨建工作。“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的“16字”管理方針，是一種科學(xué)高效的管理方式。以閉環(huán)管理推進(jìn)基層黨建，就要建立目標(biāo)、責(zé)任、督導(dǎo)、評價(jià)、考核五大體系，制定任務(wù)書、路線圖、時間表，明確具體措施、責(zé)任部門、推進(jìn)時限和任務(wù)清單，對“干什么、怎么干、誰來干、何時完成”，做到有部署、有檢查、有考核，切實(shí)解決“中梗阻”“不落實(shí)、軟落實(shí)”等問題，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作質(zhì)量螺旋式提升。二是將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念運(yùn)用至黨建工作。遵循“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一制度落實(shí)、統(tǒng)一外業(yè)展示、統(tǒng)一基礎(chǔ)臺賬。升級黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)首先將“四個統(tǒng)一”納入頂層設(shè)計(jì)、搭建標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)框架，比如落實(shí)組織生活會制度，就要分會前、會中、會后三大環(huán)節(jié)明確具體實(shí)施步驟和操作規(guī)范。其次，在搭建標(biāo)準(zhǔn)化框架的基礎(chǔ)上，要按照責(zé)任分工，根據(jù)黨建工作開展情況適時“填充內(nèi)容”，規(guī)范各種會議記錄、規(guī)范臺賬管理，并督促引導(dǎo)黨務(wù)干部形成習(xí)慣、形成自覺，由“被動完成”向“主動做好”轉(zhuǎn)變。比如支委會會議記錄，可在詳細(xì)規(guī)范內(nèi)容要素和記錄格式的基礎(chǔ)上，對黨務(wù)干部進(jìn)行統(tǒng)一交底，并強(qiáng)化不定期檢查驗(yàn)收，從而倒逼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是將精益化管理理念運(yùn)用至黨建工作。我們經(jīng)常提及，項(xiàng)目管理必須由粗放管理轉(zhuǎn)向主動管理、精益管理。這也應(yīng)當(dāng)成為黨建工作提質(zhì)增效的內(nèi)在驅(qū)動。推進(jìn)黨建工作精益化管理，就要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，建立問題清單制、整改臺賬制和問題解決銷號制，把影響黨建品質(zhì)品牌提升的問題都逐項(xiàng)解決到位。推進(jìn)黨建工作精益化管理，就要借助信息化手段，將“三重一大”“三會一課”“一崗雙責(zé)”等基礎(chǔ)制度完成情況錄入信息平臺，定期對標(biāo)自查、糾偏導(dǎo)正，確保抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)具體工作，有效實(shí)現(xiàn)黨建工作動態(tài)化、精細(xì)化管理。此外，超前預(yù)控理念、“四高”原則（高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量）等項(xiàng)目管理理念，對黨建工作也具有指導(dǎo)推動作用，這里不再贅述?？傊瑢⑸a(chǎn)經(jīng)營理念引入黨建工作的目的在于規(guī)范組織運(yùn)行、規(guī)范制度執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、方向合力。

二、善于將生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)作為黨建工作著力點(diǎn)。這是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合、深度融合的根本憑借?；鶎狱h組織直接教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職能定位，決定了基層黨建本身就具備與生產(chǎn)相融的“先天優(yōu)勢”。因此，要有計(jì)劃、有側(cè)重、有針對地把生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)作為黨建工作“突破口”“著力點(diǎn)”，“多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作”，開展黨建工作自然如魚得水、游刃有余。一是升級工作格局，提高工作站位。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”黨的十九大報(bào)告將“確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方”作為“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的目標(biāo)導(dǎo)向?；鶎狱h組織特別是項(xiàng)目書記，必須始終堅(jiān)持大格局、高站位，善于站在“品質(zhì)價(jià)值創(chuàng)造力一流”的科學(xué)發(fā)展高度，同步謀劃、同步實(shí)施、同步考核黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決避免“兩張皮”現(xiàn)象：離開生產(chǎn)談黨建，黨建工作必然成為海市蜃樓；脫離黨建抓生產(chǎn)，必然迷失方向。二是堅(jiān)持因勢利導(dǎo)，因時制宜。項(xiàng)目施工生產(chǎn)在不同的階段、不同的時期、不同的條件下具有不同的特點(diǎn)，任務(wù)重心也隨之變化?；鶎狱h組織應(yīng)首先“知己知彼”，了解中心工作是什么、有哪些階段性任務(wù)和目標(biāo)要求，牢固樹立“一盤棋”思想。其次是適勢轉(zhuǎn)移主攻方向、調(diào)整工作重心，精確找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。比如新上項(xiàng)目可以把“一家人、一條心、一個目標(biāo)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作目標(biāo)，先選定一個主題，召開黨員組織生活會，依托批評與自我批評這一平臺，統(tǒng)一思想、增進(jìn)了解、激勵斗志；再根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取集中討論、心得交流等多樣載體強(qiáng)化全員思想教育，引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，從而充分彰顯黨組織的組織優(yōu)勢和思想優(yōu)勢。三是推動相融共進(jìn)、相得益彰。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績。如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”實(shí)踐反復(fù)證明，黨建工作抓不好，其他方面工作也不可能抓好。因此，抓黨建工作必須由“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”，強(qiáng)力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營從簡單的“物理捆綁”轉(zhuǎn)向“化學(xué)反應(yīng)”，確保深度融合常態(tài)化。始終堅(jiān)持“抓黨建從工作出發(fā)”，把精準(zhǔn)創(chuàng)譽(yù)、精確創(chuàng)效作為項(xiàng)目黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以依法合規(guī)、信譽(yù)好、利潤超預(yù)期、效益貨幣化四項(xiàng)指標(biāo)完成情況全面檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用發(fā)揮的效力。始終堅(jiān)持“抓工作從黨建入手”，把思想引領(lǐng)、辯證思維、科學(xué)決策、駕馭全局等黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢用于謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，把思想認(rèn)識、組織發(fā)動、把關(guān)定向方面存在的問題作為分析生產(chǎn)經(jīng)營短板的第一考慮因素，以項(xiàng)目黨建凝心聚力的政治優(yōu)勢全面消除生產(chǎn)經(jīng)營的思想“盲區(qū)”、責(zé)任“黑洞”和品質(zhì)“缺陷”。真正實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)從配合到融合的質(zhì)變性突破。

三、善于將黨建活動直接作用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場。黨建活動是否經(jīng)常，是評判基層黨組織黨建績效優(yōu)劣的重要標(biāo)尺。當(dāng)前，受項(xiàng)目以施工生產(chǎn)為中心、黨務(wù)干部能力素質(zhì)等主客觀因素的影響，黨建活動普遍存在蜻蜓點(diǎn)水、虎頭蛇尾、脫離實(shí)際等種種虛空飄的突出問題。分析原因，在于融合力不足、服務(wù)力欠佳。為此，應(yīng)著力構(gòu)建“1+2+3”黨建活動模式，從根本上加以解決。首先是建好“一個陣地”，即黨建文化陣地。充分利用項(xiàng)目駐地條件，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)開辟黨員活動室、黨建文化長廊、黨員學(xué)習(xí)園地等黨建活動陣地，遵循簡樸、實(shí)用、醒目原則，采取“硬件”配備與“軟件”建設(shè)相結(jié)合、理論熱點(diǎn)上墻與制度流程展示相結(jié)合、黨建工作成果“發(fā)布”與黨員先進(jìn)性“晾曬”相結(jié)合等方式，為黨建活動落地營造濃厚的文化氛圍。其次是用好“兩大載體”，即視覺載體和網(wǎng)絡(luò)載體。立足實(shí)際在項(xiàng)目駐地設(shè)立黨務(wù)公開欄、黨建宣傳櫥窗，在施工現(xiàn)場設(shè)立“黨員先鋒工程”“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等標(biāo)識標(biāo)牌，多角度輻射黨建工作影響力，為提升項(xiàng)目形象多創(chuàng)附加值。主動利用微信、微博、視頻等綜合宣教平臺，試行微黨課、微動漫等全新教育方式，開辟“黨員故事”“精品黨課”等模塊，探索建立各類互動、服務(wù)平臺，全方位推進(jìn)黨建工作智慧化。第三是恪守“三項(xiàng)原則”。恪守務(wù)實(shí)管用原則，注重從項(xiàng)目起點(diǎn)、過程和結(jié)果三階段為黨建活動開展謀篇布局，明確不同時期的活動重心，建立完善黨建活動與施工生產(chǎn)深度“咬合”、“抱團(tuán)發(fā)展”的長效性、常態(tài)化工作機(jī)制，可選定一條主線將若干項(xiàng)主題實(shí)踐整合、串聯(lián)成一項(xiàng)長期開展的黨建系列活動，也可集中精力開展某一項(xiàng)黨建活動，并因時制宜豐富內(nèi)容、拓展內(nèi)涵，使之逐步成為獨(dú)具特色的品牌；注重從黨員黨性鍛煉入手，著重增強(qiáng)黨建活動的政治功能與服務(wù)功能，盡量避免形式單一、后勁不足、不可持續(xù)的活動形式，堅(jiān)決杜絕表面化、娛樂化、庸俗化的活動內(nèi)容。恪守過程閉合原則，界定活動目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工及考評規(guī)則，做到有方案策劃、有過程監(jiān)管、有考核評比、有總結(jié)推廣，確保每一項(xiàng)黨建活動從始至終形成完整的管理鏈條。恪守量體裁衣原則，把施工生產(chǎn)凸顯的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板、重點(diǎn)難點(diǎn)作為開展黨建活動的“作用點(diǎn)”，聚焦精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、精確解決問題，區(qū)分問題類別靈活開展教育、競賽、評比等各類主題鮮明、覆蓋廣泛的黨建主題實(shí)踐，真正將黨員先進(jìn)性融入項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)。（四公司黨工部部長謝挺）

免責(zé)聲明:本文文章來源 中國鐵建十六局官網(wǎng)，文章代表作者觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有。如涉及到版權(quán)問題請及時聯(lián)系我們，我們會及時作出對應(yīng)處理。