中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)大連加氫反應(yīng)器制造有限公司扎實(shí)推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，今年以來(lái)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，為實(shí)現(xiàn)全年訂貨40億元、銷售收入33億元和利潤(rùn)3.5億元的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨建工作融入管理，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。大連加氫公司在壓縮機(jī)構(gòu)及人員、開展契約化管理同時(shí)，加大黨建工作在綜合業(yè)績(jī)考核中的權(quán)重，制定了直屬單位黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核辦法，考核結(jié)果與年度薪酬和評(píng)先掛鉤，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)閺?qiáng)激勵(lì)、硬約束。

堅(jiān)持黨建工作融入生產(chǎn)，提高公司運(yùn)營(yíng)活力。公司建立大營(yíng)銷格局，強(qiáng)化黨建指導(dǎo)工作，各系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。抓住核電、石化行業(yè)需求回暖的有利時(shí)機(jī)，黨員帶頭加大營(yíng)銷力度，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。上半年，按期組織完成核電產(chǎn)品全球首臺(tái)“華龍一號(hào)”福清5號(hào)機(jī)組核反應(yīng)堆壓力容器RPV設(shè)備交付和出口“華龍一號(hào)”K3項(xiàng)目RPV設(shè)備交付。

堅(jiān)持黨建工作融入技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為全球首臺(tái)“華龍一號(hào)”福清5號(hào)核反應(yīng)堆壓力容器制造的核心技術(shù)部門，技術(shù)中心黨支部攻克多個(gè)制造難關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)頂蓋組件、筒體組件的整體精加工，并通過(guò)優(yōu)化工藝方案、提升技術(shù)要求、改進(jìn)焊接流程等手段，攻克了堆芯測(cè)量管座等多項(xiàng)新結(jié)構(gòu)的焊接技術(shù)難題。

堅(jiān)持黨建工作融入公司治理，凝聚改革發(fā)展合力。公司將黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入公司治理體制和制度規(guī)范，確保黨建工作與公司治理“雙加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“四對(duì)接”。建立了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任線和全面覆蓋的責(zé)任網(wǎng)，以實(shí)施“1+6”基層黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則為抓手，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。同時(shí)，公司還堅(jiān)持黨建工作融入企業(yè)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（記者 楊麗娟）

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