為扎實推進“品質(zhì)鐵建”戰(zhàn)略，全力落實房地產(chǎn)集團“堅持一個根本，實現(xiàn)三個轉型”的總體思路和“強兩端、放中間”管控思路，房地產(chǎn)集團華東公司黨委圍繞2020年度重點工作，于近日啟動了2020年度“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，通過這一載體建設，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，確保年度指標的實現(xiàn)。

黨員引領  實現(xiàn)“四提高”

黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合是一項長期性、系統(tǒng)性工程，該公司黨委跳出黨建抓黨建、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，堅持重在日常，充分聚焦項目銷售、進度、回款、成本、交房等環(huán)節(jié)，經(jīng)過充分調(diào)研和摸底，在區(qū)域總部及所屬5個事業(yè)部黨支部分別選擇了一個條線作為示范崗，由負責該項工作的黨員作為牽頭創(chuàng)建人，所在項目或部門其他黨員、積極分子共同組建團隊，依托任務指標與黨員職責的“雙責任”和“雙閉環(huán)”，把黨員在履職盡責中的表現(xiàn)與指標直接掛鉤，讓本職工作做“優(yōu)”成為一種常態(tài)，夯實基層黨組織堡壘。

通過本次創(chuàng)建，進一步提高黨員的政治思想素質(zhì)、提高項目（部門）的科學管理能力、提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、提高群眾對黨組織的認同度，引導廣大黨員沉下去、摸實情、出實招、有實效，推動該公司各項決策部署和目標任務的如期實現(xiàn)，做到抓管理筑堡壘、抓規(guī)范強基礎。

融入重點  當好先行官

該公司黨委堅持瞄重心、分緩急，將2020年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作作為黨建工作覆蓋點、關注點，以解決重點問題和瓶頸問題為切入點，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，啃下銷售、交房等難啃的“硬骨頭”，把開展“黨員示范崗”同完成年度各項經(jīng)營指標結合起來，同完成影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定各項重點難點工作起來，同黨建“三基建設”結合起來，充分激發(fā)黨員攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的干勁、激情，做到融合到位，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互動雙贏，將黨組織政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，當好推動公司目標實現(xiàn)的先行官。

區(qū)域總部以運營中心為創(chuàng)建主體，王曉輝牽頭，力爭2020年常州花語江南項目上房；杭州事業(yè)部以營銷條線為創(chuàng)建主體，劉春偉牽頭，確保2020年度杭州古翠藍庭項目銷售指標27億的實現(xiàn)；江蘇事業(yè)部以南京G15項目為創(chuàng)建主體，方震牽頭，確保南京G15項目7月5日前展示區(qū)開放（包括售樓處、樣板間），7月31日實現(xiàn)售項目首開；寧波事業(yè)部以成本條線為創(chuàng)建主體，袁也牽頭，確保12月30日前完成青秀瀾灣全項目成本復盤工作；蘇錫常事業(yè)部以財務條線為創(chuàng)建主體，趙其宏牽頭，確保蘇州京園融資提款完成6億，蘇州置業(yè)銷售回款完成36億并降低監(jiān)管資金比例，常州京瑞銷售回款完成18億并完成監(jiān)管資金解禁，蘇州置業(yè)稅收籌劃取得突破；滬通事業(yè)部以嘉興花語江南項目為創(chuàng)建主體，胡聰牽頭，力爭嘉興花語江南（南區(qū)）6月30日實現(xiàn)上房。

解決難題  樹立“四形象”

今年的新冠肺炎疫情，給公司發(fā)展帶來諸多難題。立足當前形勢，該公司堅決貫徹地產(chǎn)集團“指標不降，任務不減”的目標，對各項管理工作進行統(tǒng)籌安排，確保各在建項目在抗疫防控階段安全有序生產(chǎn)。

通過本年度“黨員示范崗”的創(chuàng)建，突出先進性、示范性，提升戰(zhàn)斗力，樹立好區(qū)域公司黨員樹立開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展的“領跑形象”，立足崗位、扎實工作的“敬業(yè)形象”，心系工作、開拓進取的“實干形象”，嚴格自律、爭當先進的“廉潔形象”。

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