北汽黨建一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是黨委主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，始終站在企業(yè)發(fā)展最前沿，研究大勢(shì)、把握大勢(shì)、順應(yīng)大勢(shì)，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙促共贏

堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建到哪里。無(wú)論是全國(guó)資企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是涉外企業(yè)，要一把尺子拉平、拉到底

北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司有著60年的發(fā)展歷史，經(jīng)過(guò)近十幾年的快速發(fā)展，穩(wěn)居我國(guó)汽車(chē)行業(yè)第一梯隊(duì)，位列世界500強(qiáng)第124位。作為國(guó)有企業(yè)，北汽集團(tuán)歷來(lái)高度重視黨的建設(shè)，黨的十八大以來(lái)，集團(tuán)黨委自覺(jué)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和中央關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革“1+N”文件精神貫穿到企業(yè)深化改革各方面，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)自信”，不斷為建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)助力領(lǐng)航。

堅(jiān)持舉旗定向，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。北汽黨建一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是黨委主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，始終站在企業(yè)發(fā)展最前沿，研究大勢(shì)、把握大勢(shì)、順應(yīng)大勢(shì)，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙促共贏。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向提升引領(lǐng)力。黨委把領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，先后提出并實(shí)施了“走集團(tuán)化道路”“二次創(chuàng)業(yè)”等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)配套提出了“兩個(gè)建設(shè)”“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務(wù)”“北汽黨建+”的黨建工作理念，明確了各級(jí)黨組織和黨員發(fā)揮作用的實(shí)現(xiàn)途徑，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略和黨的工作理念的同步制定實(shí)施，形成了黨委頂層設(shè)計(jì)的并軌執(zhí)行，有效地把黨組織作用統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。以融合為重點(diǎn)提升把控力。北汽集團(tuán)借助國(guó)企優(yōu)勢(shì)，較早地探索了黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)的融通對(duì)接，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的工作會(huì)議召開(kāi)后，我們把探索的勇氣變?yōu)閷?shí)踐的底氣，按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，在完善制度的基礎(chǔ)上，對(duì)黨委常委會(huì)的前置程序進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，即研究決策、把關(guān)定向、研究審定三類(lèi)，并建立了與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的決策通道，保證企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以從嚴(yán)為抓手提升政治力。我們?cè)诒本┦袑賴(lài)?guó)有企業(yè)中率先探索開(kāi)展企業(yè)巡察，建立“黨委牽頭抓總、紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、巡察機(jī)構(gòu)專(zhuān)責(zé)實(shí)施、下屬企業(yè)黨委主責(zé)整改”的格局。同時(shí)，我們探索反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的對(duì)接方式，成立了由11個(gè)黨政部門(mén)組成的聯(lián)合監(jiān)督工作委員會(huì)，形成“大監(jiān)督”格局。

貫通頂層基層，系統(tǒng)激活基層組織活力。堅(jiān)持把工作重心下移，以激發(fā)基層組織活力為重點(diǎn)，創(chuàng)新制定實(shí)施黨委“十大工程”，貫通頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐，使1100多個(gè)基層黨組織拉得動(dòng)、打得響，1。9萬(wàn)名黨員沖在前、當(dāng)榜樣。尺子拉平，基層建設(shè)做實(shí)做透。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建到哪里。無(wú)論是全國(guó)資企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是涉外企業(yè)，要一把尺子拉平、拉到底。在與外商合作談判時(shí)，把建立黨組織、開(kāi)展黨建工作寫(xiě)進(jìn)備忘錄成為慣例，使國(guó)外合作方由開(kāi)始的對(duì)黨建工作不接受，到后來(lái)的理解、支持和參與。激發(fā)活力，精神思想入腦入心。在長(zhǎng)期奮斗中，我們鑄就了振興民族工業(yè)、實(shí)現(xiàn)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的堅(jiān)定信念。黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織每個(gè)支部學(xué)習(xí)北汽歷史；依托“千名黨組織書(shū)記輪訓(xùn)”“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校”等載體，教育黨員職工感悟北汽精神。融入經(jīng)營(yíng)，作用發(fā)揮有為有位。要求基層黨組織用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效，明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不達(dá)標(biāo)的不能評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。建立班子成員基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度、基層書(shū)記季度例會(huì)制度，開(kāi)展“十大工程”落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)督查，廣泛開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨員立足崗位發(fā)揮作用。開(kāi)展黨建實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，形成了北京現(xiàn)代黨委“紅色動(dòng)力”、北汽福田黨委“四對(duì)接四管理”等一批有影響力的基層黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，全面建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。近年來(lái)，我們深入探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則。把習(xí)近平總書(shū)記提出的國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)作為根本遵循，結(jié)合企業(yè)實(shí)際樹(shù)立“忠誠(chéng)、忘我、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，中層干部的選拔任用由黨委會(huì)研究提出主導(dǎo)性意見(jiàn)后，再由董事會(huì)、經(jīng)理層依法決策。建立完善提名醞釀、民主推薦、組織考察、黨委決策的方式和流程，實(shí)行差額醞釀，做到優(yōu)中選優(yōu)。牽頭編制“十三五”人才五年規(guī)劃，積極推進(jìn)聚集、培養(yǎng)、帶動(dòng)、提升和儲(chǔ)備“五大工程”，加大人才體制機(jī)制創(chuàng)新。組織選拔和市場(chǎng)招聘并行，拓寬選人渠道。在立足企業(yè)自身培養(yǎng)選拔干部人才的同時(shí)，拓寬選人視野，通過(guò)多種方式招攬高端人才。對(duì)于招聘的中層干部和重要崗位人才，黨委在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察等方面嚴(yán)格把關(guān)。目前，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才近6000人，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家12人，“千人計(jì)劃”專(zhuān)家4人，“海聚工程”專(zhuān)家11人。當(dāng)期鍛煉和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備結(jié)合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能、黨群人才四類(lèi)人才發(fā)展體系，搭建管理、技術(shù)雙通道，打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升“天花板”。組織領(lǐng)導(dǎo)人員到中央黨校、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心進(jìn)行受訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年人才赴荷蘭、德國(guó)等地脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。建立集團(tuán)與所屬企業(yè)、自主品牌與合資企業(yè)、整車(chē)和零部件企業(yè)、黨群干部與經(jīng)營(yíng)干部之間的交流機(jī)制，5年來(lái)統(tǒng)籌安排379名掛職干部到基層“墩苗”。嚴(yán)管和容錯(cuò)兼容并重，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。每年對(duì)干部、下屬企業(yè)班子進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，黨群工作納入考核評(píng)分體系，考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，2014年以來(lái)累計(jì)免降職中層干部61人。根據(jù)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，探索制定與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相匹配的容錯(cuò)機(jī)制，讓干部卸下思想包袱，在依法依規(guī)條件下積極作為、大膽擔(dān)當(dāng)。

黨建強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展就強(qiáng)，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)沒(méi)有止境。北汽集團(tuán)黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，不斷探索中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的“北汽篇”，讓黨的建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

（作者：北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 徐和誼）

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