“鄯為善行、鄯做善成。”今年年初以來，吐哈油田公司鄯善采油廠全面構(gòu)建大黨建新格局，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過“講”“做”“壓”“融”，實(shí)現(xiàn)黨建融入中心、進(jìn)入管理、無縫鏈接，變“獨(dú)角戲”為“大合唱”，促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)互促進(jìn)、雙提升。

講清做細(xì)“規(guī)定動(dòng)作”

鄯善采油廠推動(dòng)中心組理論學(xué)習(xí)和黨員政治理論學(xué)習(xí)做到有解讀、有討論、有心得，為基層黨支部整理下發(fā)理論學(xué)習(xí)資料58份，在程序上做到精準(zhǔn)到位。通過民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨建平臺(tái)推廣使用等規(guī)定動(dòng)作做到事前指導(dǎo)、事中督導(dǎo)、事后查找。通過舉辦專題培訓(xùn)班現(xiàn)場模擬演示開展的全過程，詳細(xì)解釋關(guān)鍵點(diǎn)，確保每一步準(zhǔn)確到位。

同時(shí)，這個(gè)廠扎實(shí)整改巡察反饋問題，制修訂規(guī)章制度11項(xiàng)，研究制定整治形式主義官僚主義突出問題方案，對(duì)4個(gè)方面13個(gè)問題51個(gè)具體表現(xiàn)全部制定整改措施，使黨員干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。

求新做精“自選動(dòng)作”

這個(gè)廠通過開展“上產(chǎn)有我、黨員爭先”主題活動(dòng)，全體黨員圍繞油氣上產(chǎn)工作，在本職崗位中比付出，急難險(xiǎn)重中比貢獻(xiàn)，技術(shù)攻關(guān)中比成效。

在鄯善采油工區(qū)管網(wǎng)優(yōu)化施工中，黨員薛光瑞、王小平連續(xù)奮戰(zhàn)6個(gè)月，工程保質(zhì)保量完成。鄯勒采油工區(qū)8名黨員每日輪流徒步巡檢8公里，發(fā)現(xiàn)外輸管線泄漏15處。三個(gè)內(nèi)部區(qū)塊承包的改革試點(diǎn)工區(qū)，黨員主動(dòng)回收承擔(dān)流程洗井、電纜鋪設(shè)掩埋等外委工作量價(jià)值88.4萬元。

同時(shí)，這個(gè)廠黨委把舉辦“每周一課”講堂作為培育“石油工匠”的搖籃，人才培養(yǎng)的“孵化器”。培訓(xùn)員工600多人次。他們堅(jiān)持人才關(guān)愛培養(yǎng)做到全方位，黨委成員服務(wù)聯(lián)系專家8人，采納專家建言獻(xiàn)策17項(xiàng)。選派6名兩級(jí)技能專家、首席技師參加新疆維吾爾自治區(qū)在杭州的療休養(yǎng)，關(guān)愛人才。選派4名集團(tuán)公司技能專家參加了“技能中國行”活動(dòng)。

擰緊壓實(shí)“肩頭責(zé)任”

今年以來，這個(gè)廠還通過制定下發(fā)黨建責(zé)任制實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)價(jià)細(xì)則，制定黨組織書記、副書記、委員黨建工作責(zé)任清單，讓黨建責(zé)任制度化。

他們將黨建責(zé)任考評(píng)結(jié)果與班子考核和干部考核掛鉤，把考核經(jīng)濟(jì)賬與考核黨建賬結(jié)合起來，把黨建指標(biāo)從定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎浚瑘?jiān)持月抽查、季通報(bào)、半年考核的督查機(jī)制，壓實(shí)肩頭責(zé)任。

上半年，這個(gè)廠對(duì)發(fā)現(xiàn)的黨員集中學(xué)習(xí)人數(shù)不全、支委會(huì)研究工作不足、發(fā)展黨員資料不規(guī)范等問題進(jìn)行了共性通報(bào)整改。在整改過程中，這個(gè)廠履責(zé)追責(zé)動(dòng)真格，根據(jù)黨建考評(píng)結(jié)果，不達(dá)標(biāo)黨支部不能參加黨內(nèi)各類先進(jìn)評(píng)選，單位不能評(píng)為先進(jìn)集體，班子成員不能參加黨內(nèi)各類先進(jìn)的評(píng)選。

黨建與發(fā)展方向融合

鄯善采油廠注重黨建與發(fā)展方向相融合，通過黨委會(huì)前置程序?qū)Ⅻh建內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營中心上來。今年以來，黨委會(huì)研究討論2019年采油廠改革發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)、產(chǎn)能建設(shè)投資調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃、重要人事任免等多項(xiàng)重要決策，切實(shí)發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

具體工作中，這個(gè)廠注重黨建與重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。其中油藏工程黨支部，為破解老油田開發(fā)難題，平均每人每周義務(wù)貢獻(xiàn)十多個(gè)小時(shí)。采油采氣工藝黨支部，多渠道挖潛增油，組織從干化池收油，合格外輸原油215立方米。

這個(gè)廠還通過引導(dǎo)黨員在重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員劉幫文帶領(lǐng)技術(shù)骨干通過技術(shù)攻關(guān)，將輕烴裝置收率從84%提高到96.2%。黨員胡大瑋帶領(lǐng)技術(shù)小組晝夜攻關(guān)，最終攻克遠(yuǎn)程抽油機(jī)精準(zhǔn)啟停裝置技術(shù)。

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